程浩

摘 要：倉(cāng)庫(kù)是電力公司的一個(gè)重要的地方，是用來(lái)存儲(chǔ)資源的根據(jù)地。倉(cāng)庫(kù)管理是物料資源管理的重要組成部分，它是物資管理的核心系統(tǒng)。了解電力企業(yè)物資管理就需要提前的熟悉電力企業(yè)的物資，熟悉以后才能對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生的物資進(jìn)行有效果的管理和分配?；诖?，本篇文章對(duì)提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑進(jìn)行研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力物資;計(jì)劃管理水平;有效途徑

引言

部分電力物資在進(jìn)行管理過(guò)程中，有些貨物沒(méi)有及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)于部分已經(jīng)消耗的貨物沒(méi)有按照規(guī)定價(jià)值入賬，導(dǎo)致賬面價(jià)值出現(xiàn)紅字，最終導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備賬實(shí)不符，資金占有率逐年降低，但是實(shí)際的儲(chǔ)備資金卻并沒(méi)有減少;一些企業(yè)沒(méi)有做好貨物的采購(gòu)計(jì)劃，大量采購(gòu)原材料造成積壓。這樣會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資金沉淀，使得電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，同時(shí)也很容易使得企業(yè)的資金鏈發(fā)生問(wèn)題。

1電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的重要性

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理是保證物資計(jì)劃科學(xué)制定和高效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在管理工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)物資需求的有效掌握，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)情況和自身生產(chǎn)管理實(shí)際的深入調(diào)研，形成科學(xué)的物資計(jì)劃，有效提升物資管理效率，有效降低企業(yè)管理成本。同時(shí)通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的高效監(jiān)管，能夠有效保證計(jì)劃的高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的科學(xué)配置，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推進(jìn)提供物資保障，并對(duì)物資管理中存在的問(wèn)題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，提升物資管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題分析

2.1物資的采購(gòu)管理問(wèn)題

電力企業(yè)物資采購(gòu)中，需要應(yīng)用大量的資金。因此物資采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中，整體的資金消耗有著直接的影響。物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)資金應(yīng)用過(guò)多，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在不同部門(mén)中，物資的應(yīng)用需求是有所區(qū)別的，這也為物資的信息整合帶來(lái)了一定的困難，尤其是在生產(chǎn)的部門(mén)中，由于不確定因素的存在，導(dǎo)致物資應(yīng)用總量與相應(yīng)的匯報(bào)數(shù)量差異較大的情況時(shí)有存在。對(duì)此，在物資的采購(gòu)過(guò)程中，如果出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不足的問(wèn)題就會(huì)影響生產(chǎn)。

2.2缺乏完善的管理機(jī)制

物資計(jì)劃管理工作的高效開(kāi)展對(duì)提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用，但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，管理機(jī)制不夠完善，特別是隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了很大的變化，管理模式的轉(zhuǎn)型使得傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際的管理情況，而管理部門(mén)缺乏動(dòng)態(tài)化的管理思想，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，無(wú)法保證計(jì)劃管理工作的高效落實(shí)。

2.3物資的存儲(chǔ)分配管理的問(wèn)題

為了使得物資得到充分的應(yīng)用，需要建立起數(shù)量精確的物資庫(kù)存檔案。受到工作復(fù)雜性較高的影響，檔案中存在數(shù)量不準(zhǔn)確的問(wèn)題。在這種情況下，物資的分配與應(yīng)用就會(huì)受到影響，如由于檔單中記錄數(shù)量的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致一些物資在沒(méi)有使用完畢的情況下就重新采購(gòu)，最終出現(xiàn)了物資的過(guò)量囤積問(wèn)題。

2.4管理人員的素質(zhì)能力存在不足

物資計(jì)劃管理工作對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求較高，需要對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，并能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)章對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行高效的管理。但是當(dāng)前工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力存在一定的不足，無(wú)法保證管理制度的高效執(zhí)行，不利于管理效果的提升。管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，對(duì)人才培養(yǎng)缺乏有效的重視和投入，使得管理人員的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)能力的有效提升。

3電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的有效措施

3.1需要在電力物資庫(kù)存設(shè)定科學(xué)的管控定額，有效減小庫(kù)存的規(guī)模。

對(duì)電力物資管理采用定額控制的方式，充分考慮到電力物資需求季節(jié)性變化的特點(diǎn)，對(duì)電力物資歷史需求量采購(gòu)的周期等數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，所設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)管控定額實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，增強(qiáng)物資管控的主動(dòng)性，加快電力物資的周轉(zhuǎn)效率，主要目的是降低年度以及倉(cāng)儲(chǔ)溢庫(kù)的頻率，有效確保電力物資的集中供應(yīng)。

3.2完善管理人員工作的相關(guān)考核制度，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性。

管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)自我約束遵守企業(yè)的秩序，管理人員應(yīng)當(dāng)明白自己的工作管理的是什么，提高工作效率。管理人員在工作中要進(jìn)行自我約束，提高管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物資管理的高效性，保證電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠正常順利進(jìn)行。要及時(shí)完善物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的相關(guān)考核制度，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性。一些電力企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理工作中的人員沒(méi)有約束性，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)于管理人員的考核，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)性，通過(guò)考核成績(jī)來(lái)反映管理人員在管理工作中存在的問(wèn)題。

3.3做好積壓物資的削減工作，有效提升物資的利用效率

對(duì)庫(kù)存現(xiàn)有的積壓物資要進(jìn)行削減，盡可能避免新的積壓產(chǎn)生，同時(shí)也能夠提升物資的利用效率。在物資管理中要避免庫(kù)存積壓，按照先進(jìn)先出的方法，及時(shí)管控項(xiàng)目庫(kù)存，制訂合理的物資領(lǐng)料計(jì)劃。將超過(guò)60d仍未領(lǐng)取的物資納入到積壓的預(yù)警管控名單，并且定期向項(xiàng)目部推送相應(yīng)的物資清單，以提高物資原料的效率;對(duì)于積壓的物資，要盡快實(shí)現(xiàn)削減，可以采用先利庫(kù)，然后采購(gòu)的原則，對(duì)于物資采購(gòu)需嚴(yán)格把關(guān)，有效推動(dòng)積壓物資的削減。對(duì)于庫(kù)齡超過(guò)180d的物資納入管控清單，加強(qiáng)需求審核，同時(shí)協(xié)同各部門(mén)做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，也要配合全省電力物資平衡利庫(kù)以及跨區(qū)域的物資調(diào)撥。

3.4應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的物資采購(gòu)管理

在采購(gòu)管理中，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多種采購(gòu)?fù)瑫r(shí)并行的模式。電力企業(yè)中一些物資的應(yīng)用較為特殊，需要具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把控物資的質(zhì)量，對(duì)于這種情況，可以根據(jù)采購(gòu)的需求，將相應(yīng)的采購(gòu)工作安排在部門(mén)的內(nèi)部，在采購(gòu)?fù)瓿芍?，根?jù)企業(yè)具體的物資管理狀況，進(jìn)行整體的入庫(kù)管理，在便利應(yīng)用的前提下進(jìn)行物資的儲(chǔ)放。以往的采購(gòu)工作中，這種形式也有所應(yīng)用，由于物資管理具體信息匯集較為困難，在這種各部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)的物資管理上，無(wú)法納入整體管理的范圍中去，也難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的監(jiān)督，可能會(huì)造成資金浪費(fèi)、物資資源浪費(fèi)的問(wèn)題。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相應(yīng)信息傳遞以及數(shù)量審核工作難度降低，可以適當(dāng)擴(kuò)大這種模式的應(yīng)用范圍。

3.5加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

物資計(jì)劃管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)工作人員的知識(shí)能力水平要求較高，管理部門(mén)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的物資管理人才，充實(shí)管理隊(duì)伍。同時(shí)要建設(shè)完善的培訓(xùn)教育機(jī)制，結(jié)合計(jì)劃管理工作實(shí)際情況，制定針對(duì)性的培訓(xùn)策略，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。要加強(qiáng)思想教育，提升管理人員的思想政治覺(jué)悟，使其對(duì)計(jì)劃管理工作形成正確的認(rèn)識(shí)，提升工作積極性和責(zé)任心。

結(jié)束語(yǔ)

管理活動(dòng)需要有計(jì)劃地進(jìn)行、各部門(mén)人員要團(tuán)結(jié)協(xié)助相互配合完成工作，共同監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理的效率。倉(cāng)庫(kù)的管理效率會(huì)直接影響到公司供應(yīng)的電力。我們提倡高效的管理倉(cāng)庫(kù)，高效的物資倉(cāng)庫(kù)管理，可以有效地在眾多企業(yè)中能有一席立足之地。

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