許俊賢

摘 要：目前，隨著我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府部門逐漸加強(qiáng)了對港口管理體制的改革工作，通過對改革之后管理體制的全面實施，不但能實現(xiàn)港口企業(yè)資金運(yùn)作獨立性，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，這就對于港口企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)貨物集裝、物流運(yùn)輸、以及旅游觀光等多種功能全面結(jié)合，最終促進(jìn)港口企業(yè)在未來可以面向現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，對于港口企業(yè)而言，一定要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對目前財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行深入分析。本文主要針對港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的內(nèi)部控制措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)? 內(nèi)部控制? 風(fēng)險防范? 措施

為了促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)在未來實現(xiàn)更加快速的發(fā)展，結(jié)合目前的實際情況來安看，市場開始采取措施對群眾消費進(jìn)行刺激，這也在一定程度上為我國港口企業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件，港口企業(yè)吞吐量一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，從而獲取到了更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷上漲的同時，也經(jīng)常會伴隨這種風(fēng)險問題的產(chǎn)生，這也是目前港口企業(yè)管理工作中所面對的重點內(nèi)容。針對這種現(xiàn)象，港口企業(yè)一定要加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系的完善工作，對各項管理工作進(jìn)行合理規(guī)范，并結(jié)合實際情況制定出有效的風(fēng)險防范措施，從而才能有效避免各種風(fēng)險問題的產(chǎn)生。

一、港口企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性

（一）有助于企業(yè)對風(fēng)險因素全面監(jiān)管

結(jié)合實際情況可以了解到，在企業(yè)管理工作中，主要可以將內(nèi)容劃分為內(nèi)控管理與風(fēng)險管理兩個方面，其中內(nèi)控管理可以對企業(yè)發(fā)展起到非常重要的維護(hù)作用，而風(fēng)險管理可以對企業(yè)發(fā)展中存在的各項風(fēng)險因素進(jìn)行合理控制，有效避免各種運(yùn)營風(fēng)險問題的產(chǎn)生，兩者之間起到了非常重要的輔助作用。港口企業(yè)目前作為我國非常重要的門戶企業(yè)，所以其發(fā)展水平與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間有著非常密切的聯(lián)系，因此，目前港口企業(yè)逐漸對風(fēng)險管理工作引起了高度重視，加強(qiáng)了對發(fā)展過程中各項問題的分析力度，站在長遠(yuǎn)的角度上進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出了完善的風(fēng)險管理制度，一般在內(nèi)容上主要涉及到了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與管理制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。

（二）填補(bǔ)內(nèi)部管理缺陷

目前，我國港口企業(yè)逐漸加強(qiáng)了國外企業(yè)之間的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致在整個內(nèi)部管理工作中涉及到的內(nèi)容逐漸增多，并在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的繁瑣性，因此，構(gòu)建出完善的內(nèi)部管理制度，對于簡化管理流程有著非常重要的作用。在最大程度上保證管理制度的完善性，可以促進(jìn)財務(wù)管理工作與各項業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)有效連接，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)信息之間的有效傳遞與共享，并且在管理制度的規(guī)范下，可以在很大程度上提升工作人員的積極性，從而對工作中存在的問題進(jìn)行合理解決，對內(nèi)部管理缺陷進(jìn)行有效填補(bǔ)。

（三）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過加強(qiáng)對內(nèi)部管理的建設(shè)工作，可以對所設(shè)計到的相關(guān)崗位進(jìn)行合理互粉，分清每一層級之間的界限，結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的獎懲機(jī)制，對每個工作人員自身存在的潛能進(jìn)行充分挖掘。通過加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，保證在很大程度上維持企業(yè)經(jīng)營過程中的穩(wěn)定性，使每一個工作人員在思想上樹立嚴(yán)格的風(fēng)險防范意識，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前內(nèi)部控制與風(fēng)險防范中存在的問題

（一）在思想上缺少正確的認(rèn)識

目前，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，很多港口企業(yè)在發(fā)展中往往將重點放在了戰(zhàn)略目標(biāo)方面，而沒有對內(nèi)部控制與風(fēng)險防范工作引起高度重視。另外，因為長時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以在管理工作中仍然還是采用傳統(tǒng)的管理模式，而這種模式已經(jīng)不能在滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度的作用無法實現(xiàn)充分發(fā)揮。

（二）在資金管理中存在的問題

通常情況下，我國港口企業(yè)涉及到的規(guī)模非常大，特別是對于一些上市企業(yè)而言，除了基本賬戶之外，可能還會設(shè)置非常多的、臨時性賬戶，而這種方式會對資金管理的有序性造成非常嚴(yán)重的影響。另外，在目前港口企業(yè)資金管理中還經(jīng)常會出現(xiàn)虛報行為，甚至在資金審批過程中會出現(xiàn)越權(quán)審批的現(xiàn)象。因為財務(wù)信息沒有進(jìn)行公開，這就導(dǎo)致各部門之間無法實現(xiàn)有效溝通與交流。

（三）缺少完善的預(yù)警機(jī)制

政府對港口碼頭以及泊位的投資力度非常大，由企業(yè)開展相應(yīng)的經(jīng)營管理工作，但是企業(yè)并沒有獨立的財政管理權(quán)。在企業(yè)實際的經(jīng)營過程中，固定成本屬于其中非常重要的內(nèi)容，因為碼頭在一定時間內(nèi)需要進(jìn)行維修，這就在一定程度上增加了經(jīng)營成本。另外，在港口經(jīng)營管理工作中，存在部分管理人員沒有在第一時間對賬款進(jìn)行收取，同時導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)港口企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念

港口企業(yè)還沒有認(rèn)識到內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的重要性。針對這種現(xiàn)象，為了在最快的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變港口企業(yè)管理人員思想觀念，政府部門可以積極參與到其中，要求港口企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)工作，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所涉及到的各項章程進(jìn)行有效調(diào)整，將相應(yīng)的管理工作進(jìn)行全面落實，同時加強(qiáng)對相關(guān)崗位的監(jiān)督工作，在根本上對財務(wù)管理工作中存在的虛位現(xiàn)象進(jìn)行合理解決。另外，港口企業(yè)應(yīng)該主動與其他企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，可以逐漸引進(jìn)國外比較先進(jìn)的管理經(jīng)營，從而對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。

（二）構(gòu)建完善的資金管理體系

結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的內(nèi)部資金保護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)制度完成投資以及業(yè)務(wù)分配工作，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。港口企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中，通常涉及到的資金比較多，同時在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，港口企業(yè)開始，面向大型化以及高速化的方向不斷發(fā)展，政府部門逐漸加強(qiáng)了碼頭建設(shè)與深水泊位的建設(shè)工作。在這一過程中，港口企業(yè)需要對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而對整個資金流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格化管理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的收付控制制度。對目前港口企業(yè)現(xiàn)有的授權(quán)審批流程進(jìn)行不斷完善，同時根據(jù)實際情況明確出經(jīng)辦人具體的職責(zé)，要求經(jīng)辦人必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程來戰(zhàn)工作，從而才能在最大程度上保證資金的安全性。

（三）構(gòu)建內(nèi)部管理與風(fēng)險預(yù)警部門

港口企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出內(nèi)部管理與風(fēng)險預(yù)警同時具備的部門，保證在功能上具有一定的全面性，同時在級別上與財務(wù)部門和審計部門保持同步，該部門在實際的工作中，主要是對各部門上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，然后完成對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析工作，將債務(wù)清償以及收益等都列入到風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并對相應(yīng)的指標(biāo)點進(jìn)行明確，通過這種方式可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題，從而及時采取有效的措施進(jìn)行解決。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于我國港口企業(yè)而言，作為我國非常重要的門戶企業(yè)，一定要全面認(rèn)識到內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)我國港口企業(yè)在未來可以實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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