張磊

【摘?要】企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)前，國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，對人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用也缺乏針對性、激勵性措施，致使人才隊伍建設(shè)質(zhì)量不高、動力不足、效能不佳，這就迫切需要黨的建設(shè)從抓好“三基建設(shè)”，深入到關(guān)注思政工作中的人文情懷，打造出與人才隊伍建設(shè)深度融合的特色思政體系。

【關(guān)鍵詞】思政體系;精神需求;軟實力

特色思政體系建設(shè)是以精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展中“人”的核心要素為中心，從了解人的思想、心理、行為入手，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的企業(yè)文化和社會風(fēng)氣，筑牢擔(dān)責(zé)任、守規(guī)矩、懂自律的意識形態(tài)防線，開展四德建設(shè)、構(gòu)建精神家園的重要之舉。構(gòu)建特色思政體系，要從育文化、抓教育、建隊伍、暖人心等方面下足功夫，解決職工思想問題，化解發(fā)展矛盾，凝聚發(fā)展力量。

一、文化培育精神，愿景引領(lǐng)發(fā)展

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是保障國有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)在力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚職工力量，激發(fā)職工創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，激活高質(zhì)量發(fā)展動力。

一是愿景引領(lǐng)方向。中國特色社會主義進入新時代，職工需求已經(jīng)從追求物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向追求精神滿足。國有企業(yè)只有致力干不斷滿足職工物質(zhì)與精神文明的追求，才能 凝心聚力推動發(fā)展。近年來，遼礦公司積極落實吉煤集團發(fā)展戰(zhàn)略，本著“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，從文化理念和價值需求出發(fā)，提出打造了“員工幸福同行尊重”一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)和愿景，以此引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

二是文化凝心聚力。國有企業(yè)在展現(xiàn)安全環(huán)保、綜合能耗、經(jīng)營效益、發(fā)展前景等綜合硬實力的同時，要圍繞目標(biāo)和愿景提煉出廣大職工高度認同的企業(yè)文化軟實力，用文化理念凝聚發(fā)展共識，激發(fā)發(fā)展活力。遼礦公司在發(fā)展過程中，更加注重體現(xiàn)企業(yè)特點的文化及管理軟實力，培育出講政治、敢擔(dān)當(dāng)、敢為人先的奮斗文化，以文化凝聚起廣大干部職工力量，為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)提供了有力支撐。

三是理念支撐行動。構(gòu)建文化理念，要始終堅持將創(chuàng)新發(fā)展融入價值體系，圍繞深化改革各項工作，積極探索思想政治工作規(guī)律，融入“提效、減負、放權(quán)、激活、公平、規(guī)范”十二字方針，全面找準(zhǔn)職職工思想政治工作的總基調(diào)，把解決思想問題同實際問題相結(jié)合，把職工思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項決策部署上，保證深化改革和各項工作順利推進，進而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和精神支撐，使廣大職工理解和支持改革，主動參與改革。

二、啟迪職工心智，激活發(fā)展動能

面對企業(yè)職工無法擺脫被傳統(tǒng)觀念、既得利益觀念、僵化思維觀念等束縛的問題，企業(yè)在改革啟動前期要充分發(fā)揮思想教育的引導(dǎo)作用，向廣大職工宣講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、規(guī)劃與改革目的及措施，帶領(lǐng)職工解放思想，讓職工心智和企業(yè)的目標(biāo)愿景緊密相連，牢牢把握改革發(fā)展的思想主陣地。

一是關(guān)注內(nèi)心意愿，化解情緒疑慮。為了破除職工思想觀念障礙，在改革方案制定和落實過程中，專業(yè)部門要充分調(diào)研論證，收集合理訴求，進行政策制定和修訂，確保改革方案的可行性。在涉及職工切身利益的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整上，為防止出現(xiàn)改革方案還未上會討論，便已出現(xiàn)職工非議改革的現(xiàn)象，黨群宣傳部門要提前安排政策宣講，成立宣講團，面向全體職工講清大政方針、講明戰(zhàn)略意圖、講透改革方案，化解職工不良情緒，促使職工達成共識，適應(yīng)改革發(fā)展。

二是關(guān)注情感需求，尊重個人價值。為尊重勞動價值、體現(xiàn)多勞多得、激勵職工干事創(chuàng)業(yè)，國有企業(yè)必須打破固有的“大鍋飯”分配制度，建立公平公正公開的激勵薪酬制度。實施薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，把工資收入與企業(yè)效益、崗位價值、個人奉獻掛鉤，按照員工的崗位價值、工作職責(zé)、工作成績、貢獻大小，綠合核發(fā)個人的勞動報酬。通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立起良性的、有競爭力的工資分配機制，樹立起“收入靠貢獻”、“想要收入高，就要工作好”的理念，營造出敢于創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，調(diào)動廣大職工工作的熱情和活力。

三、賦能培養(yǎng)機制，共建崗位新功

特色思政體系的人才隊伍建設(shè)要注重從政治激勵，榮譽激勵、物質(zhì)激勵等方面滿足職工需求，在培養(yǎng)、選拔和使用的新機制、新途徑、新辦法上尋求突破，促進職工成長成才，實現(xiàn)自我價值，在共建企業(yè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

一是搭建晉級平臺，打開職業(yè)通道。國有企業(yè)實施人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)的主要對象是“三支隊伍”即管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和技能操作人才隊伍。要通過選聘、培養(yǎng)、考核和激勵為其搭建平臺，為他們設(shè)計不同的職業(yè)晉升崗位梯級序列，設(shè)定不同的任職年限、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)能力等基本任職條件，以此進行崗位定級;按照滿足企業(yè)發(fā)展需要、工作需要、個人成長需要和注重實踐中培養(yǎng)人才的原則，采取不同方式進行培養(yǎng);設(shè)定等級聘任制和考核辦法，擇優(yōu)進行崗位晉升;不同隊伍、不同梯級序列，兌現(xiàn)不同激勵津貼待遇，實施易崗易薪、動態(tài)考核。

二是實施賦能工程，全面提升素質(zhì)。崗位勝任能力和綜合素質(zhì)素養(yǎng)是職工建功立業(yè)的根本要求。為提升職工隊伍崗位勝任能力和工作績效，國有企業(yè)要從“抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”出發(fā)，精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)體系，明確責(zé)任，規(guī)范程序，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，分層分類開展職工培訓(xùn)。按照“輕重緩急、劃分權(quán)限、分層組織、分類實施”原則，在企業(yè)層面組織實施職工綜合素質(zhì)素養(yǎng)提升工程，由基層單位組織實施崗位操作技能提升工程，全面提升職工操作水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)。

四、關(guān)注精神需求，共創(chuàng)幸福家園

打造特色思政體系要緊盯企業(yè)大政方針和發(fā)展趨勢，堅持"圍繞中心、服務(wù)大局、服務(wù)職工”，緊密融合職工需求，實施人文關(guān)懷，開展大眾化服務(wù)、個性化服務(wù)和精準(zhǔn)化服務(wù)，打破溝通障礙，讓職工敞開心扉，隨時隨地反映訴求，使其切實感受到企業(yè)的培養(yǎng)、尊重和溫暖。

一是創(chuàng)新服務(wù)載體，大眾化關(guān)心需要。國有企業(yè)服務(wù)職工工作，要在開展民主管理、廠務(wù)公開、勞動競賽、文體活動、扶貧幫困及“冬夏兩送”等普惠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出特色活動。遼礦公司開展以工會組織亮牌子、工會干部亮身份的“雙亮”活動，使工會干部敢于挑重擔(dān)，立潮頭，帶領(lǐng)廣大職工善作為、勇?lián)?dāng);開展熱愛企業(yè)、熱愛生活的“雙愛"活動，教育職工感恩企業(yè)、美愛企業(yè)，開展職工評價工會服務(wù)質(zhì)量、滿意率的“雙評價”活動，讓職工參政議政，發(fā)揮企業(yè)主人翁作用，推進廠務(wù)公開、民主管理工作更加透明化，增強職工歸屬感。

二是拓寬服務(wù)范圍，個性化關(guān)注訴求。為服務(wù)職工個性化訴求，常態(tài)化傾聽職工心聲，要利用企業(yè)媒體平臺，開通“員工心聲"專欄，第一時間回復(fù)職工反饋的問題，解決職工關(guān)心和憂慮的問題，讓職工感受到家人般的溫暖。要關(guān)注員工生活的“特殊”時刻，例如為每名過生日氣的職工和當(dāng)年退休職工發(fā)放一份紀(jì)念品、送去一份祝福，讓職工感受到家庭般的溫馨;要定期調(diào)查了解職工思想動態(tài)和需求情況，對職工在思想教育、工作任務(wù)完成、崗位調(diào)動、不穩(wěn)定情緒等情況方面必問必談，對員工遇到生病住院、婚喪嫁娶大事、家境困難等情況必問必訪，解決職工后顧之憂。

總而言之，打造人文情懷與人才隊伍建設(shè)深度融合的特色思政體系要始終以職工需求為出發(fā)點和落腳點，結(jié)合企業(yè)特點，在關(guān)注人的思想、關(guān)懷人的行為、關(guān)愛人的生活上進行探索，為職工營造“風(fēng)清氣正、公平公正、開心工作、健康生活”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升職工的上進心和主動性，進而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動力，助推企業(yè)邁出高質(zhì)量發(fā)展的新步伐。

（作者單位：遼源礦業(yè)集團梅河口露天煤業(yè)有限公司）