解心語

摘 要：目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步改革，這使得企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越大的競爭壓力。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)在未來發(fā)展中的成本投入，有必要加強(qiáng)成本控制工作。此外，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須做好成本控制，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)控制成本的有效工具?，F(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在使用這一工具，試圖達(dá)到成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本控制;作用

一、管理會(huì)計(jì)

如果從狹義的角度分析，管理會(huì)計(jì)可以看作是微觀管理會(huì)計(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行深入研究，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的深度加工和利用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的預(yù)測、決策和控制作用。其次，如果從廣義的角度分析，管理會(huì)計(jì)涉及預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等諸多功能，與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常密切的關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)的功能包括：分析和研究舊的信息，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的過往財(cái)務(wù)報(bào)表和其他數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究、分析和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)未來的規(guī)劃目標(biāo)和當(dāng)前的控制需要;控制和調(diào)整現(xiàn)狀，通過一系列的系統(tǒng)控制，及時(shí)糾正執(zhí)行方向上的錯(cuò)誤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)定的軌道進(jìn)行決策;制定和規(guī)劃未來目標(biāo)，充分利用豐富的資源，進(jìn)行嚴(yán)格的定量分析，提高企業(yè)管理部門預(yù)測決策的科學(xué)性。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的是通過企業(yè)資本管理和利潤管理的運(yùn)行狀況，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，找出企業(yè)內(nèi)部管理制度中存在的問題，從財(cái)務(wù)管理的核心角度來判斷和確定企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，運(yùn)用前瞻性和優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出合理預(yù)測，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性。

二、企業(yè)成本控制

成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是儲(chǔ)蓄。如何合理使用資金，把企業(yè)的每一種資源用在最合適的地方，充分發(fā)揮最大的收益效應(yīng)，是必須考慮的問題。它是企業(yè)在競爭時(shí)代提高盈利能力、增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大市場份額的突破口。

成本控制的目的是找出阻礙成本控制的因素，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施有效的調(diào)整，通過降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。

三、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)成本控制的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與會(huì)計(jì)不同。與會(huì)計(jì)學(xué)相比，管理會(huì)計(jì)更適合現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理。它不僅可以更具體地描述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)，而且可以使業(yè)務(wù)更有針對(duì)性。最重要的是它能提高企業(yè)追求的最終經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是一門很有前瞻性的學(xué)科，適合有長遠(yuǎn)眼光的管理者使用。

相關(guān)管理人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一些策略和方法，密切關(guān)注各生產(chǎn)經(jīng)營過程的進(jìn)展和發(fā)展。他們可以從操作上敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而根據(jù)實(shí)際情況有效地制定合理有效的成本控制策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（ 一 ） 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過開展管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化預(yù)算。由于管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)工作前進(jìn)行了深入的調(diào)查分析工作，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營工作進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，將最終分析結(jié)果與相關(guān)信息進(jìn)行了有效的結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)結(jié)果。由此可見，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，可以使成本控制更加精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的嚴(yán)格控制。

（ 二 ）為了使企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算更加全面、科學(xué)，結(jié)合實(shí)際情況，我們可以理解在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，管理會(huì)計(jì)信息來源非常廣泛，因此，在成本預(yù)算分析工作中，我們還要保證它有一定的全面性。另外，在企業(yè)經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)可以起到非常重要的維護(hù)作用，并與整個(gè)經(jīng)營過程有著非常密切的關(guān)系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠全面把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)信息來源，從而使企業(yè)成本得到全面控制。

（ 三 ） 對(duì)管理會(huì)計(jì)起到的監(jiān)督引導(dǎo)作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)工作和成本控制具有重要的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。首先，管理會(huì)計(jì)有明確的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)，同時(shí)涉及到非常全面的信息來源，因此可以大大提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，也從根本上避免了各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，管理會(huì)計(jì)本身也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的制約作用。對(duì)于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本投入，管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確分析、評(píng)價(jià)、綜合預(yù)測企業(yè)的成本投入，從而大大提高企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確性。因此，在企業(yè)成本控制工作中，管理會(huì)計(jì)可以起到非常重要的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（ 一 ） 管理層的應(yīng)用

管理層應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理過程中的實(shí)際作用。只有強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，才能合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，才能有效控制企業(yè)成本，在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中獲得可觀的份額。要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)測和防范管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)規(guī)避，這也是降低成本投資風(fēng)險(xiǎn)的保證。

（ 二 ） 管理會(huì)計(jì)職責(zé)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備足夠的控制能力和專業(yè)程度，明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)提供切實(shí)有效的幫助，有效實(shí)現(xiàn)成本控制。當(dāng)企業(yè)遇到問題時(shí)，及時(shí)提供有用的信息，進(jìn)行成本合理控制，提出有效的解決方案，使企業(yè)利潤最大化。 ? （ 三 ） 管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)揮是通過對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個(gè)整體，需要各環(huán)節(jié)的完美配合，才能更有效地實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值存在。對(duì)于企業(yè)來說，長期發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)生存的核心。管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)有效實(shí)現(xiàn)，需要合理的財(cái)務(wù)分析提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的科學(xué)分析對(duì)成本控制和管理會(huì)計(jì)具有重要意義。全面有效的會(huì)計(jì)結(jié)果是最可靠的，能夠?yàn)楹罄m(xù)管理提供最有效的依據(jù)。

六、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已不能滿足企業(yè)追求更高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)更好地將符合時(shí)代發(fā)展趨勢的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中，使企業(yè)不至于被歷史淘汰。

加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。定期舉辦員工管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，以企業(yè)自身的各種實(shí)際案例為講解內(nèi)容，使員工從根本上掌握管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)知識(shí)和技能，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體認(rèn)識(shí)。

完善企業(yè)管理體制。圍繞管理會(huì)計(jì)中企業(yè)成本控制的各種理論基礎(chǔ)，制定了一套完善的制度管理制度，對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行了制度約束，從而從根本上改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

提高企業(yè)科技水平?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。用核心技術(shù)降低成本，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)替代落后的人力資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到追求經(jīng)濟(jì)效益的目的。

七、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭態(tài)勢尤為激烈。任何不遵守社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)都會(huì)被環(huán)境所拋棄。企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)時(shí)代的要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，提高企業(yè)的綜合競爭力。只有全面提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本中的應(yīng)用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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（北京科技大學(xué) ? 北京 ?100083）