王丹

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財務(wù)管理模式? 有效途徑? 資金管理

隨著近年公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、改革，在一定程度上加速了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，為進(jìn)一步適應(yīng)新時期社會發(fā)展趨勢醫(yī)院需對原經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。醫(yī)院管理體系為綜合性系統(tǒng)財務(wù)管理則在醫(yī)院管理體系中占據(jù)及其重要地位，財務(wù)管理可對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實施監(jiān)測、掌握，在當(dāng)前環(huán)境下需對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行合理分配，確保社會資源得到合理利用，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理局限性

（一）財務(wù)管理意識不足

我國各醫(yī)院管理人員均畢業(yè)于醫(yī)學(xué)專業(yè)，且管理人員在其專業(yè)領(lǐng)域有極高的聲望，還代表著其專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威，但就醫(yī)院財務(wù)管理人員而言其財務(wù)管理知識較為薄弱，這是我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理淡薄的主要原因。

受我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深化，當(dāng)前我國公共衛(wèi)生服務(wù)體系業(yè)務(wù)類型較為單一，經(jīng)形成支出、收入兩條單線信息，醫(yī)院財務(wù)管理人員在對這兩項信息管理過程中工作量較小，導(dǎo)致部分工作人員認(rèn)為醫(yī)院整體收益=收入-支出，導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理停滯不前。

（二）財務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院若想對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理就必須建立科學(xué)、合理的醫(yī)院財務(wù)管理制度，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)范化管理，結(jié)合我國當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理實際情況發(fā)現(xiàn)只有小部分規(guī)模較大醫(yī)院建立的財務(wù)管理機(jī)制，并制定了財務(wù)管理制度，部分三甲醫(yī)院僅僅設(shè)立了財務(wù)部、聘請專業(yè)會計人員，但并未對醫(yī)院財政情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，加之當(dāng)前國家并無執(zhí)行性文件、引導(dǎo)方針，致使我國醫(yī)院財務(wù)管理方式與預(yù)期目標(biāo)之間差異較大，對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)程產(chǎn)生影響。

（三）財務(wù)管理團(tuán)隊不專業(yè)

隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)體制的改革當(dāng)前我國醫(yī)院業(yè)務(wù)形式較為單一，且醫(yī)院財務(wù)管理較其他行業(yè)而言不僅實際管理任務(wù)量少，且復(fù)雜程度不及其他行業(yè)，因此大部分醫(yī)院財務(wù)管理人員對財政支出進(jìn)行縮減，導(dǎo)致醫(yī)院招聘的會計人員整體素質(zhì)低，財務(wù)管理意識較差，此外醫(yī)院財政部分工作量與收入不平衡，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，無法確保財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

二、改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理模式的有效途徑

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理意識建設(shè)

醫(yī)院要定期開展財務(wù)管理培訓(xùn)，就不用財務(wù)科室的時間、任務(wù)進(jìn)行流動課堂教學(xué)，使其了解到財務(wù)管理的技巧、相關(guān)知識，但無需強(qiáng)制打卡，只要求每個季度修成規(guī)定課堂次數(shù)。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

在醫(yī)院財務(wù)管理中需制定完善的財務(wù)制度，并對醫(yī)院財務(wù)支出實施預(yù)算式管理，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)知，還需加強(qiáng)對財務(wù)管理制度細(xì)節(jié)的處理，在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理制度同時財務(wù)人員需進(jìn)行常規(guī)的財務(wù)管理工作，且對于制定的財務(wù)管理模式，需定期結(jié)合醫(yī)院各財務(wù)系統(tǒng)存在問題進(jìn)行分析、討論，以掌握財務(wù)管理制度存在問題，以提高財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中不管制定多么完美、天衣無縫的管理制度，其最終實施效果均需運(yùn)行者、決策者決定，因此為確保醫(yī)院財務(wù)管理制度可得到預(yù)期管理效果，醫(yī)院需組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)組織過硬管理團(tuán)隊，該財務(wù)管理團(tuán)隊不需要多少人，但需配備財務(wù)管理需有的資源，此外當(dāng)前財務(wù)人員財務(wù)管理意識不高，因此醫(yī)院管理人員需對下屬部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督，在增加對財務(wù)部分投資同時，激發(fā)員工工作積極性。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中，管理人員需持續(xù)更新管理理念，并對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，確保醫(yī)院財務(wù)中實現(xiàn)自主創(chuàng)新，在解決財務(wù)管理問題同時促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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