馮怡

摘要：本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展使越來(lái)越多的集團(tuán)公司通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)共享是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一種新的有效的管理模式，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施有助于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，有利于集團(tuán)公司業(yè)內(nèi)外部信息之間的良性交流與反饋，也有利于提高集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理的水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);集團(tuán)公司;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)共享

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)全球化使越來(lái)越多的集團(tuán)公司不斷擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍和地域范圍。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司的成本也開始不斷地增加，很多大型跨國(guó)集團(tuán)開始不斷地尋求能在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模范圍的同時(shí)如何減少企業(yè)的成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的方法。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式逐漸使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合一體，是集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合、實(shí)施精細(xì)化管理的必然趨勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)迅速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新蘊(yùn)藏的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值是各企業(yè)皆知的，它勢(shì)必會(huì)對(duì)集團(tuán)公司商業(yè)模式和管理模式帶來(lái)較大的沖擊，這就要求集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值，整合企業(yè)自身業(yè)務(wù)工作流程，不斷創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全監(jiān)控。對(duì)所處行業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，從中找出有價(jià)值信息，為集團(tuán)公司管理、運(yùn)營(yíng)等方面提供幫助、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，獲得更高的利用價(jià)值;同時(shí)在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。集團(tuán)公司利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能使集團(tuán)公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下立于不敗之地。

大數(shù)據(jù)背景下越來(lái)越多的集團(tuán)公司意識(shí)到了大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響，企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力已成為影響企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理也正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完善、發(fā)展、提升甚至模式的顛覆和思維的變革。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類分析，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

二、集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，它詳細(xì)記錄著集團(tuán)公司各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)和保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)的融合，通過業(yè)財(cái)融合深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，這樣業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理部門在業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)管理需要的數(shù)據(jù)資源共享，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力。業(yè)財(cái)融合的最大優(yōu)勢(shì)就是提升了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從源頭上對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)全球化下的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)公司在生產(chǎn)、銷售、日常管理等環(huán)節(jié)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越突出，而業(yè)財(cái)融合可以將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制融入集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)的全過程。

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在原始業(yè)務(wù)單據(jù)采集、錄入費(fèi)時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)核對(duì)錯(cuò)誤不斷，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差、質(zhì)量不高，人工成本過高等不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的難題將隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式創(chuàng)新迎刃而解，企業(yè)財(cái)務(wù)信息將更加準(zhǔn)確、完善。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息融合將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化、智能化、實(shí)時(shí)化。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式創(chuàng)新是提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的需要，是財(cái)務(wù)工作更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)的需要，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控與防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，也是為財(cái)務(wù)決策提供支持的需要。

三、集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)共享的必要性

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是融合在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。在集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，主要包括應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、資金、總賬和合并報(bào)表以及財(cái)務(wù)分析和報(bào)告等模塊。大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作中大批量、模式化、非關(guān)鍵的操作流程在財(cái)務(wù)共享的服務(wù)平臺(tái)上占據(jù)著主要的地位，其中所謂的財(cái)務(wù)共享就是把所有分離核算的分、子公司以及母公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都集中整合歸集到財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)上，然后再整體把相同類型的業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)分類到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單位中去進(jìn)行處理，這樣有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心接受全部分、子公司的相同的、簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、流程化的業(yè)務(wù)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)集中核算和管理的目的。其財(cái)務(wù)共享的根本目的是借助效率與能力的提升，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)。

集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)云和項(xiàng)目管理、合同管理、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息采集和賬務(wù)動(dòng)態(tài)處理。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)、資金管理、財(cái)務(wù)管理合并，建立統(tǒng)一、集中財(cái)務(wù)云中心，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、支付、核算、決策全過程的協(xié)同應(yīng)用;預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、審計(jì)、稅務(wù)、運(yùn)營(yíng)分析管理功能將發(fā)揮更重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控通過大數(shù)據(jù)提供的更精準(zhǔn)、全面的風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)，智能化的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、指標(biāo)預(yù)警、壓力測(cè)試，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)事前、事中的控制和事后管理監(jiān)測(cè)。

集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工和轉(zhuǎn)型，健全集團(tuán)公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)集中、專業(yè)分工、流程合并等模式，提升工作效率降低運(yùn)營(yíng)成本;財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司資金的集中收付管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程保障預(yù)算與費(fèi)用的管控;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享還可以集中審核業(yè)務(wù)單據(jù)、編制審核業(yè)務(wù)憑證、使財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)處理更規(guī)范有效，保證報(bào)表數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的日益成熟，集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響不斷深化，以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)不斷滲透到集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理正構(gòu)建著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析逐步增加戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策工作。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)共享是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一種新的有效的管理模式，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施助力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，形成一個(gè)完整閉環(huán)，這樣既有利于集團(tuán)公司業(yè)內(nèi)外部信息之間的良性交流與反饋，也有利于提高集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理的水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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