孔婕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷進步，在當(dāng)前形勢下，醫(yī)院在越來越趨于市場化、數(shù)字化環(huán)境下，醫(yī)院要不斷提高自身的管理質(zhì)量，來適應(yīng)當(dāng)前面臨的激烈的市場競爭。醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計是醫(yī)院規(guī)劃的一項重要的基礎(chǔ)工作，通過一系列的會計程序，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有效的信息，財務(wù)審計要積極參與經(jīng)營管理決策，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，醫(yī)院財務(wù)審計仍然存在很多的問題和不足，我們要通過優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計，以期達到社會價值與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計;管理質(zhì)量;改善;雙贏

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸趨于市場化、數(shù)字化，自改革開放以來，人人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，對于公共醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也有了更高的要求。強化醫(yī)院的管理質(zhì)量，達到經(jīng)濟效益和社會價值最適配是醫(yī)院長遠發(fā)展的導(dǎo)向。科學(xué)并且合理的財務(wù)統(tǒng)計工作，在決策、考核、核算等方面發(fā)揮作用，不僅能夠提升醫(yī)院的規(guī)范性管理，還能夠合理的分配醫(yī)院的整體資源，達到資源利用最優(yōu)化，減少醫(yī)院資金成本。因此，發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計的優(yōu)勢更有利于醫(yī)院的管理和發(fā)展。

一、 財務(wù)統(tǒng)計中存在的問題

（一）財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)本身不完善

隨著數(shù)字化經(jīng)濟的日益壯大，財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)也在不斷的更新迭代，單一的財務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)和信息統(tǒng)計的固定模式，已經(jīng)滿足不了多樣化的醫(yī)院管理模式。就有的醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)單一、缺乏多層面的統(tǒng)計信息，不能夠為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供全面的分析指導(dǎo)。也有部分醫(yī)院的統(tǒng)計系統(tǒng)知識數(shù)字的加減，跟甚至于有的還停留在人工入賬階段，統(tǒng)計的信息無法及時而準(zhǔn)確的提取出來，應(yīng)用過程中對人力、物力的耗費相當(dāng)?shù)木薮螅肟焖贉?zhǔn)確的知曉醫(yī)院的收支、病患的患病情況，就需要對財務(wù)統(tǒng)計投入更多的資金和技術(shù)的支持，使供給工作能夠順利展開，當(dāng)然后期的回報也是可觀的。

（二）醫(yī)院本身讀其財務(wù)統(tǒng)計不夠重視

當(dāng)今，醫(yī)療機構(gòu)種類林立，諸如民營單位、私營單位以及國有單位，患者就醫(yī)有了多樣的選擇。但是，醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計并沒有隨著醫(yī)院管理服務(wù)的提升，而得到重視。某些私營醫(yī)院，對患者的記錄僅僅就是幾張登記表格的記錄，醫(yī)院即使完成了財務(wù)統(tǒng)計工作，如此需要耗費人力物力的統(tǒng)計信息對于醫(yī)院來講也是用處不大。滯后的信息統(tǒng)計模式，大大降低了財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)的主動性，于醫(yī)院的長遠發(fā)展也是有礙的。

二、優(yōu)化統(tǒng)計的必然性

（一）精細化管理，控制成本

成本核算是創(chuàng)建財務(wù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)。通過對醫(yī)師的業(yè)務(wù)量、醫(yī)院的經(jīng)費開支、藥物收入和患者治療次數(shù)進行財務(wù)統(tǒng)計，結(jié)合財務(wù)成本預(yù)算，有利于門診、住院等的資金調(diào)控和人員分配。提升醫(yī)院的精細化管理，不僅可以有效的控制醫(yī)院資金流，針對部分特困病人也能夠有出臺有效的收費規(guī)定在可控范圍內(nèi)減輕這部分病患的就醫(yī)壓力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院能夠合理的利用價格優(yōu)勢，擴展經(jīng)營規(guī)模。

（二）醫(yī)院科學(xué)決策的參考指標(biāo)

準(zhǔn)確的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)的呈現(xiàn)一段時間內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)。經(jīng)營資金、各科室工作人員薪資、醫(yī)療收入等都屬于財務(wù)統(tǒng)計的范疇，也真實的反映了患者的病況種類、治療成本等。簡單名了財務(wù)統(tǒng)計，能夠為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的決策建立長期有效的科學(xué)依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計所呈現(xiàn)的各項指標(biāo)，建立體制健全的科室之間、職員之間的考核制度，合理的分配各科室的人力、財力和物力，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的靈活性。

（三）經(jīng)濟效益與社會價值達到“雙贏”

社會價值和經(jīng)濟效益的結(jié)合，是當(dāng)前社會主義市場環(huán)境下，醫(yī)院品質(zhì)化管理的最終目的。醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者決策的重要依據(jù)，有效的信息支撐、靈活的動態(tài)數(shù)據(jù)，能夠是決策者更直觀的了解醫(yī)院的資金流動，把醫(yī)院的財力用到迫切之處。信息化的財務(wù)統(tǒng)計是醫(yī)療市場的真實映射，有效的結(jié)合財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)本地的實際情況進行醫(yī)療采購，實現(xiàn)資源利用最大化。

三、如何完善醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計

（一）財務(wù)統(tǒng)計的獨立

專門的財務(wù)統(tǒng)計部門，是醫(yī)院優(yōu)化統(tǒng)計工作的第一步。針對于缺少財務(wù)統(tǒng)計專項的醫(yī)院，要做好財務(wù)統(tǒng)計工作，當(dāng)務(wù)之急是建立一個專門的財務(wù)統(tǒng)計部門。將醫(yī)院內(nèi)部各項指標(biāo)明晰劃分，這里專人專崗，開展全面的統(tǒng)計核算。專門的信息管理能夠在運行中最快速的將信息統(tǒng)計整理，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的決策分析提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（二）完善工作指標(biāo)

要想使統(tǒng)計工作發(fā)揮作用，就要改變統(tǒng)計工作單一的現(xiàn)狀，實現(xiàn)多角度、綜合的信息收集能力，改變既有的決策方式，根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，合理調(diào)整工作指標(biāo)。

（三）提升工作人員素養(yǎng)

在醫(yī)院加大力度建設(shè)財務(wù)統(tǒng)計工作的同，更要注重對于財務(wù)統(tǒng)計專業(yè)人員的培養(yǎng)。財務(wù)統(tǒng)計工作人員要擴展自身的理論知識層面，從統(tǒng)計、財務(wù)等多個角度學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使之能夠更加全面的了解業(yè)務(wù)，，提高服務(wù)理念，并且能夠靈活的運用統(tǒng)計措施，結(jié)合實際要求，調(diào)整信息統(tǒng)計工作，有自主性，增強同級的針對性。

四、結(jié)束語

新的市場環(huán)境下，為了滿足醫(yī)療制度的變革，優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計工作，當(dāng)務(wù)之急是提高醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計水平，使之能夠在醫(yī)院管理過程中最大程度的發(fā)揮作用，以此來促進醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計又好又快的發(fā)展。這就要求我們提高對醫(yī)院統(tǒng)計工作的重視，將優(yōu)化財務(wù)統(tǒng)計放在首位，確保財務(wù)統(tǒng)計的工作質(zhì)量，使其能夠為醫(yī)院高效化的運營提供最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為科學(xué)的運營提供堅強的保障，從今社會和經(jīng)濟的雙贏。

參考文獻：

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