張蔓莉

摘要：近年來，建筑行業(yè)發(fā)展步伐有所放緩，進入了發(fā)展瓶頸期，市場競爭壓力愈來愈大，這使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)屬于資本密集型經(jīng)濟組織，在實際運營管理過程中容易受到內(nèi)外部環(huán)境變化影響而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，甚至引發(fā)財務(wù)危機。因此，在建筑施工企業(yè)運營管理過程中要重視財務(wù)風(fēng)險控制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖?，文章對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)風(fēng)險防范策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略

一、財務(wù)風(fēng)險概述

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，受內(nèi)外部因素影響，會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為風(fēng)險對事件預(yù)期的結(jié)果所付出的成本與代價的不確定性，并且呈現(xiàn)了以下特征：1.客觀性。在建筑施工企業(yè)運營管理過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不會由于個人意識所轉(zhuǎn)移。在相關(guān)經(jīng)濟活動當(dāng)中，不管企業(yè)管理者是否愿意承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率并不會消失。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)可通過一系列預(yù)防性措施來規(guī)避部分財務(wù)風(fēng)險，但無法徹底消除財務(wù)風(fēng)險。2.全面性。對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是無處不在的，具有全面性特點。建筑施工企業(yè)正常經(jīng)營過程中的每個部門、每個項目都有出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性。因此，在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，要從全局出發(fā)，采取整體手段對財務(wù)風(fēng)險進行控制。3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險本身就是一個變量，并無標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)律可言。建筑施工企業(yè)內(nèi)部波動以及外部市場環(huán)境變化均可能對其經(jīng)營生產(chǎn)活動產(chǎn)生影響。換句話說，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性是不確定的。4.潛伏性。建筑施工項目具有較長的生產(chǎn)周期，這也會在一定程度上延長財務(wù)風(fēng)險的時效性，也會讓部分財務(wù)風(fēng)險潛藏起來。一旦這些潛藏風(fēng)險因素爆發(fā)出來，后果將不堪設(shè)想。

二、財務(wù)風(fēng)險識別方法

倘若建筑施工企業(yè)要有效識別風(fēng)險，就需要結(jié)合風(fēng)險特征采取有效的風(fēng)險識別方法，主要涵蓋以下幾類：1.生產(chǎn)分析法。該方法主要是指在建筑項目生產(chǎn)原材料投入到產(chǎn)出成本的過程中，以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)流程當(dāng)中各環(huán)節(jié)進行分析，識別出其中可能存在的財務(wù)風(fēng)險。例如材料成本核算方法、生產(chǎn)費用分配方式、人工費用核算方式的合理性對整體施工成本均會產(chǎn)生直接或間接影響。2.層次分析法。建筑施工企業(yè)可將項目建設(shè)過程中劃分為若干層次，對不同層次分別進行分析，從各層次當(dāng)中獲得財務(wù)風(fēng)險的可能性。該方法能夠?qū)⒉糠謴?fù)雜問題層次化，然后再進行量化，更為細致地分析建筑施工企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。層次分析法實施過程中，首先要合理劃分層次，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況以及一定的邏輯關(guān)系，劃分出幾個能夠量化的層次;其次，對已經(jīng)劃分層次的重要性進行確認;再者，要對各層次當(dāng)中的量化指標(biāo)進行分析，并進行交叉比較;另外，要對各層次識別的風(fēng)險問題進行匯總，并按照一定規(guī)則排序，明確重點財務(wù)風(fēng)險，并予以針對性措施進行控制。3.財務(wù)報表分析法。該方法是應(yīng)用最為廣泛的風(fēng)險識別方法。由財務(wù)人員對建筑施工企業(yè)近期相關(guān)報表，包括損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)進行深入的分析，并與行業(yè)水平進行比較，以此來判斷企業(yè)具體盈利能力以及投資收益能力，從中獲得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另外，需要將財務(wù)系數(shù)與行業(yè)財務(wù)系數(shù)進行對比，對差異性因素進行深入分析，客觀反映出建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營情況。當(dāng)然，報表數(shù)據(jù)并無法完全反映出建筑施工企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對財務(wù)風(fēng)險缺乏主觀性識別。4.專家調(diào)研法。建筑施工企業(yè)聘請行業(yè)專家對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行列舉，由專家對風(fēng)險因素進行分析，并與企業(yè)管理者進行溝通，探討出風(fēng)險預(yù)防措施，從而對風(fēng)險進行有效規(guī)避。專家調(diào)研法實施過程相對簡單，操作便捷，風(fēng)險識別比較全面，具有廣泛的應(yīng)用范圍。但專家所分析的數(shù)據(jù)絕大多數(shù)都是由建筑施工企業(yè)本身所提供，可能會遺漏管理者刻意隱藏的風(fēng)險，風(fēng)險評估準(zhǔn)確性將受到一定程度影響。

三、建筑施工企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由多種因素共同作用所致，主要涉及以下幾個方面：1.投資風(fēng)險。一個建筑工程項目從投標(biāo)信息獲取再到中標(biāo)合同簽訂會經(jīng)歷較長的時間周期。期間所耗費的時間周期越長，建筑施工企業(yè)所投入的資源便越大，會讓施工企業(yè)蒙受額外負擔(dān)，會對施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)出產(chǎn)生直接影響。當(dāng)施工企業(yè)與甲方簽訂工程承包合同后，會按照合同規(guī)定向甲方出具履約保證函。部分履約保證金數(shù)額較大，且抵押時間較長，再加上按比例付款以及質(zhì)量保證金制度的影響，可能會在一定程度上增加資產(chǎn)負債率，甚至形成潛虧掛賬等不良資產(chǎn)，讓施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險以及信譽危機。2.項目規(guī)劃不合理。一些建筑施工企業(yè)強求經(jīng)濟效益，未能結(jié)合自身實力進行合理的項目規(guī)范，一味承接施工項目，可能要同時監(jiān)管數(shù)個項目，無疑增加了管理難度，存在人員管理難、資金監(jiān)控難、發(fā)票合規(guī)難的情況，財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生幾率將明顯提升。3.施工成本風(fēng)險。部分施工項目施工環(huán)境較為特殊，且項目管理水平不夠，存在組織設(shè)置不合理，管理制度執(zhí)行嚴(yán)格的情況。如此一來便可能降低施工活動效率，延長施工工期，所投入的機械設(shè)備也將有所增加，成本風(fēng)險必然會增加。再加上施工成本控制方法不當(dāng)，可能會導(dǎo)致材料費用、人工費用以及機械使用費用浪費，使得整體經(jīng)濟效益受到壓縮，甚至出現(xiàn)項目虧損的情況。

四、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范的有效策略

（一）做好事先評估，做到理性投標(biāo)

施工企業(yè)在項目投標(biāo)過程中，要開展深入調(diào)研，對項目進行合理評估，做到理性投資。項目投標(biāo)期間要堅持“三不攬”原則，即大量墊資工程不能攬;甲方資金不到位的工程不能攬;邊設(shè)計、邊勘察、邊施工的工程不能攬。施工企業(yè)在參與投標(biāo)活動前，要對甲方資信狀況以及項目資金來源等進行深入調(diào)查，并由內(nèi)部多部門進行合理評估，做好經(jīng)濟風(fēng)險分析以及經(jīng)濟評價工作。通過初步篩選后，再由專家對招標(biāo)文件進行細致分析，對運輸成本、勞動力成本以及設(shè)備租賃成本進行綜合性分析，確認最優(yōu)投標(biāo)方案。在與甲方簽訂合同的過程中，要明確雙方權(quán)責(zé)，并約定合同履行糾紛解決方式，做到“防患于未然”。

（二）完善資金運營規(guī)劃

一方面，施工企業(yè)可對工程項目部進行總體進行控制。項目經(jīng)理在工程項目上與施工企業(yè)存在代理管理，其承擔(dān)的主要職責(zé)為落實好項目施工建設(shè)。通過應(yīng)用現(xiàn)場成本控制法，明確施工項目部資金支配額度，要求項目經(jīng)理在成本要求范圍內(nèi)完成作業(yè)。施工企業(yè)與項目部進行核算成本和利潤，按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進行分配。另一方面，施工企業(yè)要加強資金核算，對工程資金進行有效控制。施工企業(yè)可推行“收支兩條線”制度，相關(guān)收入需要先轉(zhuǎn)入施工企業(yè)開戶銀行，再轉(zhuǎn)入其內(nèi)部營業(yè)賬戶。在財務(wù)部門協(xié)調(diào)下，將管理費、代墊費以及稅金等扣除后，再結(jié)合工程進度對資金進行合理規(guī)劃，進行資金分批撥付。如此一來可實現(xiàn)資金集中調(diào)控，并提升資金使用率，有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（三）優(yōu)化成本風(fēng)險控制

施工企業(yè)要重視成本風(fēng)險控制。一方面，要加強材料成本支出管控。施工過程中，要對材料物資進行嚴(yán)格管理，在材料采購、入庫、出庫以及消耗方面進行嚴(yán)格把關(guān)，做到“計劃采購，保證質(zhì)量，規(guī)范管理，定額消耗，工完料清”。若材料消耗超出定額，需要及時分析原因，追究責(zé)任，做到“獎懲分明”。另一方面，要結(jié)合施工進度計劃合理組織材料使用，避免出現(xiàn)停工待料的情況出現(xiàn)，保證施工效率。材料領(lǐng)用方面要定期盤點，獲得有效的材料消耗數(shù)據(jù)，并與工程進行比對，及時進行調(diào)整。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，以此控制租賃費用，獲得周轉(zhuǎn)資金，降低整體成本。

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（作者單位：中國一冶集團有限公司冶金建設(shè)分公司）