于雁芳

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全也會(huì)形成一些負(fù)面影響。如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷開放，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益嚴(yán)重。從整體角度評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是憂大于喜。認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并采取有效的控制對(duì)策，是企業(yè)必須承擔(dān)的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是財(cái)務(wù)領(lǐng)域不可避免的重要話題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全也會(huì)形成一些負(fù)面影響。如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷開放，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益嚴(yán)重。從整體角度評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是憂大于喜。認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并采取有效的控制對(duì)策，是企業(yè)必須承擔(dān)的重要任務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)運(yùn)作，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)形成或大或小的影響。這些外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)而言是難以捉摸的，所以會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是市場(chǎng)主體，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力是不盡相同的。要想順應(yīng)外部環(huán)境，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須具備良好的發(fā)展能力。

（二）籌資決策失誤

由于受到東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，亞洲很多著名企業(yè)相繼破產(chǎn)，比如八佰伴百貨公司、山一證券公司、大韓鋼鐵公司等。這些企業(yè)之所以倒閉，主要原因就是資本結(jié)構(gòu)不完善，公司一味尋求規(guī)模擴(kuò)張，沒有能力償還到期債務(wù)，即出現(xiàn)所謂的籌資決策失誤。這種失誤對(duì)企業(yè)而言是致命的，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中而無法自拔。

（三）資產(chǎn)流動(dòng)性差

所謂資產(chǎn)流動(dòng)性，就是資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，并維持其購(gòu)買力的能力。很多事實(shí)一再證明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)流動(dòng)性有密不可分的關(guān)系。資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的具體表現(xiàn)包括資金匱乏、貨品堆積、“三角債”嚴(yán)重等，這些都是引發(fā)企業(yè)陷入流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。我們都知道企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性源自兩方面，一是企業(yè)資產(chǎn)在不遭受損害的情況下快速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能以較低成本快速獲得所需資金的能力。如果企業(yè)無法做到這兩點(diǎn)，可能會(huì)陷入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多種多樣的，企業(yè)要針對(duì)這些原因采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，以此防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體而言，企業(yè)要從以下幾點(diǎn)入手：

（一）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的重要前提。只有做到產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)才能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從目前來看，我國(guó)不少企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不清晰的嚴(yán)重問題，這是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。有鑒于此，企業(yè)必須完善產(chǎn)權(quán)制度，做到權(quán)責(zé)明晰、各有分工。其次，企業(yè)要加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管機(jī)制。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，這是經(jīng)營(yíng)者逆向選擇和信息的不完全對(duì)稱造成的，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生舞弊現(xiàn)象。有鑒于此，企業(yè)董事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的行為偏離了預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須采取對(duì)策，以最高決策者的身份責(zé)令經(jīng)營(yíng)者改正行為。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，所以企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是大有可為，這是一種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，可以幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要加強(qiáng)信息管理，成立專門的機(jī)構(gòu)，安排專門的人才整理、搜集企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部相關(guān)信息，然后充實(shí)到預(yù)警系統(tǒng)中，系統(tǒng)信息要經(jīng)常更新，保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，包括完善企業(yè)應(yīng)急措施、補(bǔ)救辦法和彌補(bǔ)方案等，面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)必須弄清楚應(yīng)該采取哪種手段進(jìn)行規(guī)避，以此防止事態(tài)的惡化。再次，企業(yè)還要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，組織專門的隊(duì)伍來操作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這些人才要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，發(fā)揮在企業(yè)管理中的參謀功能。

（三）規(guī)范企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)應(yīng)該按照《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制定行之有效的責(zé)任追求制定，對(duì)被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度進(jìn)行嚴(yán)格地審查。企業(yè)子公司要向外擔(dān)保的話，必須向母公司遞交報(bào)告，經(jīng)母公司批準(zhǔn)后才能對(duì)外擔(dān)保，這樣可以防止企業(yè)陷入負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)中。

（四）構(gòu)建完善的投資決策機(jī)制

籌資決策失誤對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是致命的。所以企業(yè)必須重視投資決策機(jī)制的建設(shè)，首先，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，綜合應(yīng)用定量分析法和定性分析法對(duì)企業(yè)各方面發(fā)展進(jìn)行客觀分析，要應(yīng)用科學(xué)的決策模型幫助企業(yè)做出相關(guān)決策，這樣才能避免由于決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在投資決策中，不僅要綜合考慮投資機(jī)會(huì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的投資規(guī)模，還要對(duì)財(cái)務(wù)匹配因素進(jìn)行綜合考量，不能盲目求多、求快。在企業(yè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的條件下，企業(yè)可以多安排一些投資項(xiàng)目；如果現(xiàn)金流量偏緊，就要控制投資項(xiàng)目，安排好投資規(guī)模，可以將資金集中在企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目方面，以此保證企業(yè)資金的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語(yǔ)

21世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，處處充滿機(jī)遇，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。如今，我國(guó)已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式中，經(jīng)濟(jì)速度放緩，高速增長(zhǎng)的發(fā)展速度可能難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)更需要審慎市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：青島港國(guó)際股份有限公司輪駁分公司）