【摘? 要】當(dāng)前時期，隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，各地區(qū)政府也愈加重視起各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，政府方面做好人力資源的管理工作則顯得尤為關(guān)鍵，這樣才能在后續(xù)的工作活動當(dāng)中奠定下堅實的基礎(chǔ)，把握好每個工作環(huán)節(jié)、進一步提升基層政府的可信度和威懾力。因此，本文就針對基層政府人力資源管理的對策進行分析，結(jié)合實際情況、根據(jù)以往人力資源管理工作中所存在的一系列問題來提出幾點有效的解決方案。

【關(guān)鍵詞】基層政府;人力資源管理;對策;分析

引言

人力資源管理工作是一個企業(yè)在發(fā)展運營過程中的核心，而結(jié)合基層政府的實際情況發(fā)現(xiàn)，要切實地把握住人力資源管理的有效性才能促使基層政府得到更好的發(fā)展、合理地對地方資源進行科學(xué)調(diào)控。在當(dāng)前時期，隨著我國社會不斷發(fā)展的過程中基層政府所存在的問題也愈加明顯，因此，為了能夠促使基層政府得到更好的發(fā)展一定要對人力資源管理工作進行相應(yīng)的優(yōu)化，通過采用更多有效的人力資源管理方式來最大程度的發(fā)揮出人力資源管理在基層政府中的實際價值。

1.基層政府人力資源管理現(xiàn)狀

1.1忽視人力資源管理工作

當(dāng)前時期，隨著我國基層政府對基層的關(guān)注力度在不斷的增加， 很多基層政府對人力資源管理工作也在進行相應(yīng)的改革和調(diào)整，盡管在一定程度上促使人力結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了一定的優(yōu)化。但是在改革的過程中依舊存在著人事行政的問題，很多基層人員難以得到利用和管理，這樣便使得一些優(yōu)秀的人才不愿意留在基層政府工作，或者是在工作的過程中缺乏積極性，未能從基層政府的實際需求出發(fā)考慮問題、完成本職工作。

1.2人力資源管理資金較為匱乏

從基層政府的角度來說，保證資金的流通是非常重要的，僅僅是從資金這個層面來看基層政府的資金來源相對來說還是較為廣泛的，例如，上級撥發(fā)經(jīng)費、行政規(guī)費、地稅等幾個方面都是基層政府獲得資金的重要來源。但是這類經(jīng)費是有限的，并且這類有限的經(jīng)費對基層的發(fā)展來說也難以提供足夠的支持。與此同時，這些資金不僅僅要維持基層政府的基礎(chǔ)運營，還要投入一部分用于人力資源的培訓(xùn)工作，這樣，資源的匱乏也將會限制人力資源管理工作的順利實施。

1.3基層政府人力資源管理存在漏洞

從基層政府的角度來講人力資源管理工作是非常重要的，并且，工作過程中最為重要的便是人才的開發(fā)、人才的培訓(xùn)以及對人力力資源結(jié)構(gòu)進行的優(yōu)化。在人才的開發(fā)這部分內(nèi)容是離不開基層政府的統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，基于此，基層政府方面更應(yīng)該完善人力資源的管理制度，最大程度的發(fā)揮出人力資源管理工作的價值。但是，就當(dāng)前時期我國基層政府人力資源管理工作的實際情況來看，其中還是存在著一些工作人員工作積極性不高、缺乏人才、人力資源管理工作落后這樣的問題，從而導(dǎo)致基層政府人力資源管理出現(xiàn)一定的漏洞、影響了整體的工作效果。

2.基層政府人力資源管理的有效對策

2.1著重注意開發(fā)人力資源

和企業(yè)有所不同，基層政府單位應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才、引進人才方面予以更多的重視，并且保持足夠的積極性，基層政府方面應(yīng)當(dāng)制定出健全的人力資源管理戰(zhàn)略，對人力資源開發(fā)工作加強力度。和事業(yè)單位相比較，基層政府要改變傳統(tǒng)人力資源管理觀念。并且將人才作為基層政府的形象來對待，以此來進一步提升基層政府的工作效力;要著重注意對人力資源進行開發(fā)，以最小的投入來獲得最大的利益。與此同時，基層政府本身處于較為薄弱的基層，人力資源管理觀念與城市政府來說有著一定的差距，因此，基層政府方面要切實地打破傳統(tǒng)觀念，一方面，要樹立起相應(yīng)的目標(biāo)、改變傳統(tǒng)的舊觀念、充分地考慮到人力資源的實際價值，進一步促進基層政府的發(fā)展;另一方面，要樹立起人力資源戰(zhàn)略，運用發(fā)展的眼光去審視基層政府的人力資源管理工作，并且聘請專業(yè)人員來對基層政府的人才進行培訓(xùn)，以此來進一步提升人力的整體素養(yǎng)、為基層政府的發(fā)展提供堅實有力的保障。

2.2加大人力資源投資力度

要想能夠切實地做好人力資源管理工作一定需要資金人力方面的支持，因此，我國政府應(yīng)當(dāng)對基層政府人力資源加大投資力度，合理運用好上撥的資金來構(gòu)建起一支專業(yè)性極強的人類資源管理師資隊伍，為當(dāng)前時期基層政府人力資源管理體系構(gòu)建出更為適合的改建方案，以此來清晰準(zhǔn)確的捕捉到單位內(nèi)部所存在的實際問題。通過對其加以改進、以此來進一步促進基層政府的發(fā)展。并且，基層政府方面也應(yīng)當(dāng)對單位內(nèi)部現(xiàn)有的人員教育工作進行投資，以此來提升工作人員的文化知識水平、進一步提升單位的工作效率。

2.3構(gòu)建健全人才開發(fā)機制

基層政府作為一個服務(wù)部門，同時也是一個公共部門，一定要有有著嚴(yán)密的財政管理制度和嚴(yán)格的人事管理制度，解決在人力資源管理工作開發(fā)上存在的諸多不足之處，切實地重視起人力資源的配置。要做好兩方面工作，一方面，要引入優(yōu)秀師資、進一步推進人力資源培訓(xùn)的管理工作，有計劃、有步驟的展開一系列工作活動，以此來促使基層政府得到全面的發(fā)展;另一方面，要完善人才引進機制，根據(jù)基層政府的崗位需求來制定出方案，引進高層次人才的同時也要對人才做好管理。

3.結(jié)語

綜上所述，在基層政府當(dāng)中人力資源管理工作的有效性有著十分重要的意義，因此，基層政府方面一定要切實地把握好人力資源管理工作的基本實施方向，結(jié)合基層政府的實際需求以及所要達(dá)成的工作目標(biāo)來優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進一步凸顯出人類資源管理的主觀能動性和創(chuàng)造性、增強人力資源管理的整體效率，促使基層政府能夠為地方人民做出更好的服務(wù)。

參考文獻

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作者簡介：王海梅（1976.10-），山東臨沂人，本科，經(jīng)濟師，研究方向為人力資源。

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