宋青云

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 市場競爭? 可持續(xù)發(fā)展? 經(jīng)營管理模式? 有效途徑

近年來，社會主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇了行業(yè)的競爭壓力，導(dǎo)致各個企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的市場環(huán)境無法協(xié)調(diào)發(fā)展?；谶@種情況，企業(yè)要想保持鮮活持久的生命力，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。而業(yè)財融合管理模式作為一種新興的企業(yè)管理模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的市場競爭力，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

一、業(yè)財融合的基本內(nèi)容

業(yè)財融合就是指在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，將公司開張的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)員活動與公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時企業(yè)管理者從用戶的實(shí)際需求出發(fā)，不斷提高自身產(chǎn)品及其附加服務(wù)的質(zhì)量，從而增加企業(yè)的利潤空間。公司的業(yè)財優(yōu)化融合主要集中在相關(guān)財務(wù)管理人員的管理能力之上，公司的財務(wù)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變工作觀念，不斷創(chuàng)新工作模式，與業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通交流關(guān)系，用以推動公司財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。公司的業(yè)才融合包括不同方面的內(nèi)容，需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，有效加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，通過對公司內(nèi)部各項(xiàng)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，提高公司的綜合實(shí)力，從而促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。

二、在公司發(fā)展進(jìn)程中推進(jìn)業(yè)財融合的積極意義

（一）加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作主要集中在往來業(yè)務(wù)記錄的處理和財務(wù)報告的整理方面，通常忽略了公司內(nèi)部和外部成本的控制以及企業(yè)價值創(chuàng)造，一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)營活動的有效發(fā)展。公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的融合可以促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)化發(fā)展，公司的財務(wù)管理人員一定要深入公司的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，積極與業(yè)務(wù)部門開展日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。在企業(yè)的財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，需要調(diào)整工作內(nèi)容更好的為企業(yè)管理者提供決策支持，從而推進(jìn)公司業(yè)財管理工作的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化公司的財務(wù)管理質(zhì)量

在公司的日常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中，推進(jìn)公司的業(yè)才融合對于強(qiáng)化公司財務(wù)管理質(zhì)量和水平具有十分重要的作用。在新時期市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)與具體的財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以幫助公司相關(guān)的財務(wù)管理工作人員全面掌握公司的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)以及相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財務(wù)管理人員作出準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的決策建議，從而促進(jìn)公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。推進(jìn)公司的業(yè)才融合不僅可以提供公司的財務(wù)工作質(zhì)量，還可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和預(yù)測。這種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，通過二者的有機(jī)結(jié)合，幫助財務(wù)管理人員全面獲取企業(yè)的財務(wù)信息，從而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的綜合市場競爭力。

（三）提升公司的獲利空間

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的主要目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，推進(jìn)公司的業(yè)財融合，通過規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，優(yōu)化相關(guān)財務(wù)管理工作人員的工作流程，不斷減輕財務(wù)人員的日常工作量，提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，從而有效提升企業(yè)的利潤空間，幫助企業(yè)創(chuàng)高更多的價值。

三、實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財融合的有效措施

（一）將公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目與財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財工作的有機(jī)融合，財務(wù)管理人員需要將具體的財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目當(dāng)中，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面深入的管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的科學(xué)性、規(guī)范性。在公司業(yè)財融合過程中，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)合理配置企業(yè)的營銷資源，對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行分析，合理控制業(yè)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算、實(shí)施運(yùn)作和效益分析環(huán)節(jié)。在具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施前，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)對公司項(xiàng)目的計劃方案進(jìn)行全面的分析，其中包括業(yè)務(wù)項(xiàng)目的合理性、項(xiàng)目的獲利空間和相應(yīng)的風(fēng)險發(fā)生概率。另外，需要對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行合理的控制，通過各部門之間的有效配合，保證公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的順利開展。在企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施后需要企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對經(jīng)營活動進(jìn)行全面深入的分析管理，及時準(zhǔn)確掌握相應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目流程的規(guī)范性和企業(yè)的資金投入情況，同時還要對企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。在企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目完成后，財務(wù)管理人員還需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目效果進(jìn)行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者提供更好的決策意見，以便企業(yè)更好的開展后續(xù)的經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動。

（二）構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊(duì)伍

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，需要構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊(duì)伍。良好優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍是保障工作公司業(yè)財融合的基礎(chǔ)，在公司的業(yè)財業(yè)財融合隊(duì)伍中，需要財務(wù)管理工作人員與業(yè)務(wù)管理工作人員共同參與，融合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷發(fā)揮業(yè)財融合隊(duì)伍的最大效用。另外，財務(wù)管理工作人員需要具有良好的交流溝通能力以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過自身專業(yè)知識開展具體的成本的預(yù)算、利潤測算以及風(fēng)險的評估等工作。而企業(yè)的業(yè)務(wù)人員需要積極配合財務(wù)管理人員工作，為財務(wù)人員提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)公司業(yè)財融合管理模式的良好發(fā)展。

（三）利用信息技術(shù)規(guī)范公司業(yè)財管理工作

在公司的業(yè)財融合管理中，公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)是公司業(yè)財管理的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息科技的發(fā)展，公司的業(yè)財融合可以充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享，從而建立一體化的信息業(yè)財管理模式。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效連接和功效，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員能夠從多角度實(shí)時的了解企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更優(yōu)質(zhì)的決策意見，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、結(jié)束語

總之，在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，不僅能提升企業(yè)的綜合競爭力，還能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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