摘 要：在企業(yè)整體管理工作中，基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制工作科學(xué)合理有效開展的基礎(chǔ)上，能夠確保企業(yè)安全的經(jīng)營運(yùn)行得以良好實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)也能促使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的不斷提升，為企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保其在內(nèi)部出現(xiàn)相應(yīng)財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，能夠以真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)合理的有效解決。但從現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展實(shí)際情況來看，一些問題的存在，嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作實(shí)效性的發(fā)揮，因此企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的優(yōu)化和大學(xué)完善尤為迫切。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作占據(jù)的地位越來越重要和關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其內(nèi)部管理工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠確保企業(yè)自身核心競(jìng)爭力的不斷提升，為企業(yè)正常運(yùn)行和經(jīng)營等提供重要保障。而在這樣的情況下，即便是企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)不斷動(dòng)蕩的社會(huì)、甚至是一些金融危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等情況時(shí)，基于自身內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作實(shí)效性充分全面發(fā)揮基礎(chǔ)上，也能夠及時(shí)有效的防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，確保企業(yè)陷入金融危機(jī)情況的發(fā)生得到有效避免，將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行極大程度的降低;同時(shí)，通過企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部真實(shí)可靠且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)給予保障，進(jìn)而更好的維護(hù)和推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和不斷發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

企業(yè)在正常經(jīng)營運(yùn)行時(shí)，財(cái)務(wù)管理和控制等相應(yīng)工作是必然需要開展的，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作基礎(chǔ)上，才能夠確保企業(yè)實(shí)際利益的最大化實(shí)現(xiàn)，也能為企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)日益競(jìng)爭的環(huán)境下帶來顯著的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭力。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員往往是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，而財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容則主要是統(tǒng)計(jì)和管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中資金的流動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和詳細(xì)的記錄等具體內(nèi)容。在這樣的情況下，能夠確保企業(yè)資金的實(shí)際流動(dòng)情況和資金實(shí)際狀態(tài)，確保企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)相應(yīng)決策和發(fā)展規(guī)劃等提供重要的數(shù)據(jù)支撐。而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作來說，其主要的工作內(nèi)容往往是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行階段的各步驟、各環(huán)節(jié)等相應(yīng)的管理工作，旨在確保企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行效率和質(zhì)量的提升，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)和信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)損失等問題的發(fā)生給予有效防范和規(guī)避，確保企業(yè)在低成本運(yùn)行情況下實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

（一）認(rèn)知方面存在偏差

一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理工作的過程中并沒有充分認(rèn)知和理解企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的作用和重要性。或者是在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理工作中存有錯(cuò)誤的理解，或者是存有錯(cuò)誤的認(rèn)知。從而致使企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作得不到良好開展，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理層次并沒有重視到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要性和作用。但是也不乏一些企業(yè)確實(shí)開展了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，但是在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行一段時(shí)間以后，往往會(huì)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行等方面產(chǎn)生顯著的實(shí)效，因而逐漸忽視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的開展。一些企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行發(fā)展過程中，往往需要消耗巨大的資金成本，而這些內(nèi)耗會(huì)威脅到企業(yè)內(nèi)的實(shí)際利益，對(duì)此企業(yè)就會(huì)認(rèn)為如果對(duì)會(huì)計(jì)工作過于重視，則不利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

（二）工作缺少實(shí)際性

一些企業(yè)在自身內(nèi)部管理工作開展以及自身不斷發(fā)展過程中，已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行了明確認(rèn)知，并在工作意識(shí)方面進(jìn)行了不斷的加強(qiáng)。但存在的問題卻是，其在制定工作內(nèi)容和計(jì)劃時(shí)，往往沒有依據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)開展具體工作，如此就使得相應(yīng)工作的開展與實(shí)際情況不符，因而工作實(shí)效性也得不到充分全面的發(fā)揮。

（三）專業(yè)人才匱乏

對(duì)于企業(yè)來說，其在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作時(shí)，必然會(huì)需要高專業(yè)、高水平的人才為支撐，如此才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的應(yīng)有效果得到良好實(shí)現(xiàn)。但從工作開展的實(shí)際情況來看，因市場(chǎng)中專業(yè)人才的匱乏，導(dǎo)致一些企業(yè)在招聘時(shí)往往也會(huì)退而求其次，選擇一些不能夠滿足實(shí)際要求和實(shí)際需求的人員，甚至是非相關(guān)專業(yè)人員，因而致使企業(yè)中負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的人員水平不夠。與此同時(shí)，企業(yè)針對(duì)已經(jīng)引進(jìn)的較為專業(yè)的人才方面，相應(yīng)的薪資待遇等方面并不能給予充分滿足，企業(yè)相應(yīng)的薪資待遇與人才預(yù)期目標(biāo)造成嚴(yán)重差距，自然而然就留不住人才，因此人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意義

（一）確保經(jīng)營目標(biāo)得到深化

通過企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)容工作的切實(shí)有效開展，能夠不斷深化企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展等給予切實(shí)保障，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)各階層崗位工作目標(biāo)的明確給予側(cè)面幫助。對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展來說，尤為關(guān)鍵的參考指標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作內(nèi)容，所以說企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作密切關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的不斷深化革新和發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的革新

從我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀態(tài)來看，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和新常態(tài)化現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。多數(shù)企業(yè)都在社會(huì)快速發(fā)展背景下，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模。而在這個(gè)過程中，企業(yè)必然也會(huì)有大量數(shù)據(jù)生成。對(duì)此，都需要通過高效分析和處理才能確保企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。而為了對(duì)自身快速發(fā)展給予保障的同時(shí)，又能與其他企業(yè)持平發(fā)展進(jìn)度，就需要以內(nèi)部制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行革新和優(yōu)化基礎(chǔ)上，更好的保障自身的快速發(fā)展。此外，在革新內(nèi)部制度的同時(shí)，也應(yīng)革新企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作模式，在此基礎(chǔ)上，確保其能夠科學(xué)有效開展財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度實(shí)效性的充分全面發(fā)揮。

（三）管理目標(biāo)的明確確立

企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行時(shí)，一些問題是不可避免會(huì)出現(xiàn)的，而正是因?yàn)檫@些不可確定問題的影響，給企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行帶來了一定程度上的阻礙。通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析可以了解到，其關(guān)鍵之處就在于企業(yè)資金管理方面的工作缺乏科學(xué)性和合理性的目標(biāo)指引。而為了確保在開始階段就能夠有效解決相應(yīng)存在的問題，就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作?；诿鞔_管理目標(biāo)健全建立的基礎(chǔ)上，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的高效、精確性等給予保障，并不斷提升管理工作的規(guī)范化和有序性。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效措施

（一）聚焦會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)培養(yǎng)

為確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)和有效開展，員工意識(shí)的培養(yǎng)和不斷強(qiáng)化是尤為重要的，其能夠確保員工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行正確認(rèn)知和引起高度重視，促使員工能夠明確其自身的工作密切關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)將專業(yè)工作和技能等的培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)，確保工作人員自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不斷強(qiáng)化，培訓(xùn)開展時(shí)，應(yīng)以工作人員工作范圍和作用等為相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，基于此確保會(huì)計(jì)工作人員能夠精細(xì)化開得展相對(duì)應(yīng)工作;同時(shí)也針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的相關(guān)問題進(jìn)行充分講解，以實(shí)際發(fā)生的情況為例，確保會(huì)計(jì)人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不斷強(qiáng)化。

（二）相關(guān)制度的健全落實(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的開展，旨在更加精確的計(jì)算和與預(yù)算企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)、甚至是企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況，以此為企業(yè)決策和未來發(fā)展規(guī)劃方案等提供重要數(shù)據(jù)支撐，更好的保障企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展?；诖?，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全制定的過程中，也應(yīng)重視預(yù)算工作制度進(jìn)行積極制定，基于相關(guān)規(guī)范基礎(chǔ)上，嚴(yán)格且充分全面的落實(shí)預(yù)算制度。企業(yè)應(yīng)從自身現(xiàn)金情況和利潤等將預(yù)算工作落實(shí);并且應(yīng)基于資金合理利用基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的審核制度進(jìn)行健全且嚴(yán)格制定，確保企業(yè)資金流動(dòng)情況的充分明確，保障企業(yè)在資金流動(dòng)良好的情況下，自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中，風(fēng)險(xiǎn)防范也是尤為重要的。現(xiàn)階段在實(shí)際工作中存在的嚴(yán)峻問題就是風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善。對(duì)此，應(yīng)加以重視，在完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況基礎(chǔ)上、加之經(jīng)營運(yùn)行體系方面綜合進(jìn)行。對(duì)于起步階段的小型企業(yè)來說，對(duì)比具有穩(wěn)定模式的企業(yè)來說，起步階段的小型企業(yè)一旦面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響，所以小型企業(yè)在判斷經(jīng)營情況的過程中，不應(yīng)僅以效益為依據(jù)。而對(duì)于發(fā)展較為穩(wěn)定的企業(yè)來說，騎在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)基于系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上來進(jìn)行，并且將企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭等方面的影響因素也應(yīng)納入?yún)⒖挤秶?，確保風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完整性、系統(tǒng)性，更好的保障企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

（四）積極引進(jìn)專業(yè)化人才

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作來說，專業(yè)人才占據(jù)的位置是尤為關(guān)鍵的，雖然說基于信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等建立基礎(chǔ)上，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的開展奠定良好條件，但值得注意的是，人才緊缺方面問題也應(yīng)進(jìn)行積極的解決。因此，專業(yè)化人才的引進(jìn)也是尤為重要的。企業(yè)可以從大學(xué)專業(yè)學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)自身薪資待遇等的科學(xué)合理調(diào)整，來吸引大學(xué)專業(yè)人才;企業(yè)也應(yīng)對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，可以以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行引導(dǎo)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可以從外聘請(qǐng)專業(yè)化人才到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，滿足人才經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展需求基礎(chǔ)上，才能將人才流失現(xiàn)象從根本上避免。

結(jié)束語：

總的來說，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的科學(xué)有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部一些資金使用不當(dāng)、不合理等現(xiàn)象進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保企業(yè)運(yùn)行成本的大大降低，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展給予保障。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展過程中，首先需要切合實(shí)際的考慮到自身存在的實(shí)際問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)，如此才能確保財(cái)務(wù)工作能夠與實(shí)際情況相符，為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作實(shí)效性的充分發(fā)揮給予保障，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

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作者簡介：崔哲成（1995-），男，漢族，天津，研究生。研究方向：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理。