王博弘

摘 要：進(jìn)入新的發(fā)展歷史發(fā)展時期以后，我國企業(yè)先后邁入轉(zhuǎn)型階段，這種現(xiàn)狀給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來不少挑戰(zhàn)。良好的管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，工商管理你是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但卻依舊存在不少管理上的弊端?；诖?，本文首先簡單介紹了當(dāng)前我國企業(yè)工商管理的基本情況，隨后淺談工商管理的未來發(fā)展方向和管理模式，以此來供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：工商管理;發(fā)展方向;管理模式

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出越發(fā)激烈的趨勢，為保證企業(yè)可以有充足的發(fā)展和立足空間，順應(yīng)時代并改進(jìn)管理模式依然成為正確決策。工商管理就是在當(dāng)代管理理念和手段結(jié)合的產(chǎn)物，能夠使得企業(yè)長久穩(wěn)定地生存發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此明確企業(yè)管理的未來發(fā)展方向并熟知管理模式值得研究。

一、當(dāng)前我國企業(yè)工商管理的基本情況

企業(yè)在不斷發(fā)展，管理現(xiàn)狀的弊端也很明顯，管理問題主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)。一是管理質(zhì)量存在問題，部分企業(yè)依舊選擇沿用傳統(tǒng)管理方式，故步自封使得企業(yè)缺少探索和創(chuàng)新精神，階層之間的矛盾隨時間的推動增大。例如企業(yè)的生產(chǎn)部門在制作產(chǎn)品的時候，沒有考慮市場真實(shí)情況，也不與銷售部門聯(lián)系并獲得相關(guān)行情，生產(chǎn)和銷售分離，供需不平衡使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，難以保證長期穩(wěn)定的發(fā)展。二是企業(yè)缺少對自身明晰而又準(zhǔn)確的認(rèn)識，市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系改革成為常態(tài)，但企業(yè)管理觀念卻不曾有改變，依舊以經(jīng)濟(jì)效益為根本而忽視生態(tài)效益，喪失了精神層面的追求，同時也與當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念相悖。

二、工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，工商管理的內(nèi)容涉及范圍相對較廣，不但包括產(chǎn)品原料采購，還包含產(chǎn)品加工、包裝甚至銷售等環(huán)節(jié)，幾乎囊括整個生產(chǎn)鏈。所以只有正確認(rèn)識工商管理，企業(yè)的競爭力才有加強(qiáng)的可能，在未來的競爭中立于一個有利的位置。基于此，本文淺談工商管理的兩個內(nèi)容：未來發(fā)展方向和管理模式：

（一）企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

企業(yè)穩(wěn)定高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開有計(jì)劃、有目的性的管理。所以工商管理未來的發(fā)展方向離不開企業(yè)文化和優(yōu)秀人才，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在發(fā)展過程中，管理人員根據(jù)企業(yè)文化調(diào)整管理體系，將管理體系轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新性和資助學(xué)習(xí)型的有效模式。同時管理人員還需要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，正確調(diào)整發(fā)展方向。工作人員權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以明確的發(fā)展方案保證未來發(fā)展質(zhì)量。健全管理體系可通過架構(gòu)組織來完成，企業(yè)管理人員引進(jìn)全新的運(yùn)營方式，在企業(yè)文化的帶動下創(chuàng)設(shè)一個良好的運(yùn)營氛圍。為突出管理效果，相應(yīng)地增設(shè)考評機(jī)制也是一種合適的方式。員工為達(dá)到更高的績效，自主地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升個人能力，主動地更新知識，效果良好。而人才是企業(yè)的根本，尤其是管理層人員，其素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)整個工商管理質(zhì)量。針對這種情況，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)增大對管理人員的培訓(xùn)力度，確保各個管理人員都可以及時地接觸到新文化、新知識。其次，企業(yè)引入全新高效的管理理念，重新歸納整理崗位定位，員工潛能，各得其位后，企業(yè)得到的貢獻(xiàn)即可增多。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到人盡其用，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以提升其綜合素質(zhì)，落實(shí)員工福利保障機(jī)制，善于用人且留住人才，保證員工工作的熱情度。

（二）企業(yè)工商管理的管理模式研究

管理模式有很多，適合企業(yè)的管理模式才是最佳的管理模式。以工商管理推動企業(yè)發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)擁有對管理模式較高的重視程度。無論是企業(yè)的管理層人員，還是企業(yè)的地層員工，都應(yīng)當(dāng)提升對工商管理的重視度，因此企業(yè)需將員工基本職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)水準(zhǔn)與薪資掛鉤，并盡可能保持較為可觀的上下級關(guān)系，減少階層與階層之間的矛盾，促使員工在項(xiàng)目中感受到自己的能力和成就，工作有動力和積極性。其次，培養(yǎng)和改進(jìn)工作應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有目的地展開，切忌一蹴而就。企業(yè)各個職位和部門都有其特定的職能和特點(diǎn)，管理層人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，根據(jù)員工特點(diǎn)全面重點(diǎn)培養(yǎng)員工，讓員工接受當(dāng)前的管理模式。最后，不能忽視員工的創(chuàng)新創(chuàng)造性，制度得到認(rèn)可是一個重要方面，工作中感受到被尊重也是重要一點(diǎn)。

此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)工商管理的核心內(nèi)容之一。因?yàn)楫?dāng)前市場具有動態(tài)性和多樣性的特點(diǎn)，工商管理在轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理也正在轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)能夠憑借這點(diǎn)抓住發(fā)展機(jī)會，借助提升融資和投資等方式增加企業(yè)利潤。利潤是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本原因和動力，也是判斷收益的根本指標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)憑借較少的投入獲得更多的財(cái)富，發(fā)展逐步趨向健康和穩(wěn)定，這種情況稱得上是當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的必然選擇，值得引起相關(guān)人士的重視和參考。

三、結(jié)束語

工商管理能夠給企業(yè)強(qiáng)有力的支撐，提升管理質(zhì)量，因此成為當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展和管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展和管理過程中，相關(guān)人員需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，理順未來發(fā)展方向，把工商管理當(dāng)作是企業(yè)管理的方向并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀找到適合的管理模式，最終使得企業(yè)內(nèi)部各個部分的員工都能被充分調(diào)動起來，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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