杜沛沛+王兆雨

摘要：在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理具有制定內(nèi)部計(jì)酬辦法的權(quán)利，而目前施工企業(yè)項(xiàng)目部主要采用工資薪酬制，這種分配方式簡(jiǎn)單、單一，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能很好的產(chǎn)生激勵(lì)作用。本文將不對(duì)稱Nash協(xié)商模型用于項(xiàng)目部利益分配問(wèn)題中，以提出一個(gè)各個(gè)參與方整體滿意度最高的利益分配方案，以激發(fā)項(xiàng)目部成員的工作積極性。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；利益分配；不對(duì)稱Nash協(xié)商

項(xiàng)目是建筑企業(yè)主要的利潤(rùn)源泉，而建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的工作普遍是環(huán)境惡劣、條件艱苦、地點(diǎn)不穩(wěn)定、工作任務(wù)重，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力有限。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目部關(guān)鍵職工的利益分配方案有助于提升其工作積極性及扎根基層的愿望，這將對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和項(xiàng)目部成員對(duì)建筑施工企業(yè)的忠誠(chéng)具有十分重要的意義。

一、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部利益分配機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

目前建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部主要采用工資薪酬制，張成偉在《關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度探析》中結(jié)合我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的情況，提出了一種新的薪酬激勵(lì)體系即核心是可變薪酬，基礎(chǔ)是基本工資，再加福利，從而達(dá)到激勵(lì)施工企業(yè)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，施工項(xiàng)目效益最大的目的[1]。趙國(guó)旗在《施工項(xiàng)目管理問(wèn)題初探》中提出企業(yè)與項(xiàng)目部利益關(guān)系調(diào)整，他提出了用模擬股份的方法去分配施工企業(yè)項(xiàng)目部人員的工資，這將有利于項(xiàng)目管理，有利于建筑工程施工企業(yè)的整體效益和項(xiàng)目部人員的利益[3]。

建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部利益分配中存在問(wèn)題如下：1、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部的利益分配中注重崗位技能的工資薪酬制度。這種利益分配模式簡(jiǎn)單、單一，具有平均主義色彩，不能很好的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各參與主體的積極性。2、我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)下的項(xiàng)目部人員的工資大多是行政監(jiān)管部門以工效掛鉤的方式確定，受政策因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目部人員的工資不能與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，致使建筑工程施工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目部人員產(chǎn)生不積極的思想。3、建筑施工企業(yè)中也有些是家族式企業(yè)，家族式建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員中有不少是親戚關(guān)系，利益分配上照顧人情，也容易出現(xiàn)幫派現(xiàn)象，因此，家族式建筑施工企業(yè)下的項(xiàng)目部人員利益分配難以實(shí)現(xiàn)合理化。4、利益分配差異小，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。企業(yè)利益分配逐漸走向均等化，很多企業(yè)為了達(dá)到平衡，在工資、晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及工作設(shè)備配置方面做到均勻分配。例如，員工薪資總額中績(jī)效工資占據(jù)了45%，大多依據(jù)系數(shù)比例來(lái)分配，使得收入差距小，晉升以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)多這種輪流的方式，員工心理產(chǎn)生等靠思想；年度考核方面，部門之間平衡促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的平衡，不能突出某一部門在工作中的重要作用，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。這些都是導(dǎo)致員工分配均等化，不能體現(xiàn)出工作價(jià)值，達(dá)不到激勵(lì)作用的重要因素。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目部中各參與主體的利益分配原則

在制定建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部的利益分配方案時(shí)應(yīng)遵循的原則如下：①共享利益原則。即當(dāng)所建設(shè)的項(xiàng)目完成時(shí)，各參與主體均獲得相應(yīng)的收益的原則。②“按勞分配原則”。該項(xiàng)原則也會(huì)更加激勵(lì)各參與主體更加積極努力的為項(xiàng)目的成功建設(shè)而努力。③“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，收益共享原則”。即在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，在項(xiàng)目建成之后進(jìn)行收益共享。④激勵(lì)相容原則。該原則指的是要保證施工企業(yè)中各個(gè)參與主體在項(xiàng)目建設(shè)成功之后，項(xiàng)目部各成員的收益大于等于其他市場(chǎng)機(jī)會(huì)的收益，不然各參與主體將不會(huì)參與到項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。

三、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部中參與主體利益分配方案

（一）問(wèn)題描述

假設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目部參與主體中存在有m個(gè)利益主體，先由項(xiàng)目部每一個(gè)參與主體主體提出一種利益分配方案。aij表示第i個(gè)利益主體提出的利益分配方案中第j個(gè)從中獲得的利益分配系數(shù)，則第i個(gè)利益主體期望的利益分配方案為

五、結(jié)論

建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部可看作是有多個(gè)利益主體的團(tuán)隊(duì)，在分配利益時(shí)，通過(guò)協(xié)商的方法可以提升建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部各個(gè)參與主體的滿意度，依據(jù)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部中參與主體的利益分配原則，基于不對(duì)稱Nash協(xié)商模型提出了建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部中各類參與主體的利益分配方案。實(shí)際案例表明，該方法可以在一定程度上降低參與主體之間因利益而產(chǎn)生的沖突矛盾，具有一定的公平性和合理性，也具有一定的應(yīng)用價(jià)值。（作者單位：1.石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；2.中國(guó)鐵路工程總公司黨校研究中心）

參考文獻(xiàn)：

[1]張成偉.關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)S，2010，13：203.

[2]劉紅霞.建筑施工單位項(xiàng)目部利益分配激勵(lì)機(jī)制研究[D].鄭州大學(xué)，2012.

[3]趙國(guó)旗.施工項(xiàng)目管理問(wèn)題初探[D].西南交通大學(xué)，2004.

[4]楊俊輝.基于不對(duì)稱Nash協(xié)商模型的知識(shí)工作團(tuán)隊(duì)利益分配方法研究[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（第2期）.

[5]吳朗.動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟中基于不對(duì)稱Nash模型的利益分配[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（第2期）.

[6]張雁，趙明.基于不對(duì)稱Nash協(xié)商模型的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，（第2期）.

[7]葉飛.基于不對(duì)稱Nash協(xié)商模型的供應(yīng)鏈協(xié)作激勵(lì)機(jī)制研究[J].工業(yè)工程與管理，2005，（第2期）.

[8]葉飛，孫東川著.面向全生命周期的虛擬企業(yè)組建與運(yùn)作.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.04.

[9]劉曉君，曾麗娟.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利益分配研究.建筑經(jīng)濟(jì)，2006，（S1）：81-83

[10]克里斯汀.蒙特，丹尼爾.塞拉.博弈論與經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.