陳敏

【摘?要】在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，石油產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的支撐作用，同時我國石油行業(yè)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展以及社會穩(wěn)定都有極為重要的作用。在當(dāng)前發(fā)展中，我國石油企業(yè)也在面臨著企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的諸多問題，所以就必須要通過工會來有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，這樣才能更好的提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，將企業(yè)內(nèi)部矛盾進(jìn)行消化和解決，所以石油企業(yè)工會的工作是非常重要的，關(guān)系到整個企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。因此在工會建設(shè)和工會組織上，必須要緊跟時代步伐，不斷借助外部各種工具和先進(jìn)理念來改進(jìn)自身的工作方法，從而更好的提升工會工作的質(zhì)量和效率，提升企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);工會建設(shè);優(yōu)化策略

在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，我國石油企業(yè)也面臨非常多的問題和機(jī)遇，可以說困難和機(jī)遇是并存的，只有清楚這一點(diǎn)，才能有效開展工作。對于石油企業(yè)而言，提升內(nèi)部管理工作，是提高企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重要保障[1]。所以企業(yè)工會建設(shè)工作是非常重要的，不僅能夠通過各種方式來提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，同時另一方面也能幫助企業(yè)理清內(nèi)部關(guān)系，解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題和隱患，因此石油企業(yè)工會建設(shè)的意義是非常重要的。本文也基于中石化企業(yè)為案例來論述石油企業(yè)工會建設(shè)的意義和重要性，并且分析中石化企業(yè)工會當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，分析在新形式下中石化企業(yè)工會工作的提升策略和優(yōu)化措施，旨在能更好的幫助石油企業(yè)工會更好的開展工作。

1石油企業(yè)工會建設(shè)的意義和重要性

1.1工會建設(shè)的意義

（1）發(fā)揮橋梁作用

在國企特別是石油行業(yè)中，工會是企業(yè)結(jié)構(gòu)重要的組成部分，對于企業(yè)發(fā)展有非常大的推進(jìn)作用和影響。其中最大的作用就是起到聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的橋梁作用。通過工會的影響，員工可以發(fā)出自己的聲音，比如改善工作環(huán)境、提高職工待遇[2]。同時也能通過工會的作用，讓職工對于工作上的各種問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。而工會通過收集員工的各種建議，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。所以對于石油企業(yè)而言，必須要認(rèn)真聽取基層員工的聲音，盡可能采用更加民主的決策方法，從而來提升企業(yè)的凝聚力，將幾萬名員工的力量匯集在一起，從而為石油企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（2）工會是員工合法權(quán)益的維護(hù)者

工會建立的目的是維護(hù)員工的合法利益，所以工會的存在對于企業(yè)是有很大約束力的。企業(yè)在發(fā)展中所做的各種工作，都要受到工會的監(jiān)督，如果企業(yè)存在某些不合理或不合法的行為，那么工會需要明確指出，幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)[3]。因此可以說，工會就是基于企業(yè)員工利益考慮的，其根本目的也是為了能夠保障員工的合法權(quán)益，對于大中型企業(yè)而言，工會的存在是必不可少的，而對于幾萬名員工的中石化企業(yè)而言，工會的作用更是不能忽視的。

（3）工會是企業(yè)文化的推進(jìn)單位

企業(yè)在發(fā)展中，需要有企業(yè)文化來提升員工凝聚力，從而做到員工能更好的執(zhí)行企業(yè)的各種任務(wù)和發(fā)展策略。而工會的作用就是對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，從而培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的素質(zhì)教育，通過多種措施幫助員工了解企業(yè)文化，最終使得員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。同時，工會還有各種文娛活動，通過不斷豐富員工的業(yè)余生活，從而幫助員工有一個健康、和諧的生活氣氛，從而更好的提升員工的價(jià)值歸屬和工作積極性。

（4）工會是關(guān)愛員工，為員工提供幫助的企業(yè)重要部門

企業(yè)員工如果在工作中有不滿或矛盾，那么工作就要及時了解員工的個人情緒，并幫助員工進(jìn)行各種協(xié)調(diào)，從而改進(jìn)員工的工作關(guān)系。比如員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，工會就需要同時和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工了解當(dāng)時情況，并進(jìn)行勸導(dǎo)，理順雙方關(guān)系。此外，如果員工在生活中遇到困難或事故，工會也會提供必要的援助，解決員工的燃眉之急[4]。

1.2工會建設(shè)的必要性

（1）提升石油企業(yè)精神的要求

當(dāng)前，石油企業(yè)面臨的行業(yè)壓力和發(fā)展壓力是非常大的，由于我國近些年對石油等資源的需要越來越迫切，石油能源消耗近些年也越來越多。所以為了能夠有效緩解我國石油能源相對緊張的問題，石油企業(yè)就需要更好的體現(xiàn)社會職責(zé)，同時也要保障員工的合法權(quán)益，從而更好的理順企業(yè)和員工之間的關(guān)系，更好的開展工作，從而推進(jìn)石油行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

（2）加快石油行業(yè)人才建設(shè)

當(dāng)前，我國石油企業(yè)在發(fā)展中，必須要認(rèn)識到人才的重要性，所以就必須要加快引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的步伐。目前我國石油行業(yè)競爭格局逐漸形成，近些年越來越多的民營企業(yè)的市場份額也越來越多，對于國企的石油企業(yè)而言，也同樣面臨殘酷的市場競爭。同時，我國很多地區(qū)的石油開采難度比較大，需要有很專業(yè)的石油開采技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所以就必須要借助工作的作用，加強(qiáng)企業(yè)人才建筑的步伐，同時也要內(nèi)部不斷培養(yǎng)更多的優(yōu)秀的、專業(yè)能力強(qiáng)的人員。

（3）加強(qiáng)以人為本的科學(xué)管理理念的需要

石油企業(yè)要想提升自身的行業(yè)競爭力和生產(chǎn)力，實(shí)際上就需要全體人員的競爭力共同提升才行。當(dāng)前很多企業(yè)都在運(yùn)用科學(xué)管理工具和方法來提升人才培養(yǎng)工作，所以石油企業(yè)工會也依然承擔(dān)著利用更高效的民主、科學(xué)管理人才的工作，致力于不斷提升和挖掘企業(yè)創(chuàng)新力的工作。

2 石油企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀

2.1工會管理缺少民主氛圍

最近十幾年來，我國對國企改革工作不斷深化，而且力度也越來越強(qiáng)。對于石油行業(yè)企業(yè)而言，國家也在最近幾年出來了很多相關(guān)建設(shè)指導(dǎo)意見，要求大型石油企業(yè)必須要加強(qiáng)以人為本的管理思想精神，在工作中要具有更好的民主氛圍，能夠做到暢所欲言。但是在實(shí)際工會工作中，很多石油企業(yè)的工會管理中，依然還停留在過去的“一言堂”的工作環(huán)境中，缺乏必要的民主氛圍，這樣就導(dǎo)致在很多會議中，常常都是由幾個主要領(lǐng)導(dǎo)安排工作，雖然也會強(qiáng)調(diào)讓大家能夠發(fā)出自己的建議，但是實(shí)際實(shí)施的情況并不好，大部分人只會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令，不敢發(fā)出自己的建議。而這樣的管理方式大家也都習(xí)以為常。此外，在很多企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，也缺乏較好的民主氛圍，并沒有很好考慮員工的感受，比如制定和員工利益相關(guān)的各種決策時，并沒有很好考慮員工代表的意見，甚至都沒有員工代表發(fā)言的機(jī)會，在這種不夠民主的氛圍下，就已經(jīng)完成了實(shí)質(zhì)決策工作。

2.2工作管理看重形式

可以說石油行業(yè)是我國重要的能源部門，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐極為重要，也會對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。但是這么重要的部門，很多大型石油企業(yè)的工會管理都存在問題，其中最大的問題就在于很多工會的管理工作比較看重形式，很多都并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況考慮，只是應(yīng)對上級或者國家的號召來開展工作，這樣不顧自身實(shí)際情況、完全一刀切的開展工作，就導(dǎo)致很多工作開展面臨一定的問題，使得很多工作只是流于形式，不能把工作落實(shí)到位。

2.3注重經(jīng)濟(jì)利益，輕黨建工作

在石油企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展很多時候考慮經(jīng)濟(jì)利益沒錯，但是對于石油行業(yè)這么重要的戰(zhàn)略部門而言，不能只考慮經(jīng)濟(jì)利益，也需要重視黨建工作。但是在一些石油企業(yè)工會工作中，就比較忽視黨建工作，雖然工會也有黨組織的架構(gòu)，也有各種完善的黨建制度和規(guī)章，但是這些工作都停留在表面，并沒有真正發(fā)揮出來。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有了，員工的切身利益也會得到保障，那么實(shí)際上也就很大程度完成了黨建工作，而這種錯誤的思想就導(dǎo)致了黨建工作開展存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)黨員數(shù)量較少，并且積極入黨份子的數(shù)量也比較少。

2.4員工維權(quán)難度提升

雖然近些年石油企業(yè)在多次企業(yè)改革后，企業(yè)各種管理制度有了質(zhì)的飛躍，但是另一方面也帶來了企業(yè)員工的收入差距的拉大，這也導(dǎo)致了工會需要花費(fèi)更多的時間處理員工之間的矛盾。除此之外，很多員工在維護(hù)自己權(quán)利的難度也有了提升，雖然有工會的存在，但是很多問題也需要逐級上報(bào)，甚至一拖再拖，最后導(dǎo)致小問題變成大問題，而這樣的維權(quán)案例也是有很多的，其中很重要的原因就是工會工作做得并不夠好。

3加強(qiáng)石油企業(yè)工會工作的對策

3.1堅(jiān)持為員工服務(wù)

建議工會必須要明確思想，就是為員工服務(wù)的組織，其工作內(nèi)容就是為員工服務(wù)，然后才是組織培訓(xùn)員工的工作技能和其他工作。如果失去了為員工服務(wù)的內(nèi)涵，那么工會的作用就會完全喪失[5]。同時，工會也要深入到員工群眾中去，要充分了解員工的工作和生活情況，并且要通過各種措施建立和員工良好的關(guān)系，獲取員工的信任，這樣員工才能將自己的情況和問題如實(shí)的告知工會。工作才能真正的為員工服務(wù)，為員工的利益著想。

3.2建立健全有效的維權(quán)機(jī)制

工會需要建立一套有效的維權(quán)機(jī)制，并且能夠在平時工作中加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，并且?guī)椭鷨T工不斷學(xué)習(xí)各種法律知識，比如《勞動法》的各種條款，解答員工相關(guān)的各種問題，同時也要通過各種渠道來提升員工的維權(quán)意識，有委屈有問題就要采用法律手段來捍衛(wèi)自身權(quán)利。同時工會也要經(jīng)常性向員工宣揚(yáng)和諧社會的理念，讓員工有健康的價(jià)值觀，從而更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

3.3堅(jiān)持具有創(chuàng)新性的工會工作形式

工會在今后的工作中，必須要不斷創(chuàng)新，這樣才會對工作有很大的幫助。如果一直沿用老的工作方法和手段，那么對于員工而言，就認(rèn)為工會就是個擺設(shè)，毫無作用。所以工會必須要創(chuàng)新改善自己的工作方法，并且也要基于實(shí)際情況不斷總結(jié)自身的問題。同時，工作在工作中也需要緊密圍繞黨的發(fā)展方向，和黨的發(fā)展步伐保持一致。最后，工會也要有效利用網(wǎng)絡(luò)工具來開展工作，比如建立企業(yè)微信群、QQ群，通過這些線上工具，為員工排憂解難，并且開展各種各樣的工作，不僅效率會有提升，而且工作質(zhì)量也會有很大的改進(jìn)。

3.4提高石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

石油企業(yè)在發(fā)展中，內(nèi)部必須要保持穩(wěn)定，同時也要努力提升自身核心競爭力，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)。所以工會也需要發(fā)揮培養(yǎng)員工和提高員工素質(zhì)的能力和作用。通過定期、不定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)技能。其次，工會也要幫助企業(yè)建立一套內(nèi)部的學(xué)習(xí)機(jī)制，讓廣大員工能夠在工作之余，少些無用的娛樂，多些學(xué)習(xí)氛圍，從而不斷提升員工的各項(xiàng)綜合素質(zhì)。最后，工會也要爭取更多的機(jī)會幫助員工贏得更多的對外學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的理念和技能，用到工作中，也能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

結(jié)語

石油企業(yè)工會的作用在當(dāng)前環(huán)境中，不僅地位沒有下降，而且工會的作用也越來越重要，因此工會建設(shè)工作是非常關(guān)鍵的，只有努力做好工會各種工作，不斷加強(qiáng)和完善工會的各種職能，才能真正保障員工的利益，提升企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性和凝聚力，石油企業(yè)就能更好的發(fā)展，擁有更多的競爭力。

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（作者單位：中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司）