摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場競爭越來越激勵，如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是目前企業(yè)需要重點考慮的問題。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，做好經(jīng)濟管理工作十分重要，其直接關系到企業(yè)的經(jīng)營與生存，所以想要保證企業(yè)的良好發(fā)展，就必須保證企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理是尤為重要的內容，其目的就在于為企業(yè)構建一個科學的成本體系，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平具有重要的作用。成本是企業(yè)競爭、發(fā)展、生存的重要因素，所以目標成本管理也越來越受到了重視，其在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著尤為重要的作用。本文就對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行詳細分析，并提出有效的目標成本管理策略。

關鍵詞：目標成本管理;作用;策略;經(jīng)濟管理

引言：在企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經(jīng)濟管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經(jīng)濟效益作為最終目標，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產(chǎn)全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學性，更有利于實現(xiàn)管理目標。所以企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，應該充分認識到目標成本管理的作用和價值，進而積極轉變傳統(tǒng)成本管理觀念，加強對目標成本管理的重視，切實通過目標成本管理來提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)良好發(fā)展。

一、目標成本管理概述

目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。其目的就在于對企業(yè)成本進行全過程的管理和考核，為企業(yè)形成一個全過程、多層次、多方位的成本體系，進而提高企業(yè)的成本管理水平，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中，目標成本管理是一種科學系統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段，其甚至被比作為企業(yè)守住利潤的利器，該管理方法深受企業(yè)組織的青睞和重視。就目前經(jīng)濟市場環(huán)境來看，也發(fā)生了較大的變化，在當前背景下，企業(yè)必須面對全球性的競爭，適應快速變化的市場，也正是當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質使得目標成本管理的重要性也越來越突出。這是因為目標成本管理的應用對企業(yè)成本的過程控制可以起到指導作用，可以增強企業(yè)全體管理人員的成本意識，可以提高企業(yè)成本管理的有效性，這對于提高企業(yè)的市場競爭能力及經(jīng)濟效益具有重要的意義?；谀繕顺杀竟芾淼闹匾院捅匾裕壳按蟠笮⌒〉钠髽I(yè)都加強了目標成本管理的應用，期望通過目標成本管理更好地促進企業(yè)發(fā)展。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1.促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就在于合理控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，只有實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標，才能夠使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展，而目標成本管理在促進企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)方面就發(fā)揮著重要的作用。這是因為企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理可以對企業(yè)內部的人力資源、物力資源、財力資源進行整體控制和管理，在目標成本管理方法的應用下，能夠預算出企業(yè)近期的經(jīng)濟發(fā)展目標，然后以此目標對企業(yè)的資源消耗進行有效的調整和控制。這樣一來就可以最大程度節(jié)約企業(yè)成本，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。由此可見，科學合理的目標成本管理能夠為企業(yè)發(fā)展制定符合當前市場環(huán)境的經(jīng)營目標，進而促進經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)。

2.促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，但是在激烈的市場競爭中也需要考慮如何獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題，而想要保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟管理中做好項目成本管理工作對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高就具有重要的作用。這是因為目標成本管理可以對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析和規(guī)劃，提出生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，在合理調整和優(yōu)化后，就可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，對目標成本管理的合理有效利用能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮重要的作用。

3.實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本控制

對于企業(yè)來說，經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，其中做好企業(yè)的成本控制就是提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的重要措施。成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，也是商品價值的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中，必須耗費一定的資源，其中所耗費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化就是成本，對于企業(yè)而言，成本越高，就意味著利潤越低，而成本越低，就意味著利潤越好。所以現(xiàn)代企業(yè)十分重視對成本的管理，而項目成本管理方法的應用就可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本控制。這是因為在項目成本管理中注重將全過程管理貫徹到底，通過對目標成本進行分解、控制、分析、考核、評價，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有方面進行全面管理，這對提高企業(yè)的成本管理質量和效率具有重要的作用。而當企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用策略

1.完善健全目標成本管理制度

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)也十分重視對目標成本管理的應用。但是目標成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、應用有效的手段、遵循相應的原則開展相應的管理工作，如下圖所示，這才有利于目標成本管理的作用和價值得到發(fā)揮。而很多企業(yè)雖然實施了目標成本管理，但是企業(yè)管理工作并不算十分理想，這與缺乏完善、科學的管理制度有很大的關系。所以為了更好地應用目標成本管理，提高目標成本管理水平，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展需求，完善健全目標成本管理制度，以此來促進目標成本管理工作的順利有效開展。企業(yè)首先需要對現(xiàn)行的目標成本管理制度進行深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，進而進行針對性的完善和優(yōu)化，以此來提高制度體系的科學性和有效性。比如在完善健全目標成本管理制度中，企業(yè)可以設置專門的管理部門或機構，由管理部門負責目標成本管理的統(tǒng)籌、規(guī)劃等工作。在明確專門的管理部門后，還需要對集團的各個職能部門職責進行分工，加強各個職能部門之間的合作和交流，使得各個部門都能夠積極參與到目標成本管理當中，并配合管理部門完成各項工作，提高目標成本管理的有效性。為了提高目標成本管理的質量和效率，企業(yè)還可以制定統(tǒng)一成本科目、生產(chǎn)全過程管理、成本控制值確定、限額設計、限額招標采購、集中采購、成本后評估等制度內容，為浙江圣諾盟顧家海綿有限公司構建科學、合理的管理體系，順利推進目標項目管理工作的開展，進而維護企業(yè)的整體利益。

2.生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制

為了提高目標成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業(yè)應該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷管理等各個工作當中，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結合用戶的需求和市場的現(xiàn)狀，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設計過程中，管理人員應該加強對同類型產(chǎn)品銷售情況的調查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和調整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。在產(chǎn)品銷售過程中，管理人員還需要加強銷售成本控制，比如可以結合營銷部門采取有效的營銷手段，合理調整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，進而降低生產(chǎn)成本損失。

3.建立信息化系統(tǒng)

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術、網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數(shù)據(jù)管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統(tǒng)。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數(shù)據(jù)采集、檢測檢驗、監(jiān)控服務、大數(shù)據(jù)先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對于提高企業(yè)目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。

四、結束語

目標成本管理作為一種經(jīng)濟管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著至關重要的作用，作為企業(yè)，必須認識到目標成本管理的重要性和必要性，進而切實將目標成本管理有效融入到企業(yè)經(jīng)濟管理當中，以期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。為了提高目標成本管理的整體水平，企業(yè)還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊伍水平、加強企業(yè)資源整合等，以此來使得目標成本管理的作用和價值得到最大發(fā)揮，進而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

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作者簡介：錢洪祥（1963.08- ），男，籍貫：浙江蘭溪，職稱：工程師，研究方向：經(jīng)濟、工廠管理