董朝波

[摘? ? ? ? ? ?要]? 目前，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是管理中的一個關(guān)鍵要素，且越來越受到人們的重視，而人力資源管理的關(guān)鍵是激勵。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效的激勵機制來激發(fā)員工的潛能，滿足各層次的需求，從而實現(xiàn)人力資源效率最大化。

[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 企業(yè);人力資源管理;激勵機制

[中圖分類號]? DF412.1? ? ? ? ? ? [文獻標志碼]? A? ? ? ? ?? [文章編號]? 2096-0603（2020）28-0230-01

對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，具備有效的人力管理激勵制度，有助于企業(yè)吸引和留住人才，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個部分。因此，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中生存，就應(yīng)該重視人力資源的開發(fā)和利用，本文分析了人力資源管理的內(nèi)涵，并提出了加強企業(yè)人力資源管理中激勵制度的相關(guān)措施。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展中所從事的一切經(jīng)濟活動，其目的就是為了有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)如果只是具備相應(yīng)的設(shè)備和先進技術(shù)，沒有一支良好的人才隊伍，那就無法取得應(yīng)有的效果。隨著信息經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)管理中的地位日益突出，企業(yè)想要創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟效益，首要的因素就是人才，因此，企業(yè)建立一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使人才得到有效的運用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強企業(yè)人力資源管理中激勵制度的幾個措施

（一）引入競爭意識

所謂競爭，主要是指集體和個體為了達到同一個目標而開展的對抗和促進活動。雖然競爭原屬于經(jīng)濟的范疇之內(nèi)，但現(xiàn)今已經(jīng)被引入了社會生活的各個領(lǐng)域中。在企業(yè)的管理中，應(yīng)該本著公開、公平和公正的原則來處理競爭，只有全面運用競爭機制，才能使人感到相應(yīng)的動力和壓力，從而做出一定的效益和產(chǎn)出一定的成果。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，如果不樹立相應(yīng)的競爭意識，就無法有效地制約管理工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確地運用競爭機制來全面調(diào)動員工的積極性，使員工的積極性和潛能得到有效的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的管理水平。

（二）在公平、合理的前提下提高薪酬水平

據(jù)調(diào)查得知，在企業(yè)的發(fā)展中，員工對薪酬差別程度的關(guān)心遠遠超過了對薪酬本身的關(guān)心。因此，在薪酬體系的建立上，想要具備一定的激勵性，就應(yīng)該首先保證其公平性。公平性不光指的是內(nèi)部的公平，還包括外部的公平。所謂外部公平主要就是要求企業(yè)的薪酬水平和同行的薪酬水平相當(dāng)，與所處的地域消費水平相適應(yīng);所謂內(nèi)部公平是要求企業(yè)能夠按照員工對企業(yè)的貢獻程度來制定相應(yīng)的薪酬。如果在薪酬上面不采取公平的原則來進行分配，那就會使員工產(chǎn)生不滿的情緒，對企業(yè)的滿意度會下降，直接影響到工作的積極性。除此之外，光具備公平的原則是不夠的，還應(yīng)該充分考慮薪酬分配的合理性，讓員工感受到在企業(yè)內(nèi)被重視，有更加進步的動力，還要讓員工體會到公司與外部環(huán)境形成的競爭優(yōu)勢，讓員工能夠明白企業(yè)所具備的優(yōu)勢，產(chǎn)生優(yōu)越感，自覺地挖掘自身潛能，提高工作積極性。

（三）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境提高員工的歸屬感

企業(yè)應(yīng)盡可能地為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工能夠在寬松、舒適、安全的環(huán)境中工作，從而提高工作的效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要和員工形成良好的情感交流氛圍，使員工能夠在工作的同時認識自身價值的重要性，增強企業(yè)的凝聚力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)表率是企業(yè)激勵制度成敗的關(guān)鍵

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)人的行為對激勵制度的成敗起著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要做到自身廉潔，不給員工帶來相應(yīng)的負面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要為員工做好榜樣，在工作中展示自己的專業(yè)技能、管理能力和辦事能力，讓員工從中看到自己的能力和實力，增強自己的公信力。企業(yè)還應(yīng)重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的激勵，近年來，國家不斷出臺了相應(yīng)的薪酬激勵制度，對企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人的年薪進行合理、有效的分配，這樣就可以在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極性，全面推動企業(yè)的發(fā)展。

（五）適時開展股權(quán)激勵是留住人才的重要手段

在企業(yè)發(fā)展中，著力實施多元化的創(chuàng)新激勵機制，探索采取多種市場化的中長期激勵方式，可以充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，建立健全長效激勵約束機制，推動公司持續(xù)良好地發(fā)展。目前，企業(yè)可以適時地在核心骨干員工當(dāng)中開展持股激勵，以“崗位分紅”“項目分紅”等形式對貢獻較大的骨干員工進行股權(quán)獎勵激勵。這樣可以有效地突出核心員工的地位，提高核心員工的中長期收入，使核心員工深感企業(yè)的重用與自身的價值，從而更加愿意與企業(yè)一心謀事，一起發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

（六）構(gòu)建科學(xué)的績效評估體系

企業(yè)的績效評估體系是全面調(diào)整職工工資待遇、晉升、獎懲和聘任的重要依據(jù)，也是全面發(fā)展和完善企業(yè)激勵制度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在構(gòu)建績效評估體系的時候，應(yīng)該按照相應(yīng)的標準和方法來評定和檢查職工在所規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)所履行的業(yè)務(wù)程度，以此來確定相應(yīng)的管理方法。企業(yè)通過對職工進行全面的績效評估，可以看出職工在崗位的表現(xiàn)情況，考核制度應(yīng)該以公平、公開和民主的原則來實施，對不同職務(wù)、不同專業(yè)和技術(shù)的職工應(yīng)選擇不同的績效評估方法，以此來有效地激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，使企業(yè)具備更大的活力和生機，極大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（七）規(guī)范完善人才選拔任用流動機制

在企業(yè)的發(fā)展中，人才是至關(guān)重要的一個部分，建立良好的晉升通道是對員工最好的激勵，因此，企業(yè)應(yīng)全面實行人才選拔任用機制，公平、公開選聘符合企業(yè)發(fā)展相應(yīng)要求的人員，而不是任人唯親。完善人才選拔任用流動機制，以崗選人，而不是以人定崗，建立能上能下、能進能出的任用流動機制，可以提高企業(yè)經(jīng)營者對人才隊伍的優(yōu)化配置，同時還可以實現(xiàn)人才的合理流動，形成內(nèi)部競爭，實現(xiàn)人才的優(yōu)選優(yōu)配。

三、總結(jié)

在企業(yè)的人力資源管理中，激勵機制起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的源動力，越來越受到企業(yè)的重視。因此，全面完善激勵機制，可以極大地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。

編輯 馬燕萍