■謝盈穎

（廈門港務(wù)運(yùn)輸有限公司）

1 引 言

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是目前國有企業(yè)的重要任務(wù)，在激烈的市場競爭下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對業(yè)財(cái)融合的研究力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，利用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識和能力為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)和支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目前國有企業(yè)在總部的要求以及市場環(huán)境的影響下，高度重視業(yè)財(cái)融合，但是業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果尚不理想，國有企業(yè)仍需要采取相關(guān)措施優(yōu)化業(yè)財(cái)融合，解決其中存在的問題。

2 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

筆者擔(dān)任一家港口交通運(yùn)輸類型的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，該國有企業(yè)的平面運(yùn)輸業(yè)務(wù)量非常多，且其營收占總營收的65%，企業(yè)還涉及外拖運(yùn)輸，在運(yùn)輸業(yè)務(wù)開展過程中產(chǎn)生的成本、風(fēng)險(xiǎn)等相對較多，運(yùn)輸業(yè)務(wù)參與人員由于專業(yè)限制，在控制成本、決策是否接洽項(xiàng)目和防范解決風(fēng)險(xiǎn)方面的能力比較弱，業(yè)務(wù)人員更擅長于處理業(yè)務(wù)問題，且在傳統(tǒng)管理理念的影響下，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為公司運(yùn)營應(yīng)該以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，一切以業(yè)務(wù)為重，可能因業(yè)務(wù)不規(guī)范運(yùn)作帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。鑒于目前的困境，國有企業(yè)必須要加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理的合作聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)中的日常財(cái)務(wù)管理水平，提高業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)分析與決策支持能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，在業(yè)財(cái)融合的支持下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部控制更加規(guī)范，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都得到妥善處理，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度加快[1]。

3 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題

3.1 業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要良好的基礎(chǔ)環(huán)境，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的理解和接受程度、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通情況、業(yè)務(wù)流程、人員崗位調(diào)整以及制度規(guī)范等都決定了最終業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果，但是通過分析調(diào)查企業(yè)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果與預(yù)期還存在一定的差距。國有企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的重視程度與日俱增，也組織了相關(guān)的培訓(xùn)工作引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如我司在上級部門的指導(dǎo)下，組織培訓(xùn)工作，從人員觀念、能力方面進(jìn)行培訓(xùn)，并且梳理業(yè)務(wù)流程和審批流程，但是由于人員學(xué)習(xí)能力的差異較大，具體的培訓(xùn)效果因人而異，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)質(zhì)量還需要繼續(xù)提升。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系溝通不夠深入，兩者的管理目標(biāo)和管理理念還存在較大的差距，財(cái)務(wù)人員對運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程掌握不清晰，運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中將業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能及時(shí)全面的反饋至財(cái)務(wù)部門，這都導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的障礙增加。

3.2 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不明確

國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容相對復(fù)雜繁瑣，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合必須要清晰的規(guī)劃以及目標(biāo)，但是企業(yè)的業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)規(guī)劃以及目標(biāo)缺乏科學(xué)性不清晰，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中思路不清晰，缺少明確的目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交叉流程較多，企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案時(shí)未能做到最優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)度慢業(yè)財(cái)融合目標(biāo)與企業(yè)的績效考核的聯(lián)系不大，對企業(yè)員工參與業(yè)財(cái)融合方案落實(shí)的積極性有一定的影響。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)設(shè)置系統(tǒng)性不足，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)的目標(biāo)不理解，而且目標(biāo)設(shè)計(jì)過程中對溝通成本的考慮較少，既定的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度較大[2]。

3.3 業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)不清晰

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別擔(dān)任不同的職能和責(zé)任，兩者工作內(nèi)容相差較大，前文提到財(cái)務(wù)人員對運(yùn)輸業(yè)務(wù)的了解片面，未能深入業(yè)務(wù)一線，而業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識的理解也存在局限性，同時(shí)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)活動中能夠發(fā)揮的作用有限，從而增加業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的障礙。國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)不清晰，對實(shí)際融合效果有較大的的負(fù)面影響。

3.4 業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)仍需改進(jìn)升級

國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)還需要進(jìn)一步升級改造，在政府政策要求和集團(tuán)總部使用財(cái)務(wù)共享的影響下，企業(yè)的信息系統(tǒng)優(yōu)化是必然舉措，但是從目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)的信息系統(tǒng)還存在一定的問題有待改進(jìn)。企業(yè)屬于國有集團(tuán)企業(yè)的成員，集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)需要與財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息對接，而且企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)財(cái)共享，雖然企業(yè)在業(yè)務(wù)層面、財(cái)務(wù)核算層面、管理層面基本實(shí)現(xiàn)信息化管理，但其智能化程度仍有限，還無法實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)融合，從而無法服務(wù)于企業(yè)的精細(xì)化管理，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的有效解決對策分析

4.1 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境

國有企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)環(huán)境，加大對財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，要求財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員積極配合企業(yè)發(fā)布的要求以及組織的工作。首先，國有企業(yè)深入分析當(dāng)前對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的難題，并且在考慮企業(yè)實(shí)力以及不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，咨詢相關(guān)專業(yè)人士，對培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化，分別針對業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，挑選業(yè)務(wù)骨干和財(cái)務(wù)骨干進(jìn)行溝通交流。企業(yè)可以針對業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)建立相關(guān)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都能夠全面掌握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，改變傳統(tǒng)的觀念，積極配合業(yè)財(cái)融合工作。國有企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合理念對企業(yè)的人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，組織優(yōu)秀的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干參與業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍[2]。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要積極主動地溝通交流，促進(jìn)了解彼此工作，財(cái)務(wù)人員對運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和了解，業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作流程以及作用進(jìn)行分析理解，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一兩部門的管理目標(biāo)和思想，加快促進(jìn)業(yè)財(cái)融合步伐。

4.2 明確設(shè)置科學(xué)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

國有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之前必須要明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，確定業(yè)財(cái)融合實(shí)施計(jì)劃以及具體的融合內(nèi)容。首先，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)工作中的日常審批、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)日常處理流程，以便于參與業(yè)務(wù)工作，并提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)部門需要深入業(yè)務(wù)一線為制定業(yè)務(wù)決策和分析工作服務(wù)，提供財(cái)務(wù)支持，如預(yù)算管理、承接業(yè)務(wù)和投資方面的決策。例如，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用“動態(tài)本量利分析”方法測算查驗(yàn)碼頭作業(yè)點(diǎn)在不同的與外協(xié)合作方式下的運(yùn)營方案，為查驗(yàn)作業(yè)點(diǎn)的合理高效運(yùn)營提供依據(jù)。查驗(yàn)作業(yè)點(diǎn)通過與外協(xié)合作，并啟動“甩掛運(yùn)輸”模式后，不僅減少場內(nèi)中轉(zhuǎn)次數(shù)以減少中轉(zhuǎn)成本，還在自身資源不足的情況下充分利用外部資源，從二季度開始已顯現(xiàn)減虧成效，三季度減虧效果明顯，9月份該作業(yè)點(diǎn)營業(yè)毛利已由虧轉(zhuǎn)盈。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參與業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門反饋的業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化后分析其中的異常信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并定位業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，基于財(cái)務(wù)角度提供解決建議。

4.3 找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

國有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，必須要結(jié)合實(shí)際情況找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程交叉內(nèi)容中選取，比如成本管理和預(yù)算管理。以預(yù)算管理為例，預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行都需要財(cái)務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門輔助，實(shí)施預(yù)算管理過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門必須進(jìn)行有效溝通，因此，國有企業(yè)可以將預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門分析上一預(yù)算期預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，并且根據(jù)業(yè)務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行的評價(jià)總結(jié)，展開預(yù)算編制工作[3]。業(yè)務(wù)人員則在預(yù)算執(zhí)行期間，將具體的執(zhí)行情況反饋至財(cái)務(wù)部門處，便于調(diào)整預(yù)算偏差。

4.4 基于財(cái)務(wù)共享優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

國有企業(yè)需要深入分析財(cái)務(wù)共享理念下業(yè)財(cái)融合的要求，綜合評估自身實(shí)力搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，加快促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通提供高效平臺。應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，搭建多系統(tǒng)集成、多技術(shù)并舉的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，國有企業(yè)分別優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對接的方式來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交叉流程設(shè)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)接口，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利對接，將業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息傳導(dǎo)至財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及管理層，經(jīng)過財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析處理之后最終服務(wù)于企業(yè)決策管理，為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供系統(tǒng)支持。比如以筆者所在公司為例，公司于本年度十月完成集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的全模塊上線，同時(shí)還通過荊藝業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接共享財(cái)務(wù)，對接財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，積極推動企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合交流。國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，需要密切關(guān)注集團(tuán)總部的發(fā)展變化以及提出的新要求，結(jié)合實(shí)際情況作出整改，在總部的指導(dǎo)下順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并且財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型加速，財(cái)務(wù)人員可參與企業(yè)的管理決策，提供全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)便于制定決策[4]。

5 結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享保駕護(hù)航。雖然企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中存在一定的不足和問題，但是在企業(yè)的不懈努力下，各種問題都可得到解決，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程逐步加快，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分融合交流，企業(yè)的平面運(yùn)輸業(yè)務(wù)、外拖運(yùn)輸業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定增長。總之，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，要踐行業(yè)財(cái)融合理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系溝通，緊跟集團(tuán)總部的發(fā)展步伐，形成共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。