摘要：資產(chǎn)減值的計(jì)提是否規(guī)范合理直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)減值提升重視度，采取有效措施不斷提升資產(chǎn)減值計(jì)提的準(zhǔn)確性。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)方面的準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值進(jìn)行了清晰規(guī)定，但是依然有企業(yè)對(duì)這方面的管理不重視，在實(shí)際資產(chǎn)減值管理中還面臨諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。基于此，本文針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出一些資產(chǎn)減值內(nèi)部控制的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地開(kāi)展這方面管理提供有用幫助。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)減值;內(nèi)部控制;諸多問(wèn)題;策略

任何企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都可能會(huì)面臨資產(chǎn)減值的情況，而資產(chǎn)減值的計(jì)提則是一項(xiàng)非常重要的工作，其不管是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)估還是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理都會(huì)帶來(lái)較大的影響，所以企業(yè)必須正視自身的資產(chǎn)減值工作，提升這方面工作的有效性。通過(guò)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，則能夠?qū)Y產(chǎn)減值管理進(jìn)行約束和監(jiān)督，這就能夠使相關(guān)人員在開(kāi)展這方面工作的時(shí)候更為規(guī)范，提升工作的效果，所以企業(yè)要做好資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作。另外，企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及計(jì)提等進(jìn)行科學(xué)化管理，還能夠?qū)ぷ髦谐霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行完善，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)有利作用，而且還能夠?yàn)橥顿Y者提供更為準(zhǔn)確的參考信息，因此對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行研究意義重大。

一、企業(yè)資產(chǎn)減值的概述

（一）企業(yè)資產(chǎn)減值的含義

我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)行的準(zhǔn)則中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了清晰規(guī)定，認(rèn)為資產(chǎn)是指能夠?yàn)槠渌鶕碛谢蛘咚刂频钠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，并且是由企業(yè)在過(guò)去交易中形成的一種資源。資產(chǎn)減值就是指資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值或者可回收金額低于其賬面價(jià)值，即資產(chǎn)的價(jià)值出現(xiàn)了降低的現(xiàn)象，資產(chǎn)減值價(jià)值就是指的資產(chǎn)的賬面價(jià)值減去可回收價(jià)值的差值。由于受到各種不確定因素的影響，企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生了減值，那么其就無(wú)法正確對(duì)自身的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行反映，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高估自身的利潤(rùn)或者資產(chǎn)，這就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大范圍增加或者資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作的意義

企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面分析，并計(jì)提減值準(zhǔn)備，能夠?qū)⒆陨斫?jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累的不良資產(chǎn)消化掉，這就可以對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力進(jìn)行全面反映。而且在計(jì)提資產(chǎn)減值之后，可以形成遞延所得稅，這可以幫助企業(yè)暫緩繳納所得稅，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不注重資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作，無(wú)法對(duì)資產(chǎn)減值工作進(jìn)行科學(xué)化約束和管理，那么往往會(huì)導(dǎo)致自身這方面的工作產(chǎn)生問(wèn)題，比如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備工作不合理，計(jì)提不科學(xué)等，造成企業(yè)資產(chǎn)管理不科學(xué)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)賬目的清晰明確，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，所以企業(yè)做好資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作十分重要。

二、企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)資產(chǎn)減值工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度才能夠?yàn)檫@方面工作的開(kāi)展提供保障。不過(guò)當(dāng)前很多企業(yè)這方面工作做的都不科學(xué)，內(nèi)部控制度缺失、不合理已經(jīng)成為常態(tài)，不僅不利于資產(chǎn)減值工作的良好開(kāi)展，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了十分不利的影響。受到這一情況的影響，很多企業(yè)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量以及公允價(jià)值等的確定很多時(shí)候是以工作人員的職業(yè)判斷作為依據(jù)，如此會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)減值金額計(jì)提不科學(xué)的現(xiàn)象?？傮w來(lái)看，資產(chǎn)減值管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在對(duì)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量以及公允價(jià)值等確認(rèn)的時(shí)候，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行審核，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算等，要確保這方面工作的有力開(kāi)展，需要依據(jù)正確的程序來(lái)進(jìn)行，且每一個(gè)步驟都應(yīng)當(dāng)有專門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)。從現(xiàn)實(shí)情況而言，很多企業(yè)為了降低這方面的成本，會(huì)由一個(gè)人負(fù)責(zé)所有的工作，無(wú)法依據(jù)規(guī)定進(jìn)行崗位的合理劃分，職責(zé)分配不科學(xué)，而且不能依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建管理制度，這不僅會(huì)導(dǎo)致這方面工作開(kāi)展的不力，存在較大的誤差等，而且還會(huì)為工作人員舞弊營(yíng)造機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性

當(dāng)前隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)體系的弊端也逐漸暴露出來(lái)，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)資產(chǎn)減值的管理。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)完整性、安全性以及合法性等進(jìn)行揭示的，從本身性質(zhì)來(lái)看，其職責(zé)要高于企業(yè)的其他部門(mén)，而當(dāng)前很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，將其放在與其他部門(mén)平等的位置上，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展受到影響，審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的依附性較強(qiáng)，無(wú)法發(fā)揮更大的獨(dú)立性。在這種背景下，審計(jì)部門(mén)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，往往會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部多方面的制約，審計(jì)結(jié)果缺乏獨(dú)立性和客觀性，這一方面不利于審計(jì)職能的全面發(fā)揮，另一方面對(duì)資產(chǎn)審計(jì)存在問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。而從資產(chǎn)減值方面而言，也會(huì)導(dǎo)致這方工作的管理不善，無(wú)法為資產(chǎn)減值管理得更好開(kāi)展提供有利作用。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)欠缺

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低會(huì)在很大程度上影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作，如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，那么往往會(huì)為了眼前利益而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在開(kāi)展工作的時(shí)候會(huì)目光短淺，從而無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助而如果會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較高，那么往往會(huì)在工作中嚴(yán)于律己，并嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，在面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不法行為的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行勸阻，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)減值工作的規(guī)范開(kāi)展提供保障。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都存在綜合素質(zhì)欠缺的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)減值管理帶來(lái)了不利影響，這就要求企業(yè)要做好這方面的教育。

三、解決企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

（一）設(shè)立科學(xué)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理對(duì)職責(zé)進(jìn)行分配，科學(xué)化設(shè)立崗位，嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)相分離原則。應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定對(duì)審批、審計(jì)、測(cè)算三個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行有效分離，并對(duì)測(cè)算工作進(jìn)行詳細(xì)分工，從技術(shù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)開(kāi)展資產(chǎn)減值預(yù)算工作，盡量確保這方面工作較為科學(xué)，并提升工作的有效性。比如對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)而言，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)為測(cè)算提供詳細(xì)的信息和資料，而財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)當(dāng)將這些資料和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，結(jié)合具體的資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提準(zhǔn)備，管理部門(mén)則要對(duì)詳細(xì)的資產(chǎn)計(jì)提信息數(shù)據(jù)、測(cè)算、評(píng)估結(jié)果等進(jìn)行審核，只有通過(guò)審核，確保沒(méi)有問(wèn)題之后才能夠?qū)Y產(chǎn)減值進(jìn)行審批或者審計(jì)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提升審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是資產(chǎn)減值內(nèi)部控制開(kāi)展的重要部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提升審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性能夠確保企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制取得更好的效果。這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的重要性，并對(duì)員工開(kāi)展教育，使員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，配合其工作，使該部門(mén)有較強(qiáng)的獨(dú)立性。同時(shí)，還要做好內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)立，確保審計(jì)人員能夠嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作，并及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行工作創(chuàng)新，為企業(yè)資產(chǎn)減值計(jì)提賬務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防企業(yè)犯錯(cuò)，并降低企業(yè)的損失。同時(shí)，企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)制度的時(shí)候要考慮外部審計(jì)制度，確保雙方相互協(xié)調(diào)與匹配，避免設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)制度與外部審計(jì)制度相背離，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)雙重監(jiān)督，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

第一，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，幫助會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升會(huì)計(jì)人員的水平，如此才能夠使其嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定來(lái)開(kāi)展資產(chǎn)減值計(jì)提工作。企業(yè)還可以聘請(qǐng)專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員到企業(yè)中為自身的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)與技能，解答其資產(chǎn)減值計(jì)提方面的疑惑，使其更好地開(kāi)展資產(chǎn)減值工作。第二，企業(yè)要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，幫助其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷汲取新知識(shí)，如此才能夠隨著時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)的變化而有效開(kāi)展工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作與時(shí)代向符合，引領(lǐng)企業(yè)高效、科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。第三，會(huì)計(jì)人員自身要樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)觀念，不斷提升自身的職業(yè)道德，要抵得住誘惑，并學(xué)會(huì)分辨是非，堅(jiān)守道德底線。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)需要采取有效措施不斷完善這方面的工作。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面對(duì)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作進(jìn)行健全，即做好職責(zé)分配，設(shè)立科學(xué)的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提升審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性、提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，提出這三個(gè)方面的建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制得更好開(kāi)展提供參考和借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：

劉銀鳳（1987.3-? ），女，漢族，新疆阿克蘇人，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院2018級(jí)在職研究生。