于延敏

摘要：費(fèi)用報(bào)銷是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，是費(fèi)用管理和控制的重要組成部分。做好費(fèi)用報(bào)銷，不僅能有效地提升財(cái)務(wù)部門的工作管理水平，而且通過(guò)完善報(bào)銷制度、改進(jìn)報(bào)銷流程，可以達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低費(fèi)用支出，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。銀行改革的深化與國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銀行要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須優(yōu)化資源配置，因銀行資金成本相對(duì)固定，費(fèi)用金額普遍較大，按照工農(nóng)中建四大行披露的年報(bào)，其業(yè)務(wù)及管理費(fèi)每年均在千億以上，做好費(fèi)用控制尤其重要。同時(shí)，銀行也因其資金及人員、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備更有利的條件使用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代出現(xiàn)的新技術(shù)新方式，利用內(nèi)部審批與費(fèi)用支出集中的方式改變了傳統(tǒng)費(fèi)用支出的方式，提升工作效率。文章對(duì)銀行傳統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷方式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下采用客戶端方式完成費(fèi)用審批、控制及報(bào)銷，打通預(yù)算流、審批流、資金流、信息流，形成一站式的全流程閉環(huán)費(fèi)用管理模式，擴(kuò)大信息化范圍，提升內(nèi)部管理，改進(jìn)費(fèi)用控制方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的邁進(jìn)，以提高工作效率，提升管理水平。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;銀行費(fèi)用;費(fèi)用報(bào)銷;內(nèi)部控制

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下銀行費(fèi)用報(bào)銷的相關(guān)理論

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而激發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)體新的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通俗的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

（二）銀行費(fèi)用報(bào)銷的概念

銀行的費(fèi)用報(bào)銷指其在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理工作中發(fā)生的各項(xiàng)支出的報(bào)銷。隨著銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工規(guī)模的擴(kuò)大，費(fèi)用總量增多，金額較大，按照工農(nóng)中建四大行披露的年報(bào)，其業(yè)務(wù)及管理費(fèi)每年均在千億以上，去除人員費(fèi)用支出外也在百億以上。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下改進(jìn)銀行費(fèi)用報(bào)銷的必要性

銀行改革的深化與國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銀行要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須優(yōu)化費(fèi)用資源配置，提高費(fèi)用使用效率。精細(xì)化管理要求增加，費(fèi)用管理工作量不斷增加，通過(guò)當(dāng)前突飛猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)打通預(yù)算流、審批流、資金流、信息流，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)銷方式進(jìn)行改進(jìn)，形成一站式的全流程閉環(huán)費(fèi)用管理，將有力地推動(dòng)銀行管理模式和管理方法的提升?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的費(fèi)用報(bào)銷，不僅能有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，而且可以通過(guò)完善報(bào)銷制度、梳理報(bào)銷流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低銀行管理費(fèi)用，提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、銀行費(fèi)用報(bào)銷中存在的主要問(wèn)題

由于之前技術(shù)所限，傳統(tǒng)的銀行費(fèi)用報(bào)銷以手工填制紙質(zhì)材料、線下流轉(zhuǎn)審批和審核記賬，之后將報(bào)銷信息發(fā)送至信息使用方，有以下問(wèn)題。

（一）費(fèi)用報(bào)銷方式落后，銀行工作效率無(wú)法保證

1. 線下審批和審核，工作時(shí)間被動(dòng)

在銀行費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程中， 報(bào)銷人員將紙質(zhì)材料交由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，到費(fèi)用報(bào)銷部門排隊(duì)，等候財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行審核處理。對(duì)于報(bào)銷人員而言，簽字審批及排隊(duì)等候時(shí)間不確定，遇到個(gè)別情況下主管領(lǐng)導(dǎo)出差或參加會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法報(bào)銷，墊款時(shí)間較長(zhǎng)，單據(jù)保存壓力較大，如不慎丟失則需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;不在同一地點(diǎn)辦公的報(bào)銷人員還需要兩地奔波，工作時(shí)間被浪費(fèi)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，則要在報(bào)銷人員等待的期間內(nèi)完成審核，工作時(shí)間被動(dòng)，壓力較大，容易出現(xiàn)急躁情緒和失誤。

2. 資金支付程序繁瑣，容易出錯(cuò)

報(bào)銷資金由出納先通過(guò)網(wǎng)上銀行錄入付款信息或打印支票和填制匯款單后再由審核人員在網(wǎng)上銀行審核付款或在支票及匯款單上蓋章，賬戶核對(duì)工作量大，且付款信息易出錯(cuò)導(dǎo)致不能及時(shí)付款。

3. 財(cái)務(wù)軟件的功能過(guò)于基本化，處理效率低下

財(cái)務(wù)人員需逐個(gè)手工錄入摘要、會(huì)計(jì)科目、部門及金額等信息，逐筆進(jìn)行賬務(wù)處理，然后由審核人員審核通過(guò)，程序復(fù)雜，效率低。會(huì)計(jì)核算與預(yù)算、支付、資產(chǎn)相互獨(dú)立，無(wú)法關(guān)聯(lián)，傳輸過(guò)程需通過(guò)人工手動(dòng)處理，實(shí)時(shí)性較差，大量審核工作重復(fù)。這大大降低了銀行工作效率，造成了極大的資源浪費(fèi)。

（二）信息缺乏時(shí)效性、聯(lián)動(dòng)性及統(tǒng)一性，銀行會(huì)計(jì)控制和管理有待提升

1. 預(yù)算控制時(shí)效性差，工作量大

預(yù)算執(zhí)行情況由費(fèi)用報(bào)銷部門定期發(fā)送各部門。一方面，報(bào)銷人員無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)查詢預(yù)算使用情況，只能通過(guò)與財(cái)務(wù)人員定期或不定期了解，可能出現(xiàn)超預(yù)算支出的情況，另一方面，財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷中需要逐筆審查費(fèi)用為預(yù)算內(nèi)支出，可能出現(xiàn)先付款再與預(yù)算核對(duì)的情況，預(yù)算得不到很好的控制，不僅增加了工作量，而且容易出現(xiàn)工作失誤。

2. 系統(tǒng)孤立，數(shù)據(jù)缺乏共享

預(yù)算和立項(xiàng)請(qǐng)示在辦公系統(tǒng)完成，集中采購(gòu)和合同簽訂、收貨及費(fèi)用使用在線下由相關(guān)部門完成，合同付款進(jìn)度等信息無(wú)法在系統(tǒng)查詢、共享以便控制。部門之間也未建立有效的溝通機(jī)制，信息的交流傳遞不及時(shí)，在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門重復(fù)工作、人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3. 系統(tǒng)內(nèi)報(bào)銷分別進(jìn)行，不便于集中管理和考核

部分銀行現(xiàn)有費(fèi)用管理辦法是統(tǒng)一的，但具體實(shí)施細(xì)則由分行自行制定掌握，在會(huì)計(jì)核算時(shí)科目、摘要等也由分行自行掌握，報(bào)銷松緊度不同，不便于集中管理和考核。個(gè)別分行管理不規(guī)范，在檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)摘要過(guò)于簡(jiǎn)單，科目使用不同等問(wèn)題。

（三）銀行費(fèi)用信息查詢不便

1. 發(fā)票處理工作量大，可追溯性差

在營(yíng)改增之后，一方面增值稅發(fā)票需要認(rèn)證通過(guò)后方可做賬，另一方面增值稅申報(bào)需要的增值稅發(fā)票信息需要手工處理勾對(duì)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)行報(bào)銷方式下，認(rèn)證和申報(bào)信息都需要手工處理，工作量大，且發(fā)票信息無(wú)法關(guān)聯(lián)到具體業(yè)務(wù)憑證，不僅耗費(fèi)時(shí)間，且不方便查詢，大大影響工作效率。

2. 財(cái)務(wù)憑證查詢不便

需要從倉(cāng)庫(kù)調(diào)取，相當(dāng)繁復(fù)。整理入庫(kù)后，調(diào)取憑證需要在系統(tǒng)查詢相關(guān)憑證單號(hào)后再到倉(cāng)庫(kù)調(diào)取，對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的憑證有可能在異地存放，查詢更加不便。

（四）核算相對(duì)粗放，無(wú)法滿足銀行精細(xì)化管理需求

傳統(tǒng)報(bào)銷方式下，部分費(fèi)用未核算到部門及項(xiàng)目，無(wú)法精確反映部門實(shí)際支出情況。隨著銀行精細(xì)化管理加強(qiáng)，費(fèi)用核算需要與人員、項(xiàng)目掛鉤，對(duì)于銀行總行普遍由幾個(gè)人負(fù)責(zé)上千人的費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀而言，亟需一套強(qiáng)大的系統(tǒng)，支持明細(xì)信息采集、核算及傳遞。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的銀行費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題的解決方案

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)突飛猛進(jìn)，運(yùn)用這些技術(shù)可以大大提高工作效率，保證準(zhǔn)確性。筆者認(rèn)為銀行可以通過(guò)集中采購(gòu)選取合適的供應(yīng)商建立系統(tǒng)平臺(tái)， 開(kāi)發(fā)手機(jī)客戶端，分配員工賬號(hào)， 客戶端集中攜程、滴滴、12306等服務(wù)商，建立云平臺(tái)，經(jīng)由客戶端完成員工出差審批、請(qǐng)假、機(jī)票、火車票、汽車預(yù)約及酒店預(yù)訂，完成辦公用品申請(qǐng)及購(gòu)買等一系列活動(dòng)，由單位集中與服務(wù)商結(jié)賬，財(cái)務(wù)人員在客戶端內(nèi)完成審核及付款操作，并聯(lián)動(dòng)生成憑證，將報(bào)銷信息反饋給報(bào)銷人員及部門。將預(yù)算及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、付款信息等嵌入系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)審核。新的報(bào)銷方式可以通過(guò)以下方式改善上述問(wèn)題。

（一）通過(guò)改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷方式，提高銀行工作效率

1. 線上審批和審核，工作時(shí)間自由

新的處理方式中審批可以線上進(jìn)行，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，即使審批人員在外地也可以對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行控制;通過(guò)系統(tǒng)填報(bào)信息，系統(tǒng)可自動(dòng)將填報(bào)信息輸出，如自動(dòng)輸出大寫金額及進(jìn)行項(xiàng)目合計(jì)計(jì)算等，避免了人為失誤導(dǎo)致的字跡不便識(shí)別、大小寫不一致、計(jì)算有誤等低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

2. 系統(tǒng)自動(dòng)付款，確保付款準(zhǔn)確及時(shí)

單據(jù)提交審核無(wú)誤后系統(tǒng)自動(dòng)按照嵌入的付款信息進(jìn)行付款，減少了工作量的同時(shí)保證付款準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)處理。

3. 系統(tǒng)自動(dòng)處理，提高處理效率

系統(tǒng)可以通過(guò)郵件或短信通知等方式向后續(xù)審批人進(jìn)行提示，報(bào)銷流程通暢，周期縮短，減少員工工作。同時(shí)報(bào)銷人員提供的材料經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，系統(tǒng)根據(jù)費(fèi)用類別及具體項(xiàng)目信息自動(dòng)生成記賬憑證，減少人工記賬的壓力。

4. 產(chǎn)品服務(wù)統(tǒng)一結(jié)算，提高工作效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”下客戶端融合住宿、機(jī)票等產(chǎn)品服務(wù)于一體，通過(guò)統(tǒng)一結(jié)算可以減少發(fā)票數(shù)量，降低報(bào)銷及財(cái)務(wù)人員手工整理票據(jù)的工作量，提高工作效率。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息時(shí)效性、聯(lián)動(dòng)性及統(tǒng)一性，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)控制和管理

1. 系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)信息查詢，自動(dòng)進(jìn)行事前控制

系統(tǒng)支持員工隨時(shí)對(duì)審批流程進(jìn)展程度動(dòng)態(tài)查看，即時(shí)查詢報(bào)銷票據(jù)情況。支持部門管理人員實(shí)時(shí)了解本部門支出情況，對(duì)費(fèi)用分配進(jìn)行合理性分析和分配，及時(shí)做出更加有利的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等信息嵌入系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算及采購(gòu)、事項(xiàng)審批等環(huán)節(jié)的剛性控制。

2. 通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作價(jià)值

通過(guò)系統(tǒng)整合，將預(yù)算、采購(gòu)、付款聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)費(fèi)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，獲取數(shù)據(jù)不再受時(shí)間地點(diǎn)限制，各部門人員都可以對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行全面掌控，從而提高了費(fèi)用數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，也提高了財(cái)務(wù)工作價(jià)值。

3. 通過(guò)統(tǒng)一系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)分行的管理

通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)總分行統(tǒng)一的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)聯(lián)接，方便總行統(tǒng)一對(duì)分行的要求，實(shí)時(shí)檢查分行執(zhí)行情況，從而加強(qiáng)對(duì)分行的費(fèi)用報(bào)銷管理。

（三）會(huì)計(jì)檔案電子化，方便銀行信息查詢和使用

1. 系統(tǒng)自動(dòng)審核，方便發(fā)票真?zhèn)尾樵?/p>

報(bào)銷人將所需報(bào)銷的票據(jù)掃描影像至系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)審核發(fā)票真?zhèn)?。同時(shí)可以連接稅務(wù)系統(tǒng)完成發(fā)票認(rèn)證工作，并將發(fā)票信息進(jìn)行提取，嵌入信息至對(duì)應(yīng)憑證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表并與增值稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。

2. 電子化歸檔，方便財(cái)務(wù)憑證調(diào)取

單據(jù)作為電子信息進(jìn)行歸檔，方便查詢和管理。一方面減少了財(cái)務(wù)人員裝訂會(huì)計(jì)檔案的工作量，另一方面報(bào)銷人員可以通過(guò)系統(tǒng)查詢自己報(bào)銷或?qū)徟南嚓P(guān)信息，大大減少了會(huì)計(jì)檔案查詢的工作，并且更加便利。

（四）更細(xì)的數(shù)據(jù)顆粒度，方便銀行精細(xì)化管理

分部門人員及項(xiàng)目核算，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目或部門人員相關(guān)的差旅、辦公等各項(xiàng)支出情況，進(jìn)行精細(xì)化管理。更細(xì)的數(shù)據(jù)顆粒度方便全方位統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，給經(jīng)營(yíng)分析做出更有利的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間和精力用于費(fèi)用分析和監(jiān)測(cè)、提供財(cái)務(wù)相關(guān)建議上，滿足精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

四、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的銀行費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施中需注意的問(wèn)題

實(shí)施互聯(lián)網(wǎng) + 費(fèi)用報(bào)銷模式可以有效減少銀行報(bào)銷人員和財(cái)務(wù)人員不必要的計(jì)算與審核查詢過(guò)程，將節(jié)約大量人力、物力和財(cái)力，大大提高工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自動(dòng)控制和信息共享;同時(shí)也便于內(nèi)部控制，降低管理成本，提高管理效率。但也存在一些困難和問(wèn)題，為保證系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用，需要做好以下工作。

（一）加強(qiáng)對(duì)銀行報(bào)銷人員的講解和宣傳，做好實(shí)施推廣

新的報(bào)銷方式改變了原有工作方法，需要加強(qiáng)操作流程的講解和宣傳，舉辦講座進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)播放教學(xué)視頻、發(fā)放紙質(zhì)操作手冊(cè)等方式改變員工觀念，使其充分了解新方式的便利性，激發(fā)員工的應(yīng)用熱情，了解具體操作步驟，順利實(shí)施推廣使用。

（二）加強(qiáng)對(duì)銀行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升綜合素質(zhì)

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷掌握能力以及實(shí)際操作技能，實(shí)施整合和量化管理，保證財(cái)務(wù)人員和報(bào)銷人員的有效溝通。同時(shí)，費(fèi)用報(bào)銷工作本身相對(duì)單一，簡(jiǎn)單重復(fù)，而系統(tǒng)實(shí)施后，由于自動(dòng)處理，一旦出現(xiàn)運(yùn)行錯(cuò)誤，影響較大，需要財(cái)務(wù)人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持高度的注意力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，提升系統(tǒng)改造與維護(hù)能力。

（三）采取有效的激勵(lì)政策，充分發(fā)揮積極能動(dòng)性

費(fèi)用報(bào)銷一方面對(duì)人員素質(zhì)要求較高，另一方面，業(yè)務(wù)本身缺少較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員發(fā)展空間有限，要留住人，充分發(fā)揮積極能動(dòng)性，避免成為短期跳板，需要有利的激勵(lì)政策。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，保證系統(tǒng)平穩(wěn)有序運(yùn)行

系統(tǒng)實(shí)施后應(yīng)由相關(guān)部門隨時(shí)評(píng)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行效果，不斷改進(jìn)工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)系統(tǒng)定期抽檢，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)糾正，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）做好保密措施，注意銀行系統(tǒng)安全

銀行尤其是國(guó)有銀行均有相關(guān)保密要求，并對(duì)系統(tǒng)安全要求較高。新的費(fèi)用報(bào)銷方式一方面要保證系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)隔離，另一方面要保證費(fèi)用系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立與連結(jié)，滿足各方面需求。

五、總結(jié)

本文在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下分析了傳統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷模式下存在的效率低下、控制滯后、查詢不便、信息不足等問(wèn)題，探索通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)需求集中在同一客戶端解決并予以報(bào)銷和核算的報(bào)銷方式，力求打通預(yù)算流、審批流、資金流、信息流，形成一站式的全流程閉環(huán)費(fèi)用管理。筆者認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng) + 的費(fèi)用報(bào)銷模式可以有效減少報(bào)銷人員和財(cái)務(wù)人員不必要的計(jì)算與審核查詢過(guò)程，節(jié)約大量人力、物力和財(cái)力，大大提高工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自動(dòng)控制和信息共享;同時(shí)也便于內(nèi)部控制，降低管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，真正使會(huì)計(jì)由簡(jiǎn)單的計(jì)量與記錄行為發(fā)展成為以貨幣單位綜合地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理工作，并在銀行經(jīng)營(yíng)管理決策、提高資源配置效率等方面發(fā)揮積極作用，必將成為銀行業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的發(fā)展趨勢(shì)，提出了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的費(fèi)用報(bào)銷方式實(shí)施中需要注意的問(wèn)題。

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（作者單位：中國(guó)進(jìn)出口銀行）