摘 要：企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作開展是一項十分重要的任務(wù)，只有企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作能夠有效的開展才能促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效的發(fā)展。企業(yè)必須要充分的重視起企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，幫助企業(yè)的員工們不斷的強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員，積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理觀念，采取行之有效的措施來幫助企業(yè)制定出有利于安全生產(chǎn)管理的制度，優(yōu)先實現(xiàn)安全的生產(chǎn)管理工作。基于此，本文主要分析鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理控制對策。

關(guān)鍵詞：鑄造行業(yè);安全生產(chǎn)管理;控制對策

引言

在鑄造行業(yè)的生產(chǎn)實踐中，安全生產(chǎn)控制對行業(yè)企業(yè)的具體生產(chǎn)效益實現(xiàn)有積極的作用，所以在生產(chǎn)的過程中，強調(diào)生產(chǎn)控制非常必要。文章分析生產(chǎn)控制中的安全問題并做具體的對策分析與討論，目的是要為現(xiàn)階段的具體工作提供幫助和指導(dǎo)。

1鑄造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

鑄造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域，在一定程度上為其他行業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，由于其生產(chǎn)原理、生產(chǎn)過程相對特殊，在整個的生產(chǎn)過程中存在較大的安全隱患，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)環(huán)境中，一旦生產(chǎn)過程中存在不規(guī)范的操作，都將會釀成安全事故。隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在生產(chǎn)的過程中人們也對鑄造企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式必須要逐步被淘汰，企業(yè)要加大在安全生產(chǎn)管理方面的資金、技術(shù)與人才投入，以減小生產(chǎn)中的安全威脅，為生產(chǎn)創(chuàng)造相對安全的前提條件，降低各類安全事故的發(fā)生概率，為鑄造企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展活力[1]。如果鑄造冶金企業(yè)在生產(chǎn)的過程中難以加強安全生產(chǎn)管理，在長期的發(fā)展過程中必將被市場所淘汰，只有加強了安全生產(chǎn)管理，積極推進安全生產(chǎn)創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)贏得發(fā)展先機[1]。

2鑄造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題

2.1企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理工作不重視

就現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都意識 到了安全生產(chǎn)管理的重要性，但是依舊還是存在一小部分的 企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)管理有具體的認(rèn)知，沒有將安全生產(chǎn)管 理工作作為企業(yè)的長久性工作進行開展。在企業(yè)的安全生產(chǎn) 管理中，企業(yè)的工作人員沒有從根本上重視起安全生產(chǎn)管理，依舊采用原先傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，但是這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)管 理方式早已不適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展的需要，不能有效的促進企 業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.2安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)管理水平落后

與發(fā)達國家相比，我國鑄造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相對落后，尤其是安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展水平十分有限，在整個的生產(chǎn)過程中難以用技術(shù)來解決生產(chǎn)中的各種安全問題。從鑄造行業(yè)的總體發(fā)展來看，很多鑄造企業(yè)往往只注重經(jīng)濟利益、短期利益的考慮，缺乏對安全生產(chǎn)管理的重視，在安全生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)方面的投入不足，使得在整個的生產(chǎn)過程中難以為生產(chǎn)提供安全的作業(yè)環(huán)境，極易誘發(fā)各類的安全生產(chǎn)事故，不僅會造成重大的人員傷亡，還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。而從根本上看，安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)的落后性是影響安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，一些鑄造企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏先進設(shè)備與技術(shù)的引進與應(yīng)用，并沒有從自身建設(shè)來創(chuàng)造更為安全的生產(chǎn)環(huán)境，缺乏對生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查，技術(shù)的實時監(jiān)控，導(dǎo)致一些存在安全隱患的設(shè)備被應(yīng)用于生產(chǎn)中，技術(shù)存在不規(guī)范的應(yīng)用情況，鑄造企業(yè)生產(chǎn)中的安全威脅較大。

2.3安全生產(chǎn)管理機制不夠完善

鑄造行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)都認(rèn)識到了安全生產(chǎn)管理的重要性，也在積極探索安全生產(chǎn)的策略與途徑，但是在具體的實施過程中受到了相關(guān)的約束，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理存在諸多的問題 [2]。

3鑄造行業(yè)安全生產(chǎn)管理對策

3.1構(gòu)建完善的生產(chǎn)安全管控制度。

就制度的具體建設(shè)來看，主要包括三方面的內(nèi)容：（1）責(zé)任制度。就責(zé)任制度的具體構(gòu)建來看，個人認(rèn)為構(gòu)建個體區(qū)域承包制具有必要性，即區(qū)域管理，每個人對自已管控的區(qū)域安全負(fù)責(zé)。一方面，此制度的實施可以將生產(chǎn)過程中的安全管控責(zé)任具體的個人，這與個人的工作績效掛鉤，員工在實踐中對工作的專注度會明顯的提升，管理會更具實效。另一方面，范圍責(zé)任的實現(xiàn)對于管理追責(zé)而言也有積極的作用。（2）監(jiān)管制度。監(jiān)管制度的執(zhí)行主要是輔助責(zé)任制度，通過監(jiān)管制度的具體實施，責(zé)任落實會更具實效。（3）問責(zé)制度。在管理實踐中，構(gòu)建問責(zé)制度，強調(diào)具體責(zé)任的問責(zé)對象，這樣，相關(guān)管理人員在管理實踐中的積極性會顯著的提升，其對工作的重視度會有明顯的提高[3]。

3.2構(gòu)建明確的安全管控內(nèi)容體系。

（1）層層落實責(zé)任區(qū)域把公司劃分為車間/部門區(qū)域，車間/部門劃分至工段、個人，每個人都有責(zé)任區(qū)域，以工位為單元進行管理評價。（2）區(qū)域風(fēng)險及顏色確定：依據(jù)工位風(fēng)險大小結(jié)合以往事故，把各工位確定為紅、橙、黃、藍四色。（3）全員參與：每個人對本區(qū)域危險源充分識別和制定有效的管控措施（以工步進行）。（4）控制要求：根據(jù)風(fēng)險等級不同制全覆蓋、有區(qū)別、有重點的區(qū)域安全管理體系，通過小區(qū)域安全實現(xiàn)大區(qū)域安全。實現(xiàn)管理細(xì)節(jié)的強化。對具體的管理內(nèi)容做風(fēng)險大小和管理程度的劃分，這樣，整個管理目標(biāo)會更加明確，管理在具體的實施中，效果也會顯著的提升。

3.3強化職工安全教育培訓(xùn)工作

鑄造企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)新的時代發(fā)展要求，保持競爭與發(fā)展活力，就必須在發(fā)展的過程中加強人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)來提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)內(nèi)的所有人員都具備極高的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，能夠在生產(chǎn)的過程中發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和改進安全生產(chǎn)管的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在鑄造企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層還需要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，不斷在日常的工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，并反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。鑄造冶金企業(yè)在日常工作中，需定期組織有關(guān)人員開展安全教育培訓(xùn)，并邀請安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家來與生產(chǎn)人員加以交流，向生產(chǎn)人員灌輸安全生產(chǎn)的理念，使得生產(chǎn)人員能夠在參與培訓(xùn)、生產(chǎn)實踐的過程中逐步具備基本的安全意識，在企業(yè)內(nèi)形成安全生產(chǎn)的良好氛圍[4]。

3.4強化安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查工作對于開展安全生產(chǎn)具有重要意義，安全監(jiān)督檢查突出了安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性，可對生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格的管理。因為實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中需要定期進行檢查，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，對于存在問題的地方提出改進措施，保證生產(chǎn)的安全性。對于各個崗位以及人員明確生產(chǎn)責(zé)任，在管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上落實管理工作。企業(yè)應(yīng)對事故隱患定期進行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展。企業(yè)應(yīng)對事故隱患定期進行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展排查 [5]。

結(jié)束語

鑄造行業(yè)的具體生產(chǎn)過程涉及較多的危險因素，如果在生產(chǎn)實踐中不做安全管控，很容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，這不僅對企業(yè)的生產(chǎn)不利，對于企業(yè)員工的生命安全等也非常的不利，所以積極的進行安全管控有突出的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]周德軍.如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理工作[J].企業(yè)改革與管理.2016（08）：35.

[2]宋量，宋安安.鑄造生產(chǎn)全流程的環(huán)境管理思路[A].2017中國鑄造活動周[C].2017.

[3]豐大順，郜業(yè)見.關(guān)于中小型鑄造企業(yè)綠色生產(chǎn)的建議[J].鑄造工程，2019（1）：43-45.

[4]童思藝.中小鑄造廠現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要頑癥和對策[A].2017中國鑄造活動周[C].2017.

[5]張百練.企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題與對策分析[J].企業(yè)改革與管理.2014（20）：20.

作者簡介：

趙煒鵬，男，漢族，籍貫：陜西咸陽，1992年9月出生，大學(xué)本科，助理工程師，鑄造方向

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