李志華

摘要：財務精細化管理是企業(yè)發(fā)展中重要的管理理念之一。企業(yè)財務精細化管理，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且為企業(yè)發(fā)展中的財務風險規(guī)避提供了較大的支持。在當前石油銷售企業(yè)財務管理發(fā)展的過程中，關于其財務精細化管理，也引起了企業(yè)管理人員以及研究人員的高度重視。文章針對當前石油銷售企業(yè)財務精細化管理，進行簡要的分析研究，以期為我國石油銷售企業(yè)的財務精細化管理發(fā)展提供參考。

關鍵詞：石油銷售企業(yè)；財務精細化管理；效果

我國為能源消耗大國，當前能源發(fā)展領域廣闊，但石油行業(yè)仍為其中主要的構成部分，財務管理則為其核心管理內容。有效的財務管理，保障了企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定性，并且合理的管控了企業(yè)的經營成本，提升了企業(yè)的實際收益。

一、企業(yè)財務精細化管理的意義

石油銷售企業(yè)體量龐大，每一項投融資決策、成本費用管控等都存在明顯的放大效應，財務精細化肩負著使企業(yè)輕裝上陣、發(fā)揮資源最大效用的使命，其精細化程度直接影響了企業(yè)對成本風險的管控能力、決定了企業(yè)在市場競爭中的成敗。

（一）提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其首要的目的為獲得收益，通過持續(xù)的收益盈利保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中，競爭現(xiàn)象普遍。競爭導致了大范圍的市場淘汰，而淘汰機制則提升了市場發(fā)展中存續(xù)企業(yè)的競爭力。在市場競爭的過程中，競爭的本質為短期收益或長期收益方面的競爭。通過財務管理可有效提升企業(yè)收益，因此比對分析企業(yè)實施精細化財務管理，有助于增強企業(yè)市場競爭力。

（二）管控成本，預測風險

企業(yè)正常發(fā)展中其資金呈現(xiàn)流動現(xiàn)狀，將資金流動中的支出、成本、收入三方對比，得到最終的收益或虧損額。而虧損或收益主要因各類業(yè)務處理或市場競爭引起，因此在實際發(fā)展的過程中，財務精細化管理可有效的實現(xiàn)各業(yè)務處理中的資金應用現(xiàn)狀，通過分析業(yè)務資金投入現(xiàn)狀，以及最終的收益或虧損現(xiàn)狀，評判業(yè)務處理效果及投資效果。因此企業(yè)通過財務精細化管理，可有效的實現(xiàn)管控成本、預測風險的目的。

二、石油銷售企業(yè)財務精細化管理中存在的問題

石油銷售企業(yè)財務精細化的發(fā)展水平提升需要通過企業(yè)實際應用來反復檢驗，而管理意識不足、信息更新緩慢、制度配套不及時、與風險管控結合不足等問題大大阻礙了精細化的發(fā)展進程。

（一）財務人員精細化管理意識不足

當前在石油銷售企業(yè)發(fā)展的過程中，因財務人員精細化管理意識問題不足，造成的財務精細化管理不到位現(xiàn)象也較多。具體體現(xiàn)為：企業(yè)財務管理只針對具體的賬務和數(shù)據(jù)進行業(yè)務處理，而不進行深層次的業(yè)務投資分析，最終造成財務精細化管理的落實度較差，無法為企業(yè)的市場業(yè)務競爭決策提供參考。

（二）財務信息的更新緩慢

石油銷售企業(yè)在發(fā)展中，由于下設銷售點較多，且銷售處理片段式、碎片化，涉及的財務信息內容多且雜，當前在發(fā)展中的主要問題為石油銷售企業(yè)在財務精細化管理中，涉及的財務信息更新較為緩慢，最終造成對各類財務信息的分析整理滯后，影響了財務信息的應用及時性。

（三）財務管理制度配套不及時

石油銷售企業(yè)發(fā)展中，其財務管理制度方面涉及的管理內容較多，例如物流運輸?shù)暮侠戆才?、倉儲成本的管控、批發(fā)零售定價等?；诋斍笆弯N售企業(yè)財務精細化管理現(xiàn)象，其主要存在的問題為：隨著業(yè)務的拓展，企業(yè)財務管理制度配套不及時，加之層級管理制導致落實力度逐環(huán)薄弱，無法有效的實現(xiàn)各類業(yè)務處理中的風險管控。同時，由于專注于管理機制以及業(yè)務范圍方面的規(guī)定，財務系統(tǒng)作業(yè)人員對于自身職責之外的業(yè)務處理關注度不足，無法有效實現(xiàn)財務精細化管理的作用和效果。

（四）財務精細化管理與風險管控結合不足

風險管控是財務精細化管理的重要目的之一，通過精細化財務管理數(shù)據(jù)，分析企業(yè)發(fā)展中存在的風險因素并加以改善，可保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當前在財務精細化管理中，主要存在的問題為：財務精細化管理與風險管控，未形成有效的互動機制以及管理機制，財務精細化管理與傳統(tǒng)財務管理的差別較小，未有效的發(fā)揮精細化管理的作用。

三、石油銷售企業(yè)財務精細化管理的改善對策

針對上述存在問題，石油銷售企業(yè)應該從意識層面、應用技術層面、風險管控層面制定相應的對策，明確財務精細化管理的重要性、利用信息技術提升精細化效果、落實財務精細化對風險管控的指導作用。

（一）明確財務精細化管理的重要性

企業(yè)發(fā)展中財務管理為重中之重，良好的財務管理保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為有效的提升作業(yè)人員的作業(yè)積極性，以及作業(yè)的完整性，當前在石油銷售企業(yè)具體落實財務精細化管理的過程中，石油企業(yè)管理人員應定期召開財務系統(tǒng)管理會議，將財務管理工作延伸到公司的各個經營領域，深挖財務活動的潛在價值，明確財務精細化管理的重要性。并且通過優(yōu)化管理制度，改善財務系統(tǒng)的作業(yè)權限方式，將成本與效益的管控貫穿所有業(yè)務層面的流程，達到實質上為業(yè)務開展提供強有力支撐的目的。

（二）細分財務精細化管理板塊

石油銷售企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對財務精細化程度的要求也越來越高，精細化的實現(xiàn)有賴于對財務工作的合理細分。在細分過程中應該緊密結合業(yè)務需求，把握關鍵環(huán)節(jié)、避免重復設置指標造成浪費資源。以財務分析板塊為例，強化財務分析與業(yè)務的結合，做到事前分析、事前算贏，除了現(xiàn)有的通用財務模型分析，結合業(yè)務實際開展重點日常項目常態(tài)化分析、特殊重大項目專項分析，并將分析工作輻射到系統(tǒng)外加油站的經營狀況，通過將業(yè)務提供的競爭對手銷售價格、客流量、大客戶摸查情況整合到財務分析中，形成多維度的、實用性更強的分析報告，充分發(fā)揮財務分析對業(yè)務的指導作用，體現(xiàn)財務精細化管理嚴、細、實的特點。

（三）加強財務精細化管理中的信息技術應用

信息技術的快速發(fā)展促進了社會經濟的發(fā)展，并且大大提升了企業(yè)的生產力，誰有效獲取信息誰就占有了市場的先機。在當前石油銷售企業(yè)財務精細化管理中，因信息更新不及時造成的不良現(xiàn)象較多。為有效的提升石油銷售企業(yè)財務精細化管理，石油企業(yè)可通過優(yōu)化應用信息技術的方式進行改善。通過優(yōu)化應用信息軟件，形成“終端收費系統(tǒng)—管理系統(tǒng)—審核系統(tǒng)”三級管理制度，確保石油銷售企業(yè)財務信息更新的及時性和有效性。為做強做大非油品業(yè)務、全力支持企業(yè)轉型發(fā)展，如某石油企業(yè)在目前的海信收銀系統(tǒng)基礎上，上線了二期系統(tǒng)，二期系統(tǒng)具有性能更優(yōu)、數(shù)據(jù)集成更準確等特點，可以視為海信系統(tǒng)的升級，油站前臺銷售數(shù)據(jù)會同時匯入二期系統(tǒng)，與海信數(shù)據(jù)互相驗證，確保更加精準的匯總經營數(shù)據(jù)。

（四）落實財務精細化管理對風險防范的指導作用

當前石油銷售企業(yè)在發(fā)展中其財務精細化管理與風險管控，落實度不佳的現(xiàn)象較為常見。為了在后期發(fā)展中有效改善兩類業(yè)務處理的配合效果、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在實際發(fā)展中企業(yè)管理者應注重完善財務系統(tǒng)的風險管控權限，加強財務系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的對接。通過財務數(shù)據(jù)以及經驗分析，確保企業(yè)發(fā)展中各類業(yè)務處理風險影響的最小化。將風險管理細化到系統(tǒng)的硬件約束，通過系統(tǒng)權限約束固化風險防范，最大程度上減少人為的不可控因素，實現(xiàn)風險管理的層級化，明確劃分風險責任，避免出現(xiàn)風險管理中的扯皮現(xiàn)象。

（五）檢驗財務精細化管理在實際應用中的效果

某石油企業(yè)通過財務精細化管理，將全員成本目標管理與實際創(chuàng)效結合，財務管理工作不斷向經營一線靠近，精細化的財務管理工作衍生了“供應商可轉化為優(yōu)質客戶、增設智能終端擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、深化政企合作、委托管理”等新型理念， 2017年上半年全員成本目標管理暨管理創(chuàng)效報告顯示，通過財務精細化管理，上半年經營總量和報表利潤大幅增加，財務精細化管理為企業(yè)帶來了實實在在的效益增長。企業(yè)應該注重精細化管理工作在實際中的效果，通過專業(yè)的財務報表指標為精細化管理查漏補缺，持續(xù)提升管理水平。

四、結語

當前我國石油銷售財務精細化管理在發(fā)展中，整體的發(fā)展態(tài)勢較為穩(wěn)定。但在細節(jié)方面還存在較多的問題，在未來實際發(fā)展中，為有效的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)揮財務精細化管理的實際作用，石油銷售企業(yè)的財務管理應朝著明確管理作用、提升人員意識、加強信息化技術應用、優(yōu)化財務精細化管理與風險管控配合度的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李婷.石油銷售企業(yè)財務精細化管理的研究[J].會計師，2015（01）.

[2]王君玲.石油銷售企業(yè)財務精細化管理的研究[J].商，2016（20）.

（作者單位：廣東石油分公司審計處）endprint