陳薇

摘 要：學校教育科研頂層設(shè)計是促進學生、教師、學校發(fā)展的系統(tǒng)工程，涵蓋教學改革、師資隊伍、校園文化等諸多要素，筆者學校以職業(yè)活動導向，推進課堂教學改革;多種措施并舉，強化師資隊伍建設(shè);多條路徑探索，助力校園文化建設(shè)，發(fā)揮各要素的協(xié)同作用，進行教育科研頂層設(shè)計實踐探究，助推學校內(nèi)涵發(fā)展。

關(guān)鍵詞：頂層設(shè)計 教學改革 師資隊伍 校園文化 學校發(fā)展

學校教育科研頂層設(shè)計，是運用系統(tǒng)論的原理，以研究教育現(xiàn)象及認識教育本質(zhì)規(guī)律為目的，從學校發(fā)展的全局出發(fā)，對學校的重點研究對象進行規(guī)劃設(shè)計，從而高效率快節(jié)奏地實現(xiàn)目標。教育科研是促進學生、教師、學校發(fā)展的系統(tǒng)工程，是促進學校辦出特色、辦出水平、提升辦學層次、有效保障高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要，是推動學?？茖W發(fā)展、科學管理的需要，對教學改革、師資隊伍、校園文化等諸要素提出了明確要求，通過發(fā)揮這些要素的協(xié)同作用，實現(xiàn)教育科研頂層設(shè)計的最優(yōu)效應。

一、合理科學規(guī)劃各要素，踐行教育科研頂層設(shè)計

筆者學校自建校以來，探索“職業(yè)活動導向”教學，實踐教學改革;多措施多途徑并行，強化師資隊伍建設(shè);實施班級“仿真企業(yè)”管理模式，滲透“沈鴻精神”人文教育，提升校園文化建設(shè)，重視師生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)，通過教育科研的頂層設(shè)計推動學校內(nèi)涵發(fā)展。

1.職業(yè)活動導向，推進課堂教學改革

“職業(yè)活動導向”教學是以就業(yè)為導向，以能力為本位，以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，以職業(yè)活動為學習內(nèi)容，運用“行為導向”教學方法組織教學，培養(yǎng)具有綜合職業(yè)素質(zhì)的技能型人才的教學形式。

筆者學校堅持“職業(yè)活動導向”教學，以實際工作內(nèi)容為依據(jù)，以典型工作任務(wù)為中心，引入德國“行為導向”教學理念，創(chuàng)新課堂先進教學理念，構(gòu)建課堂教學模式。以學生為中心組織教學，尊重學生的個性，培養(yǎng)學生的自信心和自尊心;創(chuàng)設(shè)學與教，學生與教師互動的交往情境，使學生形成會學的能力;強調(diào)學習的內(nèi)在動機、利益動機、社會動機，并學會展示學習成果，體現(xiàn)“師生互動、團隊合作、手腦并用”的教學模式。為學生終身學習打下良好的基礎(chǔ)，同時，使學生具有良好的社會適應性和較好的獨立學習、生活的能力，使學生在競爭激烈的社會中立于不敗之地。

2.多種措施并舉，強化師資隊伍建設(shè)

為建設(shè)一支能力強、技術(shù)精湛，既能勝任教學，又能開展科研，既具有較高教學水平，又有較強操作實訓能力，能滿足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展對人才需求的教師隊伍，多措并舉，有效提升師資隊伍的整體素質(zhì)。

構(gòu)建“1年入門、3年勝任、6年成骨干、9年成名師”分層建設(shè)體系。為青年教師的成長指明方向，明確目標，落實每一步，既利于青年教師穩(wěn)打穩(wěn)扎立足崗位，也利于學校師資結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

組織教師參加N項賽事，借助比賽的平臺，進行交流和學習，革新教師的教育理念、教學方式、教學模式等，在活動中深度參與，在參與中快速提高，以賽促教，反哺教學，提高教師教育教學能力。

校企共育專業(yè)教師，通過請進來、走出去等多種途徑，以提升教師自身的專業(yè)理論功底和實際動手能力。

加強校企師資共建共享。與相關(guān)企業(yè)共同建設(shè)教師培養(yǎng)培訓基地，實施專業(yè)教師每年至少1個月在相關(guān)企業(yè)實訓，在企業(yè)相關(guān)崗位頂崗學習，落實專業(yè)教師企業(yè)實踐每5年累計不少于6個月的制度，通過校企合作共同拓展教師成長之路。

3.多條路徑探索，助力校園文化建設(shè)

以“建設(shè)學校優(yōu)質(zhì)設(shè)施配套，營造優(yōu)美校園環(huán)境”為目標，從文化環(huán)境建設(shè)、文化活動建設(shè)、師生行為規(guī)范建設(shè)、制度文化建設(shè)、文化活動載體設(shè)計等方面著手，通過深化學生勵志教育、企業(yè)化班級管理等途徑，積極營造和諧文明、健康快樂的校園生活。

把江澤民同志題詞的沈鴻紀念館作為勵志教育的主陣地，以沈鴻先生為學習榜樣，將忠誠奉獻、勤奮創(chuàng)新、理想奮斗、認真耕耘貫徹于學生學習的全過程，塑造學生工匠精神，提升學生綜合素養(yǎng)，為社會、企業(yè)培養(yǎng)了更多更優(yōu)秀的高技能技術(shù)人才。

“仿真企業(yè)”班級管理，構(gòu)建起符合現(xiàn)代企業(yè)需要的職業(yè)教育班級管理新模式。提出“每一個班級都是一個企業(yè)”的觀點。班級的一切活動，始終圍繞著學生未來的職業(yè)活動來展開教育，貼近市場、接軌企業(yè)，培養(yǎng)學生的基本職業(yè)素養(yǎng)。在保持班級特征的基礎(chǔ)上借鑒和模仿企業(yè)，以企業(yè)的組織形式和運作方式為載體，把企業(yè)的管理模式、運作方式、企業(yè)文化、競爭機制等核心內(nèi)容融入到班集體建設(shè)中。盡可能地使學生縮短適應企業(yè)的時間，較平穩(wěn)地實現(xiàn)從學生向企業(yè)員工和社會人的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)學校與企業(yè)、社會的“無縫”對接。仿真企業(yè)班集體從專業(yè)特征、崗位要求出發(fā)，將班級體內(nèi)的學生視為企業(yè)員工，創(chuàng)建仿真企業(yè)班級文化，從而激發(fā)學生職業(yè)興趣、增強學生職業(yè)意識、培養(yǎng)學生職業(yè)精神、提高學生職業(yè)技能、完善職業(yè)人格。

二、教育科研頂層設(shè)計實效呈現(xiàn)，促進學校內(nèi)涵發(fā)展

1.辦學特色孕育凸顯

筆者學校積極推進教學改革，突出“做中學、學中做”，多年來一直實施“行為導向”教學，開展以工作任務(wù)為導向的理實一體化教學，使教學過程對接生產(chǎn)過程。

（1）教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。經(jīng)過多年的實踐，職業(yè)活動導向教學已經(jīng)在學校實現(xiàn)了全覆蓋，從而保障了教學的互動性和有效性，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，辦學層次從高級工拓寬至了技師，畢業(yè)學生質(zhì)量顯著提高，就業(yè)情況良好，呈現(xiàn)1：6（學生數(shù)：就業(yè)崗位數(shù)）搶空的良好局勢。

（2）內(nèi)涵建設(shè)獨特厚重。筆者學校通過教育科研頂層設(shè)計，不斷提升內(nèi)涵建設(shè)，筆者學校從技工學校順利升格為高級技工學校，并籌辦技師學院，現(xiàn)擁有1個省級高技能人才公共實訓基地、2個省級示范專業(yè)、2個省級實訓基地、3個省級品牌專業(yè)、1個省級新興專業(yè)、1個省級產(chǎn)學研聯(lián)合體、2個“三名”工程項目、1個省優(yōu)秀專業(yè)教學指導方案。

2.師資隊伍優(yōu)化提升

筆者學校落實“4+N”策略，校企“雙軌”并行，促進教師在教育教學理念、信息化能力、教學能力、管理能力、專業(yè)技能等方面全面發(fā)展，教師隊伍整體水平近年來大幅提升。

組成了結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、質(zhì)量良好的教師梯隊，培養(yǎng)了一支以中青年教師為主體的骨干教師隊伍，并在此基礎(chǔ)上打造了一批在縣、地市級甚至省內(nèi)享有一定知名度，教育教學技藝精湛，師德高尚的名優(yōu)教師，使專業(yè)、學科，教學和科學研究處于不斷更新、交替、發(fā)展的動態(tài)平衡之中。涌現(xiàn)了一大批首席教師、金牌教練等。

3.綜合素質(zhì)跟進提高

以筆者學校文化環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)、學校文化活動建設(shè)為載體，健全全方位育人體系，拓寬學生培育路徑，以沈鴻精神為抓手，塑造學生工匠精神，以仿真企業(yè)為載體，提升學生職業(yè)素養(yǎng)，促進學生全面發(fā)展和健康成長。

（1）職業(yè)素養(yǎng)顯著提升。學生的職業(yè)意識得到明顯加強，懂得先做人再做事;學生的職業(yè)習慣和品質(zhì)有效養(yǎng)成，學生理解和服從企業(yè)的管理要求，并按企業(yè)標準對行為習慣進行規(guī)范，職業(yè)品質(zhì)得到培養(yǎng)。強化了學生的職業(yè)素養(yǎng)教育，達到規(guī)范的要求;強化了學生的職業(yè)道德教育，達到服從的要求;強化了學生的職業(yè)技能教育，達到標準的要求。

（2）技能水平顯著提高。學生將“沈鴻精神”“工匠精神”貫穿于專業(yè)學習中，在技能學習中精益求精，不斷創(chuàng)新，近年來，技能大賽碩果累累，參加嘉興市級以上技能競賽獲獎130余項，其中國賽3金8銀1銅，形成一定影響力。

頂層設(shè)計理念滲透到了筆者學校教學改革、師資隊伍、校園文化等每一項具體工作中，融入到了每一位行政領(lǐng)導、教職工的心中，以頂層設(shè)計理念去思考、研究學校的教育教學、校園文化、師資隊伍建設(shè)，對促進學校發(fā)展，提升學校內(nèi)涵建設(shè)具有重要作用。

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（作者單位：海寧市高級技工學校）