王民榮

摘 要：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的對象之一，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)控制度構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理方法?；诖?，本文首先分析了內(nèi)控管理與財務(wù)管理的關(guān)系，分析了當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而提出了完善策略，以期為民營企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;民營企業(yè);財務(wù)管理

財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的作用，通過對企業(yè)資金的規(guī)劃與控制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)前，部分企業(yè)存在以財務(wù)管理代替內(nèi)控管理的現(xiàn)象，而財務(wù)管理僅僅是內(nèi)控管理的手段，不能代替內(nèi)控管理的職能。企業(yè)要在內(nèi)控目標(biāo)指引下，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，從而為決策層提供科學(xué)的財務(wù)信息。

一、內(nèi)控與財務(wù)管理的關(guān)系

內(nèi)控制度管理是企業(yè)員工全程參與的管理，具有全局性與廣泛性，財務(wù)管理則貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，二者既有區(qū)別，也存在共性。從根本上來說，財務(wù)管理是內(nèi)控管理的一部分，是內(nèi)控管理的手段，而不是內(nèi)控管理的全部。所以，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，并把其置于企業(yè)內(nèi)控體系中，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的問題

（一）內(nèi)控框架不完善

完善的內(nèi)控框架可以確保企業(yè)資金安全，提升財務(wù)信息質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險，而很多民營企業(yè)并未構(gòu)建完善的內(nèi)控框架。例如，多民營企業(yè)并不設(shè)置內(nèi)審部門，或是盡管部分民營企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審部門，卻將其與財務(wù)等部門合并，難以體現(xiàn)內(nèi)審工作的獨立性;還有的民營企業(yè)存在財務(wù)崗位職責(zé)劃分不明確、不相容財務(wù)崗位交織的亂象，如出納既管錢又管賬等。

（二）內(nèi)控執(zhí)行不到位

盡管部分民營企業(yè)制定了基本的財務(wù)內(nèi)控制度，但其并未真正理解內(nèi)控制度對財務(wù)管理的重要作用，內(nèi)控制度及流程執(zhí)行不到位，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)缺失，使財務(wù)管理工作不能很好地得到落實。

很多民營企業(yè)并未構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，普遍存在預(yù)算管理松散的問題，上級目標(biāo)及基層實施之間缺乏溝通，在制定預(yù)算目標(biāo)時，不考慮企業(yè)資金、技術(shù)實力及市場實際，存在較大的投資風(fēng)險，甚至使企業(yè)存在破產(chǎn)的風(fēng)險。

三、內(nèi)控導(dǎo)向下的民營企業(yè)財務(wù)管理

（一）完善財務(wù)內(nèi)控框架

首先，民營企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)行的財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營實際情況，進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，確保財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，為企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，為實現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

其次，民營企業(yè)要設(shè)置獨立的內(nèi)審部門，構(gòu)建合理的內(nèi)審框架，由企業(yè)審計部門直接領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化事前、事中及事后審計，保障內(nèi)審工作的獨立性。

再次，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以民營企業(yè)要把內(nèi)控制度深入到企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，并構(gòu)建全員參與的管理模式，即把財務(wù)控制貫穿到各個崗位上。為確保上述措施取得實效，民營企業(yè)還必須確保內(nèi)控機(jī)制及財務(wù)崗位設(shè)置的合理性，合理劃分崗位職責(zé)，相關(guān)崗位要做到相互監(jiān)督、相互制約，從而為提高財務(wù)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力度

首先，民營企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控流程。民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，內(nèi)部人員關(guān)系簡單，企業(yè)可從業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，理順各個環(huán)節(jié)中的人事關(guān)系，明確各崗位職責(zé)，實現(xiàn)內(nèi)控流程的優(yōu)化，為財務(wù)管理效能的提升奠定基礎(chǔ)。

其次，民營企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對內(nèi)控措施的執(zhí)行力度，把內(nèi)控措施貫徹落實到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。例如，在預(yù)算管理方面，民營企業(yè)要制定企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)，完善預(yù)算編制、執(zhí)行及控制管理等方面的管理制度，并根據(jù)實際執(zhí)行情況，實時予以修改與完善，把各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)評估各項財務(wù)支出，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)資金使用情況，提高資金利用率。再例如，在資金管理方面，民營企業(yè)應(yīng)科學(xué)預(yù)算資金需求事前預(yù)測與規(guī)劃內(nèi)部資金的流通與使用，認(rèn)真考察各類籌資方式，科學(xué)預(yù)算資金需求量，提前掌握資金的各類信息，防范可能產(chǎn)生的風(fēng)險，提升效益。最后，民營企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，健全企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資金管理，對企業(yè)所有費用使用情況要嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)控的作用。

（三）完善信息及審計管理

民營企業(yè)要把財務(wù)內(nèi)控體系與企業(yè)管理體系相對接，把預(yù)算控制、審批控制、分工控制、授權(quán)控制等工作都融入到企業(yè)總的管理體系中，建立財務(wù)管理一體化、集成化、數(shù)據(jù)化的內(nèi)控管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)動態(tài)的實時監(jiān)控。同時，企業(yè)要建立信息化的財務(wù)管理平臺，提升對財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，確保財務(wù)信息的安全。

四、結(jié)語

總而言之，民營企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有一定地位，就要以內(nèi)控制度為導(dǎo)向，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，同時，構(gòu)建與之相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控體系，確保財務(wù)管理效果，促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的實現(xiàn)。

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