吐瑪爾·葉爾肯　熱孜瓦古麗·阿不都拉

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理防范? 醫(yī)院財(cái)務(wù)問題? 風(fēng)險(xiǎn)管理? 措施探討

醫(yī)院在我們生活中十分重要，它由多個(gè)部門組成，各部門之間密切聯(lián)系，維持著醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指從醫(yī)院的客觀規(guī)律出發(fā)，通過不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涉及眾多方面。在傳統(tǒng)的醫(yī)療體系建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理問題一直受到人們的關(guān)注，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院的資金效益，能夠推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)更好更快發(fā)展。規(guī)范良好的財(cái)務(wù)管理，不僅有利于醫(yī)院的健康發(fā)展，而且能夠幫助醫(yī)院降低風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院缺乏對經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督

醫(yī)院是由眾多部門組成的，每一個(gè)部門中都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，在很多時(shí)候，醫(yī)院沒辦法對每一個(gè)部門都做到監(jiān)督到位，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面依舊存在很大的漏洞。在相關(guān)信息化管理制度和設(shè)備已經(jīng)配套到位的情況下，我國醫(yī)院還缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督。這種監(jiān)督不僅僅只是對醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，更重要的是要對醫(yī)院的每一位員工進(jìn)行監(jiān)督，形成一種由上到下的監(jiān)督體系，部門與部門之間、醫(yī)院與醫(yī)院之間都可以形成相應(yīng)的監(jiān)督體系，從各個(gè)層面加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套設(shè)備不到位

隨著科學(xué)的發(fā)展，我國大多數(shù)的醫(yī)院已經(jīng)對其門診收費(fèi)、住院收費(fèi)等方面進(jìn)行了改革，病患在住院期間的金錢支出都能在系統(tǒng)中進(jìn)行查詢，讓患者明白自己的金錢究竟花在了哪些地方。然而，雖然醫(yī)院在收費(fèi)方面進(jìn)行了改革，但難免還是會(huì)存在一些問題，部分財(cái)務(wù)信息管理所需要各類設(shè)備、設(shè)施存在有配制不完善的情況，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供硬件支持，在一定程度上阻礙著該方面工作的順利推行。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的從業(yè)人員培訓(xùn)不到位

財(cái)務(wù)管理人員在醫(yī)院收費(fèi)中扮演著重要的角色，他們是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的直接參與者，他們工作的態(tài)度在很大程度上會(huì)影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的審核和培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對他們進(jìn)行檢查。更重要的一點(diǎn)是要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行思想上的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)問題關(guān)系著一個(gè)醫(yī)院的生存命脈，財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)紊亂，將會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行思想建設(shè)是十分有必要的，只要每個(gè)工作人員都端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，就能保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）加強(qiáng)工作人員的管理

在對醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，為保障各方面管理工作的有效性以及科學(xué)性，更需要注重對有關(guān)工作人員的管理。從對財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力以及職業(yè)素養(yǎng)的角度出發(fā)，促使其認(rèn)識(shí)到在日常管理工作中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展各方面工作的重要性。在實(shí)際工作中，醫(yī)院可通過定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，幫助其認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)的新的管理計(jì)數(shù)。此外，醫(yī)院各級管理人員需針對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作給與一定的支持，為財(cái)務(wù)管理人員日常工作的順利開展提供有效條件。

（二）制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

財(cái)務(wù)問題是醫(yī)院的一個(gè)重要問題，醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮自身在發(fā)展過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度。結(jié)合實(shí)際可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)部分職責(zé)劃分較為詳細(xì)，且不同職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任存在有一定的差異，在實(shí)際管理過程中，各方面財(cái)務(wù)管理制度同樣需要具備有針對性以及特異性，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中核算”的原則開展各方面工作，間接達(dá)到對醫(yī)院資金使用效率進(jìn)行提升的效果。同時(shí)，更可以促使財(cái)務(wù)部門各方面管理工作更加規(guī)范化以及人性化。達(dá)到對財(cái)務(wù)管理紕漏以及不良事件進(jìn)行控制的效果，為醫(yī)院資產(chǎn)的完整性以及安全性奠定有效基礎(chǔ)。

（三）利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是每個(gè)醫(yī)院都不可避免的，一旦醫(yī)院出現(xiàn)了超出自身可控范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院就應(yīng)該采用積極的措施應(yīng)對，力求將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。除了加強(qiáng)工作人員的管理和制定出可行的規(guī)章制度。在日常防范工作中，醫(yī)院可以充分利用回避法對各方面常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。定期針對財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性評估與分析，從多個(gè)角度進(jìn)行評估，以此得到最佳的處理方式，達(dá)到對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的效果。此外，針對風(fēng)險(xiǎn)性較大或者不容易管控的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，醫(yī)院可通過相互學(xué)習(xí)向上級醫(yī)院進(jìn)行請教與溝通等形式，得到最佳的管理方式。此外，日常管理期間尤其需要注重對資金預(yù)算管控工作的重視，及時(shí)分析醫(yī)院資金流動(dòng)以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對資金分配情況進(jìn)行合理劃分，為醫(yī)院資金的合理運(yùn)用提供有效保障。

三、結(jié)束語

隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展以及患者數(shù)量的持續(xù)增加，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作壓力以及工作內(nèi)容均存在有較大幅度的增長。結(jié)合實(shí)際可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上影響著醫(yī)院的發(fā)展，同時(shí)和患者自身的經(jīng)濟(jì)利益同樣存在有密切關(guān)聯(lián)。在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，為保障醫(yī)院內(nèi)部資金的安全性以及完整性，更需要做好對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)管理過程中潛在的問題，并擬定針對性處理方案，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對醫(yī)院資金管理方式進(jìn)行優(yōu)化，擬定科學(xué)的管理制度，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的安全性以有效性提供有效保障。

參考文獻(xiàn)

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