齊文政

[摘要]在建筑工程建設(shè)過程中，做好相應(yīng)的造價控制意義重大。造價控制的好壞不僅會影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時還會對建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。而要想將建筑工程造價控制工作做得更好，需要做好相應(yīng)的要點控制。基于此，本文主要對建筑工程造價控制工作經(jīng)常遇到的問題及相應(yīng)解決對策進(jìn)行分析研究，以供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價；控制對策

文章編號：2095-4085（2016）09-0154-02

在市場競爭越來越激烈的今天，對于建筑企業(yè)來說，要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要做好工程造價控制工作。這樣能夠使得建筑工程的建設(shè)成本實現(xiàn)最小化，從而盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終確保在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，以實現(xiàn)今后更快、更好的發(fā)展。

1建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們越來越多的重視，如何實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價措施才能有效控制建設(shè)項目的工程造價，保證工程施工的順利進(jìn)行，最終使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定合理的成本預(yù)算和費用支出計劃，在施工階段減少額外支出，對工程設(shè)計進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時，有效整理工程物料，減少浪費，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時也獲得更大的社會效益。

2建筑工程造價控制存在的問題

2.1造價控制相關(guān)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，在我國從事建設(shè)項目成本控制的人員數(shù)量很多，但是也有很大一部分是不具備國家承認(rèn)的造價資格證書的，人才的缺失導(dǎo)致了整體專業(yè)水平的降低，由于造價控制相關(guān)人員受限于自己的專業(yè)知識水平，在具體工作中，缺乏建筑工程造價控制的組織與協(xié)調(diào)能力，很難將建筑工程造價有效落實，從而無法滿足建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。

2.2各個管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

在項目管理工作中，存在項目管理人員與經(jīng)營人員彼此分離的現(xiàn)狀，缺乏必要的溝通與交流，在造價管理中，我國建筑工程普遍存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。除此之外，施工管理者的不嚴(yán)格控制以及設(shè)計的變更都會導(dǎo)致施工成本的增加，在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的問題產(chǎn)生。

2.2.1施工前的準(zhǔn)備階段

（1）在施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對設(shè)計方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，這是由兩方面因素造成的，一是在施工方案設(shè)計之初，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，從而導(dǎo)致對實際情況的把握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成設(shè)計方案和實際施工不相符；二是在施工過程中隨意修改設(shè)計，既造成了資金的浪費，又影響了建筑工程的造價控制。（2）對于建設(shè)工程項目可行性研究不夠準(zhǔn)確，造價管理控制人員對市場的調(diào)查不夠精準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了可行性預(yù)測的失誤，在施工中，對工程造價產(chǎn)生影響。

2.2.2施工過程中的造價控制

（1）施工設(shè)備是建筑工程造價控制的關(guān)鍵因素之一，由于對工程實際施工情況不夠了解，設(shè)備的租賃或者采購人員對于設(shè)備的采購不能完全符合施工要求，對于已采購的設(shè)備，由于操作不當(dāng)或者缺少維護(hù)，從而致使施工設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。（2）施工材料的成本控制是工程造價控制的核心因素，施工材料必須在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制，然而，在實際中，由于采購人員沒有做好市場調(diào)查或者自身職業(yè)道德低下等原因，從而增加施工材料的采購成本。

2.2.3竣工結(jié)算階段的成本控制

建筑工程竣工結(jié)算階段的造價控制往往容易被忽視，然而它又具有重要的作用：（1）簽證單與設(shè)計圖紙和定額出現(xiàn)造假現(xiàn)象，即出現(xiàn)重復(fù)賬單或者虛假賬單。（2）施工合同因價格原因產(chǎn)生糾紛。（3）施工過程中的材料與設(shè)備采購是否符合社會價格規(guī)定。

3做好建筑工程造價控制的策略

3.1提高工程造價控制人員專業(yè)水平

對于現(xiàn)有的工程造價管理人員要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)理論技術(shù)，提升造價人員技能，加強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識。

3.2明確材料的品牌、規(guī)格和價格

在開始施工之前，要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有非常清晰地了解，同時還能有效防止因材料價格的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況。

3.3設(shè)計階段的控制要點

首先是要預(yù)先估算工程造價，通過編制預(yù)算文件合理的控制工程造價；其次是優(yōu)化設(shè)計方案，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，再次是深化設(shè)計方案，使之更貼近工程的實際情況；最后是要設(shè)計人員綜合考慮并結(jié)合項目目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的方案設(shè)計。

3.4工程施工階段的控制要點

一方面是要結(jié)合工程施工實際情況對于設(shè)計變更情況進(jìn)行詳細(xì)的審查；另一方面是要對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分考察和分析之后再嚴(yán)格地對待現(xiàn)場簽證。

3.5工程竣工階段的控制要點

在驗收之前，要確定工程造價是否科學(xué)、合理，其表示了建筑工程造價控制的合理性。

3.6控制工程造價總配額

在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析影響總成本因素，合理調(diào)配各項成本支出，有效規(guī)避風(fēng)險，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節(jié)省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費不短缺，嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計的變動，盡量減少變更設(shè)計，對整個工程做好把控。

4結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程造價控制的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而影響到造價控制工作的順利進(jìn)行。針對這些問題，相關(guān)人員需要有非常清晰地了解，這樣，在今后建筑工程的造價控制過程中就能夠采取有效的措施進(jìn)行解決和優(yōu)化，以確保建筑工程的造價控制工作能夠做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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