王彥

摘 要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很大程度依托于內(nèi)部的項目研發(fā)和成本把控。特別要把供給側結構性改革作為前提，企業(yè)想要進行產(chǎn)能結構的優(yōu)化必須要將技術創(chuàng)新作為發(fā)展重心，而財務管理的創(chuàng)新同樣需要深入研究和分析。

關鍵詞：高新技術企業(yè);財務管理;創(chuàng)新模式

高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)存在著很大的區(qū)別，其中很重要的一點就是增加持久發(fā)展的動力，也就是發(fā)展新的技術和新的產(chǎn)品。面臨目前的經(jīng)濟局面，市場競爭日益劇增且形勢復雜，想要在競爭中存活下來并在市場中占有一席之地，就要持續(xù)建設和生產(chǎn)高級人才和知識產(chǎn)權。

一、高新技術企業(yè)的特點

1.企業(yè)在研發(fā)層面有較高的風險性

高新企業(yè)顧名思義正是由于它技術更新迭代較快的特點，產(chǎn)品的技術含量和附加值也就很高，往往這樣的產(chǎn)品在市場中的定價也會很高，其核心競爭力也遠高于一般的產(chǎn)品。那么，高新企業(yè)就要把握自己的優(yōu)勢，并將資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)線上，并優(yōu)化產(chǎn)品的更新迭代，從而保障企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，避免被其他仿制產(chǎn)品擠出市場。

和傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)有很大區(qū)別，高新技術企業(yè)一般會在前期的研發(fā)階段投入大量人才資源和資金，而研發(fā)階段對資金的消耗很大，研發(fā)結果卻沒有保障，所以最終是否能研發(fā)出新產(chǎn)品或投入大批量生產(chǎn)都沒有確定性，甚至產(chǎn)品投入市場卻不被認可也是有可能發(fā)生的。所以，一旦將大部分的融資資金用于研發(fā)階段，就很可能會影響到后續(xù)企業(yè)的發(fā)展和延續(xù)，此舉將直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)產(chǎn)品的效益較高

國際社會和國內(nèi)對于知識產(chǎn)權的保護意識越來越高，高新技術企業(yè)也由此獲利，研發(fā)的產(chǎn)品有很大幾率獲得較高的知識產(chǎn)權，在現(xiàn)代社會中知識產(chǎn)權也代表著壟斷性的高收益。高新技術企業(yè)站在高風險和高收益的天平之上。知識作為無形資產(chǎn)卻能借助法律轉化為有形資本，作為知識產(chǎn)權的創(chuàng)造者，研發(fā)人才也應該獲得應有的重視。對于新興的高新技術企業(yè)而言，研發(fā)能力和創(chuàng)造能力是獲取高收益和實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要砝碼。高新技術企業(yè)的資金策略將會直接決定其未來的發(fā)展狀況。提高資金利用度，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新改革的重要目標。

3.企業(yè)發(fā)展空間很大

如今國家大力支持和扶持高新企業(yè)，還出臺一系列的稅收政策并優(yōu)化相關流程等，為高新技術企業(yè)帶來了幫助和便捷。高新技術企業(yè)大多發(fā)展年限不久，企業(yè)發(fā)展改革的速度也遠超于一般的企業(yè)，而且研發(fā)產(chǎn)品具備高技術含量和高需求性。在社會整體大力宣傳環(huán)保的形勢下，高新技術企業(yè)的產(chǎn)品也都符合環(huán)保要求，具備低能耗、低污染等特點。高新企業(yè)積極響應國家綠色環(huán)保政策，國家也會為這些企業(yè)提供一定的幫助和支持。

二、高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

進入”十二五”規(guī)劃后，我國經(jīng)濟發(fā)展到了新的歷史時期。為了應對新時代國內(nèi)外經(jīng)濟的形勢變化，經(jīng)濟轉型和結構升級勢在必行。為此，政府出臺了關于供給側結構改革的戰(zhàn)略方針。在這一新的時期，經(jīng)濟轉型與供給側結構改革都將重點放在了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新改革方面，特別是在高新技術企業(yè)的技術研發(fā)和雙創(chuàng)經(jīng)濟兩個方面增加了幫扶力度。對于許多高新技術企業(yè)來說，即使其內(nèi)部的運營管理上有著多維保障，如企業(yè)規(guī)章、市場機制等，然而高新技術企業(yè)相對而言還是屬于新生行業(yè)?？紤]到以上種種因素，業(yè)界內(nèi)的相關管理機制還是存在滯后的情況，配套服務需要及時跟進。

回到本文的開始，財務會計管理關系著企業(yè)各項事務管理，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)面臨激烈的競爭和多變的市場環(huán)境，如何分析時局，做好技術研發(fā)和項目成本把控并努力做好企業(yè)內(nèi)各部門和項目的財務工作，是企業(yè)必須要完成的課題和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要將研發(fā)項目設立為單獨的財務主體，由此開展建設新的服務體系，并加速建構和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的科學核算系統(tǒng)，進一步提高企業(yè)創(chuàng)新水平、技術研發(fā)等整體績效考核制度，并盡可能降低技術創(chuàng)新風險的發(fā)生。

三、新常態(tài)背景下高新技術企業(yè)常見的財務管理問題和挑戰(zhàn)

從十二五和十三五時期對中小型高新技術企業(yè)發(fā)展情況的觀察可以得知，將資本、技術和外部資源三者設為相等水平的前提下，企業(yè)的內(nèi)部制度和運營方式將會成為決定企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵。而財務管理這一重要環(huán)節(jié)對于企業(yè)的集中管理起到至關重要的作用。根據(jù)目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的財務管理問題，一般可以總結為三類。

1.企業(yè)在研發(fā)項目的管理上不夠清晰

就企業(yè)性質(zhì)而言，不論是從傳統(tǒng)工業(yè)轉型而生的企業(yè)，還是利用投資等資源建構的企業(yè)，面對新的市場經(jīng)濟環(huán)境，想要完成既定目標就一定要將公司的主營業(yè)務作為管理核心。也就是通過企業(yè)的研發(fā)技術和研發(fā)產(chǎn)品來實現(xiàn)盈利，這才是企業(yè)發(fā)展立足的根本。另外，企業(yè)的研發(fā)項目進程中也出現(xiàn)了很多風險和不利因素，這是源于企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)。研發(fā)行業(yè)本身就有著不確定性、創(chuàng)造性等特質(zhì)。簡單來說，就是相較于傳統(tǒng)的研發(fā)項目，新興企業(yè)的研發(fā)項目存在著更多的風險和不確定性，這對于企業(yè)的效益和整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況會有直接影響。以上提到的情況都能直接展示出企業(yè)的財務管理情況，比如，由于對研發(fā)項目的技術特性理解有誤，對新項目的可行性分析不夠清晰等情況，都可能直接擾亂財務內(nèi)部結構。

2.無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

技術型企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在資產(chǎn)結構上的區(qū)別展現(xiàn)的十分清晰。對高新技術企業(yè)來說，其發(fā)展重點在于技術資產(chǎn)，因為技術資產(chǎn)和技術水平會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)的核心競爭力。由此可見，企業(yè)必須加強內(nèi)部的無形資產(chǎn)管理?？墒牵瑥默F(xiàn)實狀況出發(fā)，很多高新技術企業(yè)中的無形資產(chǎn)只占總資產(chǎn)中的很小部分，甚至并未登記無形資產(chǎn)。從整體形式來看，擁有較高規(guī)模無形資產(chǎn)的企業(yè)還是少數(shù)，即使有也多是專利權的形式，甚至在多數(shù)時候都沒有獲得企業(yè)的重視。在管理企業(yè)資產(chǎn)時，也缺乏對無形資產(chǎn)的核算整理和評估。

3.所處信息環(huán)境與財務內(nèi)控要求不相符

從如今的發(fā)展形勢來判斷，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)都存在著市場信息缺乏、和大型企業(yè)信息不對等的局面，這也會成為今后的發(fā)展障礙。正如前文的論述，所謂的信息不對等就是企業(yè)在進行技術創(chuàng)新和項目研發(fā)的過程中，存在著許多不確定的風險和因素，這也是所有技術型企業(yè)的通病。而更重要的是，技術創(chuàng)新正是企業(yè)的主營業(yè)務和常規(guī)管理對象。企業(yè)中的技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)，對人才資源、生產(chǎn)資源和資金的需求都比較大，其中最麻煩的問題就是專用資產(chǎn)的購置。嚴格來說，企業(yè)購置專用資產(chǎn)會產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這又會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策和資產(chǎn)狀況。而專用資產(chǎn)的管理就是財務管理的內(nèi)容，但是企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)中使用的設備是行業(yè)內(nèi)的專用設備，供應商一旦施行壟斷后果難以想象。所以，在研發(fā)階段出現(xiàn)的專項經(jīng)費問題和財務部門的規(guī)劃管理工作都應該是企業(yè)需要重點關注的。

四、高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新改革策略

1.建立適合高新技術企業(yè)發(fā)展的財務管理理念

高新企業(yè)所具備的高風險、高收益的雙重屬性，決定了企業(yè)的財務管理要以研發(fā)項目為主體，并根據(jù)企業(yè)自身情況進行合理管控。與此同時，財務部門要嚴格進行財務管理工作，集中管控不同部門的運營資金，為研發(fā)項目打造順暢的工作環(huán)境和安定的資金支持。具體策略是，企業(yè)指派相關財務人員常駐研發(fā)項目組，與技術研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工作人員進行磨合溝通，并借助企業(yè)的信息化網(wǎng)絡建設服務平臺，完美實現(xiàn)財務管理和項目管理的融合。

2.加快轉變企業(yè)管理模式

從整個高新技術領域來看，由于研發(fā)項目而導致的財務管理問題已成為一種常態(tài)，也有許多企業(yè)已經(jīng)研究出了應對的運營制度。由此，企業(yè)亟需研究出一套解決財務管理困境的方案。在財務管理問題當中發(fā)生較為頻繁的一個情況，出現(xiàn)在研發(fā)項目的立項階段，許多企業(yè)操之過急，在新項目的可行性研究階段并未進行充分的市場調(diào)查和分析，最終導致項目在立項時遇到阻礙和困難，無法確定下來。即使項目后期研發(fā)成功，能否適應市場需求以及科研成果的應用等都會是難以確定的問題。

要改變這一現(xiàn)狀，就要求企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結構，并合理分配利用資源。畢竟高新技術企業(yè)的立足之本，其關鍵還是自身的核心競爭力。由此，建議項目不論大小都應當作為企業(yè)的管理重點，這樣才能確保研發(fā)成果能為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。更為重要的是，企業(yè)的不同項目在研發(fā)階段，可以進行資源共享，從而控制研發(fā)成本和財務支出。

3.專項經(jīng)費審批中施行滾動計劃法

高新技術企業(yè)的創(chuàng)造性、開拓性等特質(zhì)，也會帶來高風險和不確定性。所以建議企業(yè)如果能保證資金穩(wěn)定且技術創(chuàng)新不受影響，可以在企業(yè)內(nèi)部施行滾動計劃法。具體的施行步驟是，企業(yè)財務部門要根據(jù)技術研發(fā)的具體需求來進行專項?？顚徍?，通過分段管理的形式進行推進。每結束一個研發(fā)階段，就對這一階段耗費的資金進行審核，審核無誤后再將下一階段的款項放出。這樣就可以有效保障風險的降低，減小不確定因素所導致的財務損失。

4.基于創(chuàng)新驅動視角實施項目激勵

大多數(shù)的科技型企業(yè)都面臨著一個很難完全避免的問題，就是信息不對等。但是企業(yè)自身有責任提出并實行相應措施，最大可能地降低不利情況出現(xiàn)的幾率。信息不對等的情況會直接影響財務部門對項目經(jīng)費的使用和分配，所以，在內(nèi)部財務結構的優(yōu)化過程中，應該將重心放在成本控制和經(jīng)費審批等流程的優(yōu)化等方面。由于財務管理問題的敏感性，從內(nèi)部優(yōu)化的角度來說，企業(yè)不同部門的管理都應該以財務管理為中心。項目管理和成本控制的效益產(chǎn)出與職能部門管理應該直接關聯(lián)，在內(nèi)部施行財務形式的項目獎勵機制。比如，可以讓技術研發(fā)項目部門和企業(yè)高層簽訂相關合約，自合約成立起，項目部門對其申請成功的部分資金擁有絕對性的支配權力，在項目完成后應該獲得剩余部分的項目資金，并按照項目產(chǎn)出的經(jīng)濟收益和團隊工作表現(xiàn)等指標，依約按照比例將獎勵放入最終的績效獎金中，并在項目團隊內(nèi)進行合理分配。

5.強化管理人員與財務工作者的風險意識

項目研發(fā)過程中，管理人員急功近利的管理思想應當嚴厲禁止。在項目前期，必須要進行充分的市場調(diào)研和詳細客觀的可行性分析，才可以繼續(xù)之后的規(guī)劃立項工作。在對研發(fā)市場的評定時，也要注意對人員風險意識的強化和管理，才能配合財務管理中的風險管理工作。

6.完善管理制度，規(guī)避財務風險

進行財務內(nèi)部管理工作時，要對收款收賬等票據(jù)做好明確的管理和要求，有效地管理控制資金預算。財務管理制度的優(yōu)化也是企業(yè)必須要重視的，通過優(yōu)惠政策的合理利用，建立完善的風險機制，明確理解國家的財務制度內(nèi)容，為企業(yè)科學降低稅收負擔。

五、結語

高新技術企業(yè)生存和發(fā)展的根源正是其核心技術的競爭力，這也決定了企業(yè)在經(jīng)營管理和市場營銷中獲得的經(jīng)濟效益。而正是由于高新技術領域的獨特屬性，使得企業(yè)內(nèi)控管理和財務管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)性企業(yè)出現(xiàn)了很大的差別。為了應對新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)，改革重構財務管理模式已是高新技術企業(yè)的必經(jīng)之路。本文從財務管理的多維出發(fā)，闡述了可行的改革策略，從提高信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、采取項目激勵、強化風險意識等方面著手進行內(nèi)控優(yōu)化。對于中小型企業(yè)來說，在幫助其解決財務結構不合理、控制項目成本、提升產(chǎn)品收益等方面有著較高的可行性。

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