李揚(yáng)

摘 要：對于電力企業(yè)來說，在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程當(dāng)中，如何才能采取積極措施做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作是其日常運(yùn)行中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。只有做好電力企業(yè)工程進(jìn)度管理工作，才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完工，滿足人們的日常生產(chǎn)生活用電需求。本文對電力企業(yè)工程進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了全面的分析，并且結(jié)合實(shí)際情況提出了一些具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;電力工程;管理;應(yīng)用

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，對電力資源的需求量正在與日增加。這就要求電力企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加大對于電力項(xiàng)目的建設(shè)力度，從而使得供電能力得到更好的保障。對于電力工程來說，在其實(shí)際施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照電力企業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度來進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)工作，尤其是對于施工工期來說，更需要采取積極措施對于其進(jìn)一步加大把控力度，使得電力工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。這就對電力企業(yè)工程管理中的進(jìn)度管理提出了更高的要求，因此有必要對其進(jìn)行全面的討論。

1電力企業(yè)工程進(jìn)度的影響因素

當(dāng)前，國內(nèi)電力工程的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量正在不斷增加，相應(yīng)的施工難度也變得越來越大。在這樣的情況下，在電力工程施工工作正式進(jìn)行的時(shí)候很容易由于各種因素的影響而使得施工進(jìn)度受到影響。具體來說，重要的影響因素有以下幾個(gè)方面：

首先是來自工程材料方面的影響。在電力工程項(xiàng)目正式施工的過程當(dāng)中，要想使得電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工，施工現(xiàn)場就必須要有足夠的施工材料。如果工程材料的質(zhì)量以及數(shù)量無法滿足電力工程實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中的需求，那么就會(huì)在一定程度上延誤工期，從而使得電力工程無法在規(guī)定的期限內(nèi)順利完工。通過對我國電力工程實(shí)際施工中的大量分析表明，工程材料對施工進(jìn)度的干擾主要是由于在對材料進(jìn)行規(guī)劃以及采購的過程當(dāng)中相關(guān)工作未能及時(shí)進(jìn)行而導(dǎo)致的，而這一問題和工程項(xiàng)目的組織安排不合理有著非常密切的聯(lián)系。

其次，施工進(jìn)度還會(huì)受到設(shè)計(jì)方案方面的影響。如果設(shè)計(jì)方案由于各種因素的影響導(dǎo)致其并不符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況的話，那么也會(huì)對施工工作的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重的干擾，使得現(xiàn)場施工工作無法合理有序的進(jìn)行。比如有一些設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的內(nèi)容和施工現(xiàn)場環(huán)境存在著較大的區(qū)別，從而給施工人員的現(xiàn)場作業(yè)帶來一定困擾，如果強(qiáng)行施工將會(huì)使得電力工程的質(zhì)量得到有效的保障。這就需要設(shè)計(jì)人員重新對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，而這種情況的出現(xiàn)無疑又會(huì)導(dǎo)致電力工程的進(jìn)度得不到有效的保障。

最后，電力工程的施工進(jìn)度還會(huì)受到機(jī)械設(shè)備方面的影響。電力工程在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，由于工程本身所具有的特點(diǎn)對機(jī)械設(shè)備的依賴程度比較高。一些必要機(jī)械設(shè)備的參與給整個(gè)電力工程的施工效率帶來了極大的提升。如果在施工的過程當(dāng)中，操作人員對機(jī)械設(shè)備的操作不合理就會(huì)對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。比如在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度工作的時(shí)候，如果未能及時(shí)按照施工中的實(shí)際需求供給相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，就會(huì)使得施工進(jìn)度得不到有效的保障。圖一為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟。

2進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

2.1全面審查設(shè)計(jì)方案

為了使得電力工程在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠更加順利的進(jìn)行下去，電力企業(yè)必須要組織相關(guān)人員加大對設(shè)計(jì)方案的審查力度，保障設(shè)計(jì)方案在實(shí)際使用的過程當(dāng)中能夠符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中有部分不符合施工現(xiàn)場的具體情況，應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員立即對其進(jìn)行修整。為了保證電力工程的進(jìn)度不會(huì)受到影響，這項(xiàng)工作必須在現(xiàn)場施工工作正式開始之前便嚴(yán)格落實(shí)，只有這樣才能夠使得后續(xù)施工工作進(jìn)行得更加順利，讓電力工程能夠在指定的期限內(nèi)完工。

2.2做好施工組織規(guī)劃

對于電力企業(yè)工程來說，在實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中為了使得施工的過程當(dāng)中各項(xiàng)工作能夠進(jìn)行得更加井然有序，電力企業(yè)就必須做采取積極措施做好相應(yīng)的施工組織規(guī)劃，這項(xiàng)工作是進(jìn)度管理工作的一個(gè)核心內(nèi)容，對與電力工程的施工進(jìn)度有著非常重要的影響。所謂的組織規(guī)劃實(shí)際上指的就是根據(jù)電力企業(yè)施工中的實(shí)際需求將各個(gè)方面的需求進(jìn)行合理的配置，保證各個(gè)要素都能夠滿足施工建設(shè)中的實(shí)際需求。比如在對工程材料進(jìn)行調(diào)度和應(yīng)用的時(shí)候，要想使得材料的供應(yīng)能夠滿足電力工程建設(shè)的實(shí)際需求就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對于工程材料的組織規(guī)劃，嚴(yán)格把控采購時(shí)間以及具體交付時(shí)間，保證工程材料入場時(shí)間和工程進(jìn)度需求一致，避免進(jìn)場時(shí)間過晚而使得施工進(jìn)度得到有效的保障;在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度的過程當(dāng)中，也需要嚴(yán)格的按照工程建設(shè)中的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)的工作，保障機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能夠滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，同時(shí)電力企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中還應(yīng)該進(jìn)一步加大對于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行屬性以及質(zhì)量效果的監(jiān)管工作，避免機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用的過程當(dāng)中，由于其內(nèi)部因素而導(dǎo)致其功能無法正常的發(fā)揮。對于施工人員來說同樣要進(jìn)一步加大組織管理力度，使得不同工種的施工人員在實(shí)際施工的過程當(dāng)中能夠密切聯(lián)系，彼此配合，共同保證電力工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

2.3做好施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程當(dāng)中，為了盡可能的保證電力工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，需要采取一系列科學(xué)合理的措施有效防止影響電力工程施工進(jìn)度因素的出現(xiàn)。從我國當(dāng)前已有的電力工程施工情況來看，雖然有一些影響施工進(jìn)度的因素屬于不可控因素，但是如果在電力工程施工的過程當(dāng)中采取科學(xué)合理的方式進(jìn)一步加大管理力度，并且引入一些實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)管工作，就能夠使得相關(guān)管理人員及時(shí)了解到施工現(xiàn)場的變故，并且在采取積極措施對其進(jìn)行防護(hù)，將影響降低到最低的程度，從而保證施工進(jìn)度。例如，為了防止氣候因素對施工進(jìn)度造成影響，管理人員需要采用一些設(shè)備進(jìn)步加大對于氣候狀況的預(yù)測分析，并且在施工現(xiàn)場采取一些合理的措施對其進(jìn)行預(yù)防，從而避免氣候因素對施工進(jìn)程造成影響。

3結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，在電力企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程當(dāng)中采取合理的方式做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作對于電力工程的順利完工有著非常重要的意義。在建筑管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的時(shí)候必須要圍繞對工程進(jìn)度造成影響的各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析，并且采取針對性的措施對其進(jìn)行預(yù)防，只有這樣才能夠使得進(jìn)度管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。

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