于海鳳

摘要：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。文章從探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性入手，剖析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問題，對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、基本概述

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)信息成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。對經(jīng)濟(jì)知識(shí)和信息資源的有效開發(fā)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，生存前提。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的利潤目標(biāo)，對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。它包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部審核和人力資源等多方面的管理，具有以下三個(gè)基本特征：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不同于資本管理，它是一種無形的活動(dòng)，是企業(yè)價(jià)值模式的管理方式。二是經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，是一種綜合性的管理模式;三是管理狀況集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上，參與管理活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)成正比關(guān)系。

二、新形勢背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是合理配置企業(yè)資源的需要，是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，能為企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力，在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展勢在必行。

首先，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)管理的整體部分，涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能夠有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資決策等環(huán)節(jié)的順利開展和業(yè)務(wù)安全，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到?jīng)Q定性作用。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢下市場發(fā)展的必然要求，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。伴隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的逐步形成，企業(yè)市場競爭十分嚴(yán)峻，只有持續(xù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局變化，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，搶占有利席位，才能滿足新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱

當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)、理念滯后的問題還不同程度存在。大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展速度雖快，但經(jīng)濟(jì)管理理念卻沒跟上企業(yè)發(fā)展步伐，還是停留在關(guān)注擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，注重追求最大經(jīng)濟(jì)效益，對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺少人力物力投入層面，忽略了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新難點(diǎn)在于制度創(chuàng)新。一方面，部分發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善和陳舊落后，無法適應(yīng)新形勢企業(yè)發(fā)展的需求;另一方面，制度監(jiān)督力與執(zhí)行力度不夠，也是很多企業(yè)發(fā)展中還存在的問題，這一切對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率造成直接的影響，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)際與預(yù)期的發(fā)展水平存在嚴(yán)重的不均衡性。

（三）缺乏有效內(nèi)部管控機(jī)制

為確保經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，企業(yè)須建立一個(gè)行之有效的內(nèi)部管控機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不規(guī)范，過于形式化與簡單化，僅局限于財(cái)務(wù)層面的管理控制，范圍過于狹窄，目標(biāo)定位較低，在發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)監(jiān)控不到位，造成管理者失職、具體工作人員失誤的問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）人力資源管理創(chuàng)新不足

人力資源有效管理是企業(yè)發(fā)展制勝的關(guān)鍵因素，包括規(guī)劃、開發(fā)、激勵(lì)和考評等流程化的管理過程，更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和未來性。然而，在部分企業(yè)管理中，依然存在著將人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理的現(xiàn)象，人力資源管理未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

四、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在探索新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和方法時(shí)，必須要有先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向和制度的可操作性，保證企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃符合企業(yè)的根本發(fā)展戰(zhàn)略，制定出科學(xué)合理的管理措施和執(zhí)行方法。對于企業(yè)全體成員，不論是管理者還是基層員工，采取引入先進(jìn)理念指導(dǎo)思維方式轉(zhuǎn)變更新的方法，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新理念與服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施提供良好的執(zhí)行環(huán)境，有力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的建立與完善是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠讓經(jīng)濟(jì)管理持久發(fā)揮作用，鞏固經(jīng)營成果。強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合，建立起適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度細(xì)則，提高企業(yè)管理的質(zhì)量，構(gòu)建全面有效的激勵(lì)體系，激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新順利實(shí)施的重要保障，在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，通過稽查與復(fù)核等有效手段監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提升對經(jīng)濟(jì)管理工作中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重視程度，不斷完善和細(xì)化企業(yè)內(nèi)控制度，建立以財(cái)務(wù)控制為核心的內(nèi)控制度，使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中有據(jù)可依，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新把好監(jiān)督關(guān)口。

（四）整合人力資源模式

在企業(yè)人力資源管理模式中引入先進(jìn)技術(shù)，通過加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，整合人力資源管理模式向規(guī)范化、制度化、創(chuàng)新化發(fā)展。引入先進(jìn)理念，建立引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，不但把人力作為一種資源，更要把人力作為一種創(chuàng)造力進(jìn)行經(jīng)營與管理，建立一個(gè)自我完善、自我發(fā)展、自主創(chuàng)新的人力資源模式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源管理的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。

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（作者單位：吉林省手工業(yè)合作聯(lián)社）