文| 劉曉銘

業(yè)財(cái)融合即整合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，改進(jìn)傳統(tǒng)工作方法，使業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動相互貫通，凸顯部門協(xié)同的優(yōu)勢。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的共享。通過業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門可以得到科學(xué)指導(dǎo)，提高決策能力；財(cái)務(wù)部門可以獲得實(shí)時(shí)信息，合理配置資源。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合將著眼點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上，對財(cái)務(wù)部門提出要求。具體而言，業(yè)財(cái)融合包括如下幾方面：第一是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)處在市場競爭的大環(huán)境中，面臨外部風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理不能以效率提升作為終極目標(biāo)，而是應(yīng)該建構(gòu)完善的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，控制風(fēng)險(xiǎn)范圍。第二是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析要以財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要提供真實(shí)數(shù)據(jù)，并立足企業(yè)發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)分析效率。第三是資源配置。業(yè)財(cái)融合需要合理分配物力資源、人力資源等，滿足企業(yè)長效發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要按照預(yù)算匹配資源，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

對企業(yè)發(fā)展而言，業(yè)財(cái)融合具有重要意義。首先，其可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，有效提高財(cái)務(wù)管理效率。整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息提出發(fā)展決策，貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，利于企業(yè)開展日常經(jīng)營，改進(jìn)管理方式。其次，其可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)處在市場競爭的大環(huán)境中，需要不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。最后，其可以延長企業(yè)的壽命。伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不斷攀升。如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則

（1）實(shí)事求是原則。在開展業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則，確保業(yè)財(cái)融合貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。企業(yè)的經(jīng)營類型不同，管理模式有別，發(fā)展?fàn)顩r各異。在實(shí)操過程中，需要立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，逐步落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作。（2）全面性與實(shí)用性原則。業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐性較強(qiáng)，其需要逐步積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的全面配合。業(yè)財(cái)融合應(yīng)該覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員需要和財(cái)務(wù)人員建立長效互通關(guān)系，交換重要信息與數(shù)據(jù)，并擬定業(yè)財(cái)融合方案，按照既定方案達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要路徑

（1）培養(yǎng)專業(yè)人才。業(yè)財(cái)融合需要專業(yè)人才，企業(yè)應(yīng)該加快人才培養(yǎng)的步伐，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使業(yè)財(cái)融合有章可循。為了保證人才質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該從成本管理組、預(yù)算組等工作小組中抽選員工，考察其專業(yè)工作能力，確保其符合業(yè)財(cái)融合需求。每個(gè)人都需要扮演不同的角色，承擔(dān)重要的工作任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該將著眼點(diǎn)放在人才培養(yǎng)工作上，制定人才培養(yǎng)方案，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)，從而提升工作人員的綜合素質(zhì)。（2）注重考核評價(jià)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理離不開考核評價(jià)，企業(yè)需要建立健全考核評價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)。考核評價(jià)應(yīng)該保證科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該通過預(yù)算執(zhí)行偏差率來開展具體工作，對工作人員提出要求。為了提高工作效率，企業(yè)需要設(shè)定月評價(jià)指標(biāo)、年評價(jià)指標(biāo)等，增強(qiáng)工作人員的警惕意識?？己嗽u價(jià)機(jī)制應(yīng)該與獎懲措施相聯(lián)，對于完成工作任務(wù)的員工，企業(yè)可以適當(dāng)提供精神獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)；對于未完成工作任務(wù)的員工，企業(yè)需要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。（3）進(jìn)行專題分析。從整體上來看，我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合仍然處于發(fā)展階段，在實(shí)踐過程中會遇到諸多問題。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)分析業(yè)財(cái)融合的不足之處，形成業(yè)財(cái)融合專題。比如，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門可以形成“成本管理”專題，通過這一專題探索成本優(yōu)化的有效路徑，把握成本增效的關(guān)鍵，發(fā)揮成本管理實(shí)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）依靠數(shù)據(jù)技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，海量數(shù)據(jù)成為了業(yè)財(cái)融合的依支撐，企業(yè)需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)庫。無論是業(yè)務(wù)開展還是財(cái)務(wù)管理，都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些對企業(yè)提出要求，企業(yè)需要收集整理數(shù)據(jù)，并逐步擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫的規(guī)模。企業(yè)應(yīng)該依靠云計(jì)算技術(shù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，緩解財(cái)務(wù)人員的壓力，讓財(cái)務(wù)人員全身心投入到財(cái)務(wù)決策中。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)邁向了新的發(fā)展臺階，需要提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。為了實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門積極配合，創(chuàng)造更多成本效益。