段博

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 改進(jìn)

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類施工項(xiàng)目逐年增多，伴隨而來(lái)的是施工企業(yè)從規(guī)模到數(shù)量都呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)。施工企業(yè)數(shù)量的增多導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，給各施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，提高資本的利用率，進(jìn)而提升企業(yè)綜合能力，只有這樣才能確保企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但由于發(fā)展速度較快，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)很多制度和規(guī)則并沒(méi)有完善。另外，很多施工企業(yè)規(guī)模較小，對(duì)于財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有足夠的重視，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度。而且，相對(duì)于其他性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)性很強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，因此財(cái)務(wù)管理更為重要。但實(shí)際情況是，很多施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更多的企業(yè)將精力放置在施工投標(biāo)、施工管理方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度還停留在單純的記賬層面，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問(wèn)題，一方面給企業(yè)埋下了隱患;另一方面也阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理手段落后

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)科學(xué)的方法也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)問(wèn)題，一些企業(yè)甚至沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題也不能進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的處理。這樣的情況多存在于規(guī)模較小、正處于發(fā)展初期的施工企業(yè)。另外還有一些施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理手段落后的問(wèn)題，雖然已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但管理手段依然沿用傳統(tǒng)的方式，這樣的管理與快速發(fā)展的行業(yè)是極不相符的，而這樣的情況通常發(fā)生在規(guī)模較大的大型房地產(chǎn)企業(yè)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理的核心要素是財(cái)務(wù)管理人員，但對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面由于施工項(xiàng)目流動(dòng)性大，另外由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成這些企業(yè)很難留住專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員。再者，受到企業(yè)規(guī)模和資金的限制，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作都不到位，聘請(qǐng)到的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)或缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這都是導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體不高的原因。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

隨著建筑施工市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念也應(yīng)該隨之更新和完善。因此，必須加大力度推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善以及財(cái)務(wù)管理改革。從多方位、多角度對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，比如建立財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理。其次，借助信息化技術(shù)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更加科學(xué)、合理、高效的管理，提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率，這樣才能切實(shí)提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的引進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)發(fā)展的核心要素。因此，施工企業(yè)應(yīng)加大資金和人力的投入，引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，鑒于施工企業(yè)的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員要做好定期的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻掌握最新的財(cái)務(wù)管理手段，從業(yè)務(wù)能力、個(gè)人能力和素養(yǎng)等多方面得到提升。并為能力突出的財(cái)務(wù)管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升平臺(tái)，激發(fā)員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可以看出，現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還面臨著一些問(wèn)題，一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理足夠重視，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

參考文獻(xiàn)

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