熊歡

摘? 要：近年來，國家頒布諸多政策，意在幫助建筑業(yè)順利渡過難關(guān)，雖有一定效果，但仍未達到預(yù)期。之所以出現(xiàn)這種情況，很大一部分原因在于國內(nèi)建筑質(zhì)量遠遠沒有達到國際標準。這個也不能全怪建筑企業(yè)，工程監(jiān)理也有很大的責(zé)任，沒有做好本職工作，致使工作質(zhì)量管理不夠規(guī)范，綜合效益低下。筆者結(jié)合的自身所學(xué)及經(jīng)驗，對工程監(jiān)理作用及提升要點進行探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量管理;工程監(jiān)理;作用

前言：世界偉大領(lǐng)袖馬克思曾說過，萬事萬物都有兩面性。對于建筑業(yè)而言，市場經(jīng)濟的進一步放開，既增加了機遇，也平添了挑戰(zhàn)。要想抵御住市場的沖擊，需要堅持以質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展。就目前情況來說，深知此道的企業(yè)并不多。其實還有補救的機會，那就是充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。經(jīng)過調(diào)查了解到，工程監(jiān)理的履職情況不佳，那么提升工程監(jiān)理的作用將成為今后的主攻方向。

一、工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理中的作用

1.規(guī)范工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，也是建筑施工的出發(fā)點以及落腳點。建筑工程的體量較大，需要耗費大量時間，在施工過程中還要受到各種因素的影響，哪怕有一點疏忽，施工質(zhì)量就無法得到保障。建筑企業(yè)身為局內(nèi)人，能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，但也會遺留一些問題。工程監(jiān)理作為局外人，能夠客觀公正地看待問題，并給出有針對性的建議。在工程監(jiān)理嚴密的監(jiān)視下，修正工作有條不紊地進行。施工質(zhì)量管理是一個技術(shù)活，要有科學(xué)的工作流程，但很多企業(yè)都不符合條件，這時，工程監(jiān)理就要說出補救的方法，如聽取專家意見建議、深入開展研究等，沒過多久，一套全新的工作流程問世，施工質(zhì)量管理立刻提升一個檔次?？偠灾こ瘫O(jiān)理發(fā)揮作用后，工程質(zhì)量管理更加規(guī)范。

2.提升工程綜合效益

天下攘攘，皆為利往。建筑企業(yè)不是公益機構(gòu)，一定會以盈利作為第一要務(wù)，這本無可厚非。但是，君子愛財還取之有道，建筑企業(yè)更要如此，可實際情況卻是以犧牲質(zhì)量為代價，從短期來看，是節(jié)省了一筆不小的資金，但從長遠來看，這不是一筆劃算的買賣[1]。舉例來說，在地基工程中使用劣質(zhì)的材料，那么地基的穩(wěn)定性就會下降，遲早有一天承受不住壓力，發(fā)生沉降，真要到了那個時候，墻體出現(xiàn)裂縫是輕的，還可能引起建筑倒塌。其實，做好工程監(jiān)理工作，有助于降低工程成本。當然，這一目標并不容易實現(xiàn)，需要工程監(jiān)理單位搜集現(xiàn)場資料，對其進行整理分析，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)制定工程監(jiān)理計劃。在實施過程中，工程監(jiān)理人員要真正做到事無巨細。確保每一環(huán)節(jié)不出差錯。就不需要返工，自然節(jié)省資源和時間。工程如約完工，順利通過驗收，工程款就能及時打到建筑企業(yè)的賬上。一部分資金用于支付欠款，另一部分用于創(chuàng)新發(fā)展。隨著自身實力的提升，承接的項目只會越來越多，那么資金就會源源不斷流入建筑企業(yè)，從而構(gòu)成一個良性循環(huán)。

二、提升工程監(jiān)理作用的要點研究

1.施工前監(jiān)理要點

工程監(jiān)理是一項系統(tǒng)性很強的工作，要想高質(zhì)量完成任務(wù)，需要工程監(jiān)理單位做好事先的調(diào)研[2]。調(diào)研內(nèi)容比較多，如了解施工現(xiàn)場的氣候環(huán)境特征，提前了解，才能提早預(yù)防。地質(zhì)地形條件同樣不容忽視，倘若條件不佳，就要提高監(jiān)理服務(wù)等級。重視地上，更要重視地下，管道電纜的具體分布情況是怎樣的，是否會對施工造成影響，如果答案是肯定的，就要設(shè)計相應(yīng)方案，確保施工順利進行。交通因素最容易被忽視，但問題一旦出現(xiàn)，就有很大的影響。為確保建材、設(shè)備及時進場，要督促施工單位制定一套詳細的計劃。需注意的是，所有計劃都會和實際有出入，工程監(jiān)理單位要做的是根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整工作方案。

2.施工階段監(jiān)理要點

第一，發(fā)布指令文件。指令文件是指工程監(jiān)理人員察覺到施工缺陷后向施工單位下發(fā)的書面指令。指令中不僅有問題的準確描述，還附帶了詳盡的整改意見。為避免監(jiān)理人員和施工人員串通一氣，還需要制定約束措施。約束不等于束縛，只要發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，就要果斷地下達指令文件。當然，有一些時候來不及下發(fā)文件，可以換成口頭指令，其和指令文件具有同樣效力。

第二，做好旁站監(jiān)理。工程監(jiān)理人員要常駐現(xiàn)場，開展全面監(jiān)管檢查[3]。譬如，審查施工工序，看其是否滿足施工質(zhì)量控制標準。哪怕有一丁點問題，都要督促施工單位改正。在以后，建筑規(guī)模只會越來越大，人員、材料、設(shè)備交織在一起，致使現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，很容易發(fā)生安全事故。工程監(jiān)理人員要運用先進的管理方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在身邊的安全隱患，將情況告知相關(guān)負責(zé)人，叮囑其盡快改正。

第三，善用見證取樣法。目前，建筑施工問題比較多，有些問題可以用肉眼捕捉到，有些問題則不可以，那么就需要采用見證取樣法。舉例來說，混凝土工程的施工量較大，很容易埋下質(zhì)量隱患。要想真正做到零隱患，需要工程監(jiān)理人員隨機取樣，并按照相關(guān)規(guī)定進行測試。將測試結(jié)果和設(shè)計圖紙進行比對，二者完全一致，說明質(zhì)量達標。

第四，嚴把隱蔽工程驗收關(guān)。建筑工程中有不少隱蔽工程，監(jiān)理人員稍不留神，工程就已完成，到那時再想檢查質(zhì)量，既費力又費時，所以在隱蔽工程建設(shè)中就要做好質(zhì)量管理。

3.竣工驗收階段監(jiān)理

經(jīng)過緊張而忙碌的工作，終于到了竣工驗收階段，此時工程監(jiān)理人員仍然要繃緊思想那根弦，站好最后一班崗。監(jiān)理要點有兩個：一是收集各種資料，如施工圖紙、施工文件等，對其進行整理，并將之作為竣工驗收的重要依據(jù)。二是做好現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)不妥之處，要下達整改通知書。施工單位收到通知書后，要立刻采取行動。當質(zhì)量隱患消除后，這一部分才算通過驗收。當工程整體質(zhì)量達標后，工程監(jiān)理簽字確認，標志著竣工驗收工作結(jié)束。

三、結(jié)語

新時代有新變化，工程監(jiān)理應(yīng)有所作為。但實際情況并非如此，工程監(jiān)理不到位現(xiàn)象比比皆是，致使建筑工程質(zhì)量屢屢下滑。如不加以處理，建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)都將陷入兩難境地。因此，工程監(jiān)理從現(xiàn)在起就要采取行動。要想讓工程質(zhì)量完全達標，需要分階段開展監(jiān)理工作。相信在不久的將來，在工程監(jiān)理的幫助下，建筑經(jīng)濟發(fā)展一定會邁上新臺階。

參考文獻：

[1]陳震宇.建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理要點及實施探析[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：207-208.

[2]熊軍.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理研究[J].居舍，2020（25）：161-162.

[3]程火.房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點分析[J].江西建材，2020（02）：119+121.