王健 潘麗

摘? 要：健全完善的管理制度在傳統(tǒng)的思維模式中，制度出現(xiàn)問題，就一定有漏洞;制度有漏洞，就一定會有人鉆空子;有人鉆空子，就一定要去堵漏洞。正是抱著這套邏輯，許多的制度制定者，總是一味地在制度完備上下功夫，一味地在細枝末節(jié)上做文章，幻想制定出盡善盡美、無懈可擊的完美制度，結(jié)果反而陷入一個怪圈：制度規(guī)定越全，防線拉得越長，出現(xiàn)的漏洞就越多，最后不得不推倒重來，而且重來還是這番景象。莊子的“齊物論”思想對解決這些問題，為我們提供了寶貴的借鑒，深挖莊子齊物論中的合理成分，對今天的管理制度的設(shè)計有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：齊物論;管理;莊子;利益分配

一、制度建設(shè)中存在的誤區(qū)

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，任何企業(yè)都不存在完美無缺的制度，在管理方面都有漏洞，而存在問題并不可怕，主要的核心在于人是怎么管理制度，完善制度的。目前，比較直接的企業(yè)管理制度誤區(qū)在于企業(yè)的權(quán)責利益分配不明確，這表現(xiàn)在政企分開后，政府作為企業(yè)管理經(jīng)濟的宏觀方面，不能直接的對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行干預(yù)。政府是國有企業(yè)資產(chǎn)的代表者，通過法定的程序來管理企業(yè)并從中享受權(quán)益，政府作為社會的公共服務(wù)人員，也需要創(chuàng)造自身發(fā)展條件。因此98年國務(wù)院的改革制度中就直接將政企權(quán)責分開化，使得企業(yè)能夠在市場發(fā)展中有獨立的管理體制。其次，對于人力資源的管理仍然存在誤區(qū)，最大的問題在于只注重人力資源中的體力勞動，而輕腦力勞動，只重視企業(yè)的生產(chǎn)性勞動，而輕視管理勞動，這些偏見左右了企業(yè)在制度管理方面的發(fā)展，阻礙了企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代資源制度管理的落實，從而不利于企業(yè)的正常發(fā)展。再次，在人才的選擇和應(yīng)用上也存在誤區(qū)，企業(yè)人才選拔過于集中，權(quán)力都集中在用人的體制方面，造成企業(yè)發(fā)展中視野狹窄，信息不暢，透明度大，企業(yè)在使用人才時沒有全面性，準確性和客觀性。在選人、用人上，企業(yè)的人才管理機制缺乏完善的制度規(guī)范，造成重德輕才，以德待人，大材小用，任人唯親等問題，加劇了企業(yè)在發(fā)展和管理上的組織成本，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。就像莊子《齊物論》中，講到在一條很長的道路旁邊有一片掛著新鮮葡萄的園子，雖然葡萄園的主人將籬笆扎得緊實，細膩，并且有很高的籬笆，但是隨著時間的推移，由于管理者沒有不斷的與時俱進，去完善漏洞，時間長了仍然使得緊實密集，又很高的籬笆被鉆的大洞小洞頗多，而離葡萄園不遠，有一個爛泥塘，沒建籬笆，只是拉了一圈草繩，但從來沒有人去鉆，所以，重要的不是籬笆，而是籬笆后面是什么。因此一個好的制度可以通過合理的利益分配充分調(diào)動起勞動者的勞動積極性，充分發(fā)揮員工自身所長，使企業(yè)的總體效率達到最大化。

二、莊子“齊物論”思想的主要內(nèi)容

從古至今人們探索的最熱話題仍然是人和自然的關(guān)系，我國古代的很多思想家，教育家也都對這一問題進行了思考，試圖尋求人和自然和諧統(tǒng)一的關(guān)系。其中，莊子的《齊物論》最為著名。莊子《齊物論》中主張的是事物與自然在平等統(tǒng)一的高度，以道來觀天地萬物，追求物我統(tǒng)一的和諧平等。他的思想破除了生死界限，貴賤界限，試圖消除人們在主觀上對事物的差別比較和對立，而實現(xiàn)自我和客觀世界的完全統(tǒng)一。他告誡人們在是非爭論中應(yīng)該保持本心，達到自然平衡，認為萬物的存在都是有價值和依據(jù)的，沒有什么事情的發(fā)展是不可能或不對的。在莊子《秋水》中，莊子認為在對事物進行判斷的過程中，應(yīng)該繼承老子道家的思想，并以《齊物論》為理想手段來實現(xiàn)公正的判斷，認為如果從自然的立場去觀察世界的萬物，一切的矛盾發(fā)展都是相應(yīng)的，平等的，因此此方法運用在管理方面也正如此。只有管理者明確個體之間存在的差異，才能在分配中各施所長，從而為企業(yè)帶來更多的效益。并且，在《秋水》中，莊子也說在與人談?wù)摃r不能與學(xué)問較低的人談?wù)摯蟮?，因為他的局限和層次不在其所在的空間，也不能與夏蟲講冰凌，因為他們所受的時間制度的限制不同，不能與眼界狹窄，孤陋寡聞的人說大道，因為他們所受的教育背景與你所受到的教育背景不同會受到約束。而這就表明一切的事物都有其屬性，其特點要發(fā)揮事物的特點，把正確的事物放在正確的位置上。因此，人也一樣每一個人由于自身條件、成長環(huán)境和所學(xué)專業(yè)的不同，也會有著不同的特點和專長，在制定制度時保護每一個人的利益，使他們的專長充分發(fā)揮出來，可以更好使企業(yè)效率提升。

三、如何保護和發(fā)揮每一個人的積極性發(fā)揮其專長

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者要想發(fā)揮每一個員工的專長，并且保護自身利益的發(fā)展是需要一個非常完善的制度管理的，在追求利益的同時，一個人或一個群體利益的大小和其工作動力有直接關(guān)系，預(yù)期所收到的利益越多，工作的動力性越大，反過來則會降低員工工作的積極性，這也是許多企業(yè)在發(fā)展過程中無可奈何的問題。這一問題的發(fā)展也表現(xiàn)出各方人士在追求利益方面是存在沖突和碰撞的，這既不取決于每個方面的意志，也不取決于每個方面的實力，而是取決于雙方的意志與實力之和。因此，在利益分配制度方面會出現(xiàn)兩種情況，其一是利益制度的發(fā)展符合各方利益的需求，所有人在制度的管理下都會受益，并愿意和遵守合同的規(guī)定，并且積極執(zhí)行。在現(xiàn)實發(fā)展中，雖然各方利益存在追求的方面不同，但是，對立也離不開統(tǒng)一，他們都有共同的目標，而這一目標則成為合作構(gòu)造制度的關(guān)鍵點。其二，在各方利益訴訟中，制度包含其所有方面，這也說明制度在發(fā)展過程中不會阻礙任何一方達到利益目標，這樣的制度也可以獲得自動的運行，而其利益訴訟中的核心點也成為整個制度構(gòu)造的出發(fā)點。

總之，莊子的《齊物論》主張的就是企業(yè)在管理過程中要發(fā)揮每一個人的專長，將其放在準確的位置上，從而對其利益進行合理的分配，保證每一個人在工作中都有主動性和積極性，以提高企業(yè)在發(fā)展上的整體效率。