賀蓉

摘 要：隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展成熟和普及應(yīng)用提前迎來了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代的到來在很大程度上便利了人們生活的方方面面，同時也改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。在全新發(fā)展形勢下企業(yè)人力資源也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展變革。文章基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并根據(jù)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，針對性提出了大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用到人力資源管理中的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);優(yōu)勢分析;企業(yè);人力資源管理;變革

前言

改革開放以來我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也日新月異。隨著人才流動頻率的加快對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也提出了更高的要求。人力資源管理這一概念最早是在西方國家產(chǎn)生的，經(jīng)過時間的推移流傳到我國。對于人力資源管理這項(xiàng)工作來說，最為重要的兩個組成部分就是管理與利用。管理是指對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理，利用則是指對人才進(jìn)行合理利用。企業(yè)在發(fā)展過程中只有充分重視人力資源管理工作才能推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。信息時代下一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)當(dāng)重視對于人力資源的管理工作，如何利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢推動企業(yè)人力資源管理的變革工作是當(dāng)前各企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的首個問題。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

社會的快速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)來說不僅要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，同時還要能留住人才。許多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展需求，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以企業(yè)的發(fā)展為前提基礎(chǔ)才能更好的管理和利用人才。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的人力資源管理工作也由傳統(tǒng)的人工進(jìn)行資料收集統(tǒng)計以及后期篩選逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄転橹鲗?dǎo)的管理模式。和傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，在大數(shù)據(jù)時代下，通過運(yùn)用技術(shù)成果能夠全面突破傳統(tǒng)人工管理模式之下的諸多弊端，提高管理效率和管理質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的頻率還有一定的提升空間。除此之外還存在著人才配置不充足，缺乏一定的專業(yè)技能等問題導(dǎo)致其內(nèi)部人力資源管理偏于混亂，造成資源的浪費(fèi)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代迅猛發(fā)展的大背景下，如何通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行人力資源管理工作的變革，應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)的發(fā)展日程。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢

1.降低企業(yè)人力資源管理成本

在企業(yè)的正常運(yùn)營中人力資源管理是不可或缺的重要板塊，在人力資源管理工作中的投入產(chǎn)出比也在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展速度。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，主要通過人力來完成簡歷了的篩選、面試以及后期溝通等工作，在工作的實(shí)際開展中不可避免的存在著一定的誤差。除此之外還會摻雜管理人員的主觀意識，并且需要一定的管理成本和時間成本。當(dāng)大數(shù)據(jù)被應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中時，能夠通過大數(shù)據(jù)的智能分析和篩選，第一時間找到符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的人才庫最大程度的降低了企業(yè)在人力資源管理中的成本，同時還可以提高工作的準(zhǔn)確率。

2.加速完善人力資源信息庫

在企業(yè)的正常運(yùn)營中需要多樣化的人才支持，不可避免的也會存在著一定的人才流失。因此，在人力資源管理方面，應(yīng)當(dāng)打造具有企業(yè)自身特色的人才庫。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)根據(jù)企業(yè)的用人需求，對海量的人才信息進(jìn)行匹配并逐步完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的用人以及人才后期的選拔和晉升提供良好的支持。

三、將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理變革中的優(yōu)化策略

1.正確意識到將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理中的重要意義

現(xiàn)代化企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占有一席之地首先必須有現(xiàn)代化的管理理念，并緊跟當(dāng)前時代發(fā)展潮流，與時俱進(jìn)優(yōu)化人力資源管理模式。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理想要進(jìn)行優(yōu)化變革就應(yīng)當(dāng)正確意識到大數(shù)據(jù)被應(yīng)用到人力資源管理中的積極意義。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配套硬件設(shè)施用以便于大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮其積極價值。另一方面，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對于當(dāng)前存在的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的完善和調(diào)整，避免今后不必要的機(jī)械性數(shù)據(jù)篩選。最后應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)是在企業(yè)進(jìn)行人員技能與崗位需求進(jìn)行匹配的同時注重優(yōu)化資源配置，將人力資源管理價值最大化。

2.優(yōu)化人力資源管理體系

其次，在現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理變革中除了重視招聘和管理兩個板塊之外，還應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理體系的構(gòu)建和完善。只有具備科學(xué)合理的管理體系才能夠便于后續(xù)人力資源管理工作的順利開展。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理體系構(gòu)建的同時，人力資源管理部門也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人力資源管理體系，為當(dāng)前在崗的每一位員工建立檔案并根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作態(tài)度等多個方面進(jìn)行打分和記錄，為今后員工的晉升和調(diào)動提供決策依據(jù)。其次，還應(yīng)當(dāng)注意的是每一位員工由于教育和生活經(jīng)歷的不同，在人力資源管理工作開展時應(yīng)當(dāng)做到因人而異實(shí)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部的合理配置。

3.組建科學(xué)高效的晉升機(jī)制

構(gòu)建一個科學(xué)高效的晉升機(jī)制是推動現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作順利開展的重要因素，同時也是維持企業(yè)正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)的人才資源管理中能夠有效優(yōu)化企業(yè)的人才考核模式、簡化人才考核流程更好的提升企業(yè)人才考核的準(zhǔn)確度。另一方面利用大數(shù)據(jù)組建了科學(xué)高效的競爭機(jī)制有利于將合適的人才放到合適的崗位，為企業(yè)培養(yǎng)核心團(tuán)隊，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隊伍的穩(wěn)定性與凝聚力。

結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的到來便利了人們的生產(chǎn)和生活，同時也為企業(yè)人力資源管理的變革帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理中的巨大益處，并不斷優(yōu)化管理體系構(gòu)建合理的晉升機(jī)制，更好地推動企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉明，王福帥.基于大數(shù)據(jù)時代探究企業(yè)人力資源管理變革[J].中國商論，2020（23）：115-116.