葉小松

摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，加劇了市場的競爭，而企業(yè)要想在競爭中利于不敗之地，必須要依靠強大且成熟的企業(yè)配套體系，基于此情，文章將以經(jīng)濟統(tǒng)計為例，試析經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)發(fā)展的作用，望對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所啟迪。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟統(tǒng)計;作用;問題;對策

引言

完善的經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供龐大的市場數(shù)據(jù)分析，進而為企業(yè)的決策與規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，然而，現(xiàn)階段，一些企業(yè)缺乏對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視力度，進而導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)問題，因此，如何加強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的有序開展，對企業(yè)具有重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計相關(guān)概述

經(jīng)濟統(tǒng)計是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作實踐經(jīng)驗的概括與總結(jié)。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的研究對象主要是企業(yè)的生產(chǎn)活動和企業(yè)的經(jīng)營活動，它主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，統(tǒng)計指標體系的分析與設(shè)計。

二、經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用

1、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，一方面，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計為企業(yè)的決策提供理論依據(jù)，比如企業(yè)的生產(chǎn)決策、銷售決策、產(chǎn)品決策都與企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計密切相關(guān)。它不僅可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)可以在第一時間調(diào)整方案，同時經(jīng)濟統(tǒng)計可以幫助企業(yè)統(tǒng)計員工之間執(zhí)行決策過程中的差異，這也為企業(yè)進行業(yè)績考核提供重要的理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計可以對未來的形勢進行預(yù)測，根據(jù)對市場需求的統(tǒng)計，對未來市場的發(fā)展方向做出預(yù)測，為企業(yè)今后的發(fā)展提供方向。

2、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用

經(jīng)濟統(tǒng)計是通過統(tǒng)計指標的分析和調(diào)查方法的應(yīng)用對企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析和匯總的過程。經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面，首先企業(yè)的統(tǒng)計工作是總結(jié)過去和規(guī)劃未來的依據(jù)，充分的利用經(jīng)濟統(tǒng)計可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。通過全面的分析企業(yè)的各項統(tǒng)計指標可以充分了解企業(yè)經(jīng)濟活動狀況，掌握企業(yè)的基本信息，便于企業(yè)針對存在的問題及時采取針對性的措施。其次，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作是依法執(zhí)行國家政策法規(guī)的重要途徑，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要嚴遵守法律制度，增強統(tǒng)計信息的科學(xué)性和準確性。同時企業(yè)也應(yīng)該加強員工的法律意識，提升他們的技術(shù)水平，并在此基礎(chǔ)上增強員工對企業(yè)的責(zé)任感。此外，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計可以加強經(jīng)濟核算，增強企業(yè)的效益。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是提高企業(yè)的利潤獲得經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟統(tǒng)計通過統(tǒng)計信息可以優(yōu)化企業(yè)的資源，節(jié)約企業(yè)成本完成企業(yè)的目標。

三、經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中存在的問題

本文主要從以下兩個方面分析經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中存在的問題，一方面，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視經(jīng)濟統(tǒng)計工作，由于一些企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)將管理中重點放在人員、經(jīng)營、銷售上，對經(jīng)濟統(tǒng)計的應(yīng)用不夠重視，以至于經(jīng)濟統(tǒng)計方法沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮其真正的價值。甚至一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計效果沒有達到預(yù)期的效果。一些企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度，所以經(jīng)濟統(tǒng)計在應(yīng)用中具有一定的盲目性和隨意性。另一方面，企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計管理制度，這嚴重阻礙經(jīng)濟統(tǒng)計工作的順利進行。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作有序開展的對策

1、增強統(tǒng)計意識

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟統(tǒng)計方法具有一定的局限性，以至于企業(yè)在發(fā)展中存在許多不足。為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟統(tǒng)計的作用，企業(yè)的相關(guān)人員在進行經(jīng)濟統(tǒng)計時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)市場的發(fā)展方向制定科學(xué)的決策。企業(yè)的管理工作具有復(fù)雜性，它涉及企業(yè)的方方面面，以及管理者在經(jīng)營過程中考慮企業(yè)的整體利益，增強風(fēng)險意識，充分應(yīng)用經(jīng)濟統(tǒng)計方法來增強企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供需要。

2、擴大經(jīng)濟統(tǒng)計工作范圍

就目前經(jīng)濟統(tǒng)計的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國在信息統(tǒng)計方面仍然處于落后時期，要想提高企業(yè)的管理質(zhì)量，企業(yè)的相關(guān)人員首先要明確自身的責(zé)任，正確認識經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的地位和重要性，發(fā)揮經(jīng)濟統(tǒng)計的價值。同時管理人員應(yīng)該根據(jù)管理內(nèi)容和管理方式的差異構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度，避免經(jīng)濟統(tǒng)計工作的盲目性和隨意性。

3、采用信息化管理模式

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用在各個領(lǐng)域并且取得了很好的成效。因此在企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該充分利用計算機信息技術(shù)和相關(guān)的通信設(shè)備，實現(xiàn)管理信息化從而增強企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)的管理人員應(yīng)該考慮企業(yè)自身的實際情況，將經(jīng)濟統(tǒng)計落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)來強化企業(yè)的管理職能。為此，企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員綜合能力的提升，強化管理人員的統(tǒng)計意識從而提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語

綜上，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計作為一種管理手段，在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它不僅可以使企業(yè)更加客觀全面的認識優(yōu)勢與不足，而且對企業(yè)未來的發(fā)展有重要意義。為此企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的重要價值，所以企業(yè)可以通過增強統(tǒng)計意識、擴大經(jīng)濟統(tǒng)計工作范圍、采用信息化管理模式以及管理人員要強化自身的責(zé)任意識等途徑發(fā)揮經(jīng)濟統(tǒng)計的作用。

參考文獻

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