■王占敏

（新華水力發(fā)電有限公司）

引 言

以往，企業(yè)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端是兩個關(guān)聯(lián)度較低的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，更多的是自我運轉(zhuǎn)，但隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務(wù)鏈與財務(wù)鏈聯(lián)系不斷增多，傳統(tǒng)的自我運轉(zhuǎn)模式已不符合企業(yè)的整體發(fā)展需要，推進(jìn)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端銜接變得尤為關(guān)鍵和迫切，這是提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門效率以及企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的客觀需要。但由于業(yè)財融合理念及實踐在我國企業(yè)管理中起步較晚，所以現(xiàn)在很多企業(yè)在推行業(yè)財融合發(fā)展模式過程中，還是沒有做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的銜接，導(dǎo)致二者間的溝通機(jī)制不暢，加之從業(yè)隊伍水平參差不齊，使得我國企業(yè)在實施業(yè)財融合發(fā)展過程中困難不少。

1 業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用

1.1 業(yè)財融合有利于保障企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與全面性

經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一步，科學(xué)合理的經(jīng)營決策可以確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，而錯誤的經(jīng)營決策很可能給企業(yè)造成巨大風(fēng)險，由此可見經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的重要性。為保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性與全面性，企業(yè)往往會運用各種手段，而無論運用何種手段，都需要依賴企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營決策的主要數(shù)據(jù)來源與依據(jù)，所以必須要保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性。以往，企業(yè)在利用財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營決策時，多是獨立選取的，這種方式缺少合理性與全面性，隨著企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的日益緊密，將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端進(jìn)行結(jié)合，可以讓企業(yè)在經(jīng)營決策時，對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的選取、分析更加合理，從而提高決策的全面性與科學(xué)性。所以，實施業(yè)財融合是保證企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性與全面性的客觀需要，也是必然選擇。

1.2 業(yè)財融合有利于促進(jìn)企業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)型發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求不斷提高，對人才的要求也在不斷提高，同時也賦予了人才更多的內(nèi)涵與要求。隨著企業(yè)發(fā)展需要，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)管理模式，已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，任何一項工作要取得突破對從業(yè)人員的能力水平也提出了更高的要求，在此背景下，各崗位人員都面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。企業(yè)實施業(yè)財融合發(fā)展將有利于業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是因為企業(yè)發(fā)展、業(yè)財融合提高了對業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的要求，需要他們掌握更多的技能、適應(yīng)更多的工作條件變化，所以無論是從企業(yè)管理角度考慮，還是財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員自身發(fā)展角度考慮，都要求財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要不斷突破自我，提高工作能力和綜合能力，在這種發(fā)展與要求之下，將有利于推動企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展將更有利于增強(qiáng)企業(yè)的人才實力，為企業(yè)開拓市場贏得更大的機(jī)會。

2 當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的主要困難

從當(dāng)前我國企業(yè)實施業(yè)財融合的整體態(tài)勢來看，絕大多數(shù)企業(yè)在實施業(yè)財融合發(fā)展過程中主要問題源于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門銜接困難，其次是復(fù)合型人才匱乏，導(dǎo)致融合效果難以得到保證，這兩點主要問題，需要企業(yè)管理過程中引起重視。

2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)關(guān)注重點不完全一致

企業(yè)管理過程中，業(yè)財融合需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門保持步調(diào)一致、方向相同，但由于企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門長期處于各自自我運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且在傳統(tǒng)管理理念中，財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)注點不同，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)更注重有效配置資源，提升企業(yè)效率和效益，所站的角度是從整個企業(yè)的目標(biāo)利益出發(fā)實施管理。而企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)更側(cè)重于目標(biāo)管理，著眼于既定業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，其關(guān)注的重點是業(yè)務(wù)量指標(biāo)，而且多從本部門角度和完成考核指標(biāo)出發(fā)，這就使得在實際融合過程中，很難快速轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，影響融合進(jìn)度與效果。

2.2 財務(wù)部門的角色定位不利于業(yè)財融合

業(yè)財融合的動力更多的是來自財務(wù)團(tuán)隊，傳統(tǒng)財務(wù)部門的主要職能是核算和監(jiān)督，側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營成果的反映，按照會計準(zhǔn)則和相關(guān)制度對經(jīng)營活動的合規(guī)合法性進(jìn)行監(jiān)督，并防控風(fēng)險。新形勢下的業(yè)財融合需要財務(wù)人員詳細(xì)了解每個經(jīng)濟(jì)活動所帶來的收益和消耗，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，合理調(diào)配資源，實現(xiàn)價值最大化。但財務(wù)人員對于千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)活動短時間內(nèi)不能很好地熟悉和適應(yīng)，也很難及時轉(zhuǎn)化角色定位，造成了業(yè)財融合的矛盾和困難。

2.3 從業(yè)人員難以適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展要求

業(yè)財融合發(fā)展不僅需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員間的互相配合，更需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員具備一定的執(zhí)業(yè)能力，而很多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員都難以達(dá)到這一要求。導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員難以滿足業(yè)財融合發(fā)展要求的因素有很多，其中兩點因素尤其需要引起注意。首先：很多企業(yè)在業(yè)財融合過程中都沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、超前謀劃，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，面對業(yè)財融合發(fā)展對從業(yè)隊伍的能力要求這一現(xiàn)狀，很多企業(yè)沒有及時建立起相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)機(jī)制與考核機(jī)制等，從而導(dǎo)致對業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的幫助有限，這不僅阻礙了企業(yè)財務(wù)隊伍與業(yè)務(wù)隊伍的有序發(fā)展，也妨礙了從業(yè)人員積極性的有效發(fā)揮。其次：企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對自身的要求不夠高，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，面對更高的工作要求與能力要求，并沒有因此產(chǎn)生提升自我的動力，反而很多財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合不理解、不熟悉，在工作過程中配合也不夠到位，其結(jié)果既不利于自身發(fā)展，也不利于企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。

2.4 業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合較為困難

當(dāng)前業(yè)財融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用最大的難點還是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合不暢，如果無法真正實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，就很難將業(yè)財融合貫徹到管理工作當(dāng)中，很難保證融合效果。一直以來，在我國企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門都是相對獨立的部門，部門的辦公系統(tǒng)也是自我運轉(zhuǎn)，各自分工明確，但業(yè)財融合背景下，這種自我運轉(zhuǎn)模式必然是行不通的，業(yè)財融合要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要保持更加緊密的互動與聯(lián)系，但由于這種自我運轉(zhuǎn)的管理方法由來已久，所以在短時間內(nèi)很難被改變。部門與部門之間互相不理解、少配合、財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間互相不理解、少溝通，在這種狀態(tài)下是做不好業(yè)財融合工作的，所以企業(yè)想要真正落實好業(yè)財融合發(fā)展，必須要從根本上解決財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自運轉(zhuǎn)的這種狀況。

3 探討促進(jìn)業(yè)財融合良性發(fā)展的對策

3.1 堅定信心、統(tǒng)一思想

企業(yè)想要真正實現(xiàn)業(yè)財融合，必須使業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)保持一致。首先：企業(yè)高管層要統(tǒng)一思想，堅定信心，毫不動搖、深入持續(xù)推動業(yè)財融合工作扎實開展，這是做好業(yè)財融合工作最根本的保障。其次：要引導(dǎo)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員達(dá)成統(tǒng)一共識，投入到推進(jìn)業(yè)財融合工作進(jìn)程中。針對業(yè)財融合需要，及時做好對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的心理疏導(dǎo)工作，減輕財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的心理負(fù)擔(dān)，讓其明白，業(yè)財融合雖然增加了對其工作方面的相關(guān)要求，但是更有利于其成長。再次：財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)必須在業(yè)財融合過程中發(fā)揮出引領(lǐng)作用，作為部門管理者，其一言一行都會被員工看在眼里，所以部門領(lǐng)導(dǎo)一定要開誠布公，多進(jìn)行溝通與交流，這樣可以給部門人員起到好的表率作用，有利于帶動部門間的人員交流、溝通和協(xié)調(diào)，增進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，為做好業(yè)財融合發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

3.2 提高業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的綜合能力

想要做好業(yè)財融合，提升財務(wù)隊伍與業(yè)務(wù)隊伍人員水平是關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要有針對性的做好對財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的管理與培養(yǎng)，這就要求企業(yè)要根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展要求，進(jìn)一步完善自身的人才培養(yǎng)制度、培養(yǎng)計劃和培訓(xùn)機(jī)制、完善人才考核機(jī)制和激勵機(jī)制。如：企業(yè)要進(jìn)一步加大對業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在信息化運用、涉及企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)、做好對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在工作技能方面的培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為開展業(yè)財融合奠定人才基礎(chǔ)。其次：財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要提高履職自覺性，加強(qiáng)對自身的管理與學(xué)習(xí)，注重提升自己綜合能力和素質(zhì)，既要做好對本職工作所需基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與掌握，又要不斷提高業(yè)財融合理解能力，為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)管理中更好地推動業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。

3.3 企業(yè)必須建立起業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的高效溝通機(jī)制

為進(jìn)一步保證業(yè)財融合效果，企業(yè)必須要建立完備的內(nèi)部溝通機(jī)制，要涵蓋企業(yè)各個部門、各項工作環(huán)節(jié)，保證溝通暢通無阻，增強(qiáng)各部門間的通暢性，為做好業(yè)財融合良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。首先：依靠信息技術(shù)并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，建立統(tǒng)一的企業(yè)整體信息共享平臺，方便業(yè)財融合獲取企業(yè)信息。通過利用信息技術(shù)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的連通性，建立業(yè)財共享系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間信息保持互通。其次：在搭建內(nèi)部信息共享平臺過程中，企業(yè)必須要具有信息安全風(fēng)險防控意識，加強(qiáng)相關(guān)安全領(lǐng)域防控措施和安全管理的執(zhí)行力度，做好對信息化風(fēng)險的防范工作，保證共享平臺高效、安全運行。最后：建立業(yè)財溝通反饋機(jī)制，方便部門間互相反饋信息，從而增強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)之間的理解與尊重，進(jìn)一步增進(jìn)部門間的合作，進(jìn)而提升業(yè)財融合效果。

結(jié) 語

業(yè)財融合是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是推動企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升的客觀需要，因此，廣大企業(yè)必須要加快推進(jìn)此項工作。