董光強

摘 要 加快推進媒體深度融合，要吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，創(chuàng)作更多“立得住”“叫得響”的精品力作，讓主流輿論更好抵達人心、民心，是一門新的時代課題。文章從全媒體人才培養(yǎng)角度出發(fā)，剖析了“一專多能”優(yōu)秀人才的必要性和重要性，并創(chuàng)造性提出用足用好改革關鍵一招，在實踐中大膽探索培養(yǎng)“十手”人才。

關鍵詞 全媒體時代；深度融合；“十手”人才；人才培養(yǎng)

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2020）22-0103-04

2020年9月底，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則等三個方面進一步明確了媒體深度融合發(fā)展的總體要求。意見中明確指出，要大力培養(yǎng)全媒體人才，實行更加積極、開放、有效的人才引進政策，提高主流媒體人才吸引力和競爭力。

2020年11月初，《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》發(fā)布，明確提出推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心。搶抓機遇，守正創(chuàng)新，加快主力軍挺進主陣地，堅持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事的方向，牢固樹立互聯(lián)網思維，推進一體化發(fā)展，大力培養(yǎng)青年業(yè)務骨干和復合型人才，已迫在眉睫。

1 人才培養(yǎng)中存在的困境與現實緊迫性

習近平總書記指出，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。在媒體融合的探索中，除了深化體制機制改革、流程再造以外，最重要的“老大難”問題就是人才。中國教育電視臺總編輯胡正榮在談到媒體融合縱深發(fā)展的抓手與任務時分析說，要打通深化體制機制改革和加大全媒體人才培養(yǎng)力度的“任督二脈”[ 1 ]。

伴隨著新聞業(yè)態(tài)、傳播格局的不斷變化，特別是在移動互聯(lián)網時代，點多面廣，新聞傳播打破了廣播、電視、新媒體的界限，呈現出跨行業(yè)、跨終端的特征?；诖?，數據工程師、產品經理、輿情分析師等全媒體崗位如雨后春筍般應運而生，人才問題逐漸讓不少傳統(tǒng)廣電機構“捉襟見肘”。另一方面，因收入、保障等種種原因，存在高端人才留不住、骨干人才跳槽轉行、年輕人才吸引力下降等問題。在這種背景下，如何大刀闊斧改革，“消腫”減負，實現扁平化管理、賽馬式選才，涵養(yǎng)人才“蓄水池”，真正大力引進人才、大膽培養(yǎng)人才、大方激勵人才，是擺在媒體機構面前的一道緊迫課題。

2 守正創(chuàng)新，大力培養(yǎng)全媒型、專家型“十手”人才

2.1 政治把關，必下重手

2.1.1 圍繞中心，高起點謀劃

新聞媒體是黨的喉舌，要強化政治意識，進一步提高政治站位，要在圍繞中心、服務大局中錨定坐標定位，要把新聞輿論工作放在社會高質量發(fā)展的高度去考量。

未雨綢繆，下好“先手棋”，才能盤活“一盤棋”。2020年，是全面建成小康社會之年，也是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年。在做好這一選題時要堅持小康承載初心、小康屬于人民、小康源自奮斗、小康點亮生活的原則，深入踐行“四力”，構建全過程、全方位、多層次、多渠道的“大宣傳”格局。在這方面，全國各地媒體可謂全面開花，新華社中國網事開設的#奔跑吧康康#新浪微博話題吸引1.4億人次關注，浙江廣電集團融媒體新聞中心發(fā)起大型融媒體新聞行動#小康村24小時#；《新華每日電訊》2020年9月10日刊發(fā)《相聚“浙”里 共奔小康》，報道浙江金華幫助貴州等地10余萬貧困人員就業(yè)脫貧；《大眾日報》9月11日以《家門口提“棗”奔小康》為題對青島即墨區(qū)藍村街道王演莊北村的探索進行了報道。相比紙媒，電視媒體更加注重視覺表達，山東廣播電視臺《山東新聞聯(lián)播》派出多路記者，在脫貧一線蹲點3個多月，用質樸的語言、生動的筆觸、溫暖的畫面，講述人民群眾不斷增強獲得感幸福感滿足感的小康故事。2020年國慶假期期間，重磅推出“幸福的起點”系列報道，成為“脫貧摘帽不是終點，而是新生活新奮斗的起點”的有力詮釋。

圍繞中心，要著眼未來，善于運用縱橫坐標分析法，通過主題、時間的縱橫分析，對重大主題、重要選題進行謀劃。比如，圍繞2021年中國共產黨成立100周年，2022年黨的二十大、北京冬奧會等重要歷史節(jié)點的宣傳報道，立意要高遠，必須準確把握中國共產黨100年的奮斗史特別是新時代中國特色社會主義取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，生動深入展現新變化、謳歌新時代。

2.1.2 嚴格把關，確保播出安全

全媒體時代，特別是審核團隊，必須堅持24小時“不打烊”，充分發(fā)揮好審核“內容安全閥”作用，憑借高效的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，打贏一場又一場“攻堅戰(zhàn)”。

只有“管得住”，才能“放得開”。嚴格執(zhí)行“分級審核、先審后發(fā)”程序，堅持“三審”制；對于鏡頭語言特別是資料鏡頭堅持重播重審，不斷提升內容優(yōu)化水平，進一步完善內容風險控制體系建設。如今，在圖文時代到視頻時代的變革之下，發(fā)展遇到了新問題、新挑戰(zhàn)、新風險，也暴露了一些短板和瓶頸，面對數以萬計的視頻畫面和評論，更要進一步提高政治敏感性，通過人工把關+機器輔助等切實提高質量把關意識，同時完善追溯機制。

審核既要做到標準化、制度化管理，也要有奇思妙想、恣意文采?？偠灾鰤汛笾髁鬏浾摰呐蓬^兵、創(chuàng)新融合機制的試驗田、全媒傳播的領跑者。

2.2 輿論斗爭，主動還手

2.2.1 勇于“亮劍”，提升輿論斗爭話語權

互聯(lián)網帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，網絡輿論環(huán)境和國際形勢愈發(fā)復雜多變，新聞輿論必須在斗爭中激濁揚清，要確保在輿論斗爭中不斷增強話語權、主導權。

輿論斗爭是馬克思主義新聞觀題中應有之義，馬克思、恩格斯把黨報黨刊看作“在報刊方面能夠以同等的武器同自己的敵人作斗爭的第一個陣地”。國際輿論斗爭是綜合國力競爭的重要戰(zhàn)線，“被動就要挨打”同樣適用于輿論戰(zhàn)。在意識形態(tài)斗爭中，要順應時代潮流，增強主動性和應變能力，敢于、善于、勇于“亮劍”，要充分認識到個別西方國家的丑惡嘴臉和卑劣行徑，認清西方媒體妖魔化報道的各種伎倆，做到有理有據有力有節(jié)，真正講好中國故事、凝聚中國力量、彰顯中國精神、傳遞中國自信。

2.2.2 敢當“謠言粉碎機”，做好網絡輿論引導

針對當下“網絡謠言、造謠謾罵、欺詐誹謗”等眾多自媒體亂象，要發(fā)揮主流媒體壓艙石、黏合劑、風向標的作用，共同營建良好的網絡環(huán)境。比如建立健全網絡安全防范體系，不斷完善應急管理機制，網絡信息安全管理制度健全，防攻擊、防病毒、防泄密技術保護措施落實到位；面對網絡謠言，堅持第一時間發(fā)聲引導，堅決防止“真相還在穿鞋的時候，謠言已經跑遍了全世界”。不斷健全突發(fā)敏感輿情事件應急預案，積極引導、有效疏導網絡輿論，穩(wěn)定突發(fā)敏感事件的公眾情緒，打造風清氣正的網絡生態(tài)環(huán)境。

2.3 及時編發(fā)，要做快手

快速準確發(fā)布是媒體競爭的重要一環(huán)。如今，媒體融合改革進入深水區(qū)，誰也不是誰的“救生衣”。主力軍挺進主戰(zhàn)場，媒體融合不能滿足于目前的“一次采集 多端分發(fā)”，要進一步把分散、優(yōu)質資源要素向互聯(lián)網主陣地聚合，在完善策、采、編、發(fā)、評的全業(yè)務流程基礎上，主動適應移動端差異化、碎片化、分眾化的傳播特點，善于抓住用戶關注的熱點、淚點、痛點、槽點，引發(fā)受眾共鳴。全力擁抱互聯(lián)網，必須順勢而為，要真正做到邊采邊發(fā)報道好、貼近百姓典型新、精雕細琢作品實。

2.4 深度挖掘，全面能手

互聯(lián)網時代的新聞“快餐”充斥在人們的手機中，但真正能夠留下深刻印象的都是精心打磨的精品，或是調查的故事，用文字娓娓道來，或是挖掘的真相，用鏡頭一一講述，或是真情的流露，用創(chuàng)意產品巧妙呈現。

對于新聞從業(yè)者來說，要在觀念上實現從“傳媒人”到“全媒人”的轉變，不斷學思踐悟，永葆情懷，保持好奇心和求知欲，要堅信最好的新聞報道、產品永遠是下一篇。人才是發(fā)展的第一產品。在媒體機構，每一個人都是創(chuàng)作者、產品經理，要在實踐中不斷培養(yǎng)用戶思維、互聯(lián)網思維、產品思維，掌握“十八般武器”、練就“十項全能”，努力完善知識結構、增加知識儲備，培養(yǎng)“敢為天下先”的膽識、“學貫中西”的見識、“才高八斗”的學識，真正召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，用心用情不斷生產受廣大人民群眾青睞的內容產品，增強吸引力、感染力、傳播力，讓廣大網友愿意聽、愿意看、愿意轉。比如，深圳廣電堅持“一人多角、自我革命”，探索人才跨界轉型，實現從純粹的新聞信息發(fā)布者、廣告刊播者向城市政務服務承辦者、行業(yè)連接和平臺搭建者、品牌和活動方案解決者的角度轉變。

2.5 融合報道，善于牽手

互聯(lián)網時代具有無邊界屬性。任何一家媒體機構，不再是一家獨大，要想活得更好必須“抱團取暖”。湖南廣播電視臺統(tǒng)籌策劃、全國70家廣播電視臺聯(lián)合制作的獻禮新中國成立70周年大型融媒體項目《我家住在解放路》；由國家廣播電視總局等單位出品，山東衛(wèi)視與多家衛(wèi)視共同打造的“大河奔流新時代——黃河流域九?。▍^(qū)）迎新文藝演出”等，都是業(yè)界聯(lián)合牽手的典型案例。新冠肺炎疫情期間，長江云聯(lián)合全國各地媒體策劃推出的全國美食為熱干面加油系列主題海報，更是走紅網絡。

融合要跨“介”更要跨“界”。資源、生產要素要進一步有機整合，特別是體制內媒體要與商業(yè)互聯(lián)網平臺合作、共生、互補，打好“組合拳”，唱響“大合唱”。換言之，牽手不僅局限于行業(yè)內部媒體的超級云端編輯部，還有新聞資訊類、聚合類App與短視頻應用平臺、網絡直播平臺、社交通訊平臺、在線閱讀平臺、導航類應用、社交電商等的跨界合作，在做好存量的基礎上，探索創(chuàng)意增量。比如，由西瓜視頻、中廣天擇聯(lián)合出品的全國首檔消防救援紀實真人秀《沖呀，藍朋友》近日在西瓜視頻、抖音、今日頭條聯(lián)合獨播。山東廣播電視臺2019年7月份聯(lián)合抖音App、好看視頻等推出全國首檔短視頻聚合類節(jié)目《好看時間》，2020年8月聯(lián)合快手上線短視頻分享節(jié)目《這就是快手》，開創(chuàng)主持人與網絡達人直播互動新模式。

2.6 大膽創(chuàng)新，有力抓手

在內容生產方面，要實現由傳統(tǒng)媒體為主向以新媒體生產傳播為主的轉型，要在新奇特上下功夫，探索媒體融合推動下的新聞形式創(chuàng)新，打造自己的特色和品牌。央視頻在新冠肺炎疫情期間策劃推出的慢直播系列不斷刷屏，央視網比劃欄目推出的“90后梗王”袁隆平短視頻把一檔電視節(jié)目訪談進行了“二次元”剪輯，有新意、有觀點，破圈傳播。

主題宣傳更是如此，實現品牌欄目、主題報道內容的雙豐收。為紀念共產主義先驅馬克思誕辰200周年，上海廣播電臺策劃推出系列短音頻黨課《給90后講講馬克思》，用互聯(lián)網一代青年人的話語體系講述19個馬克思的故事，妙語不斷。

2.7 緊要關頭，敢于舉手

發(fā)現、培養(yǎng)、使用年輕人，事業(yè)才能活水涌流、基業(yè)長青，對于廣播電視事業(yè)來說，更是如此，要鼓勵年輕人在關鍵時刻、關鍵崗位“扛大旗”“挑大梁”，做到小事不怵、大事不懼，爭當“融媒賽場”上的“健將”和“闖將”。

在一線、在關鍵崗位、在急難險重的任務中鍛煉、捶打、成長，每逢大事，都能看到媒體記者的身影。新冠肺炎疫情發(fā)生后，山東廣播電視臺先后派出5批11名記者，跟隨山東醫(yī)療隊奔赴湖北一線，用不畏艱難的實際行動詮釋了新聞工作者的初心和使命。

除此之外，在日常工作中，很多時候會用到大學所學、日常積累的文學、史學、哲學、藝術學等知識甚至是多語種翻譯、傳播等，更需要沖鋒在前。

2.8 技術引領，勇當旗手

媒體融合經過艱難探索，現在正處于爬坡過坎的關鍵時期，要跳出“舒適區(qū)”，通過前瞻性技術“領跑”引領融合步伐，重塑采編流程，從易突破地帶向瓶頸地帶推進。

早在2018年，國家廣播電視總局印發(fā)了《關于促進智慧廣電發(fā)展的指導意見》，明確了智慧廣電發(fā)展在深化智慧廣電發(fā)展理念、加快智慧廣電內容生產體系建設、加快智慧廣電節(jié)目制播體系建設等七個方面的重點任務。兩年來，全國各地“智慧廣電”建設邊謀劃、邊推進，在媒體融合向縱深發(fā)展的過程中，探索了一些經驗、取得了一些成績，對今后的工作也有一定的啟示意義。

智慧引領，科技賦能，讓傳播要素和傳播介質上實現了階段性衍變。推動媒體融合向縱深發(fā)展，加快“智慧廣電”建設，多地電視臺緊盯技術前沿，試生產智能產品。新華社推出的MAGIC短視頻智能生產平臺，通過直播剪輯機器人、數據新聞機器人等數十款媒體機器人的協(xié)同，大幅提升內容生產者采集新聞資源和處理新聞資源的效率。山東廣播電視臺主動擁抱新技術，探索出了智云、智品、智傳、智網、智庫的“五智模式”，分別從內容生產、創(chuàng)意、傳播、聚合和服務等環(huán)節(jié)，加快打造智慧廣電。

2.9 工作管理，切莫甩手

媒體機構是業(yè)務單位，要靠作品說話。在日常管理中要破除層級管理藩籬，做到“能上能下能進能出”式動態(tài)調整，充分發(fā)揮傳幫帶作用，切莫做“甩手掌柜”。厚植成長沃土，堅持“外引內培”，對外堅持開放包容的理念，吸引具有互聯(lián)網思維能力、有市場運營經驗和優(yōu)秀產品制作能力的各類人才加入。觸電新聞推動內容生產供給側結構性改革，團隊310多人中有95%以上通過市場化方式引進。

對內繼續(xù)體制機制改革。推行工作室制，鼓勵關鍵崗位業(yè)務突出的專業(yè)人才脫穎而出。要采用靈活敏捷的管理機制，在頂層設計上把需要的資源引進來，讓能做事、愿做事、敢做事的人才涌現出來，加大輪崗輪訓力度，最大限度調動內部積極性，激發(fā)內生動力[ 2 ]。比如，江蘇廣播電視臺內部體制內創(chuàng)業(yè)，2019年成立了一群85后小伙伴為主的網絡產品部，出品的綜藝《第一?？圩印贰勇a品《青春，有多燃》、豎屏短視頻劇《陽仔的戀愛公式》等備受好評。貴州廣電2019年10月在內部評選出12個“青云令”創(chuàng)新創(chuàng)意項目大獎，獲2 000萬孵化基金；江蘇昆山融媒體中心探索出了在人才激勵上做“加法”、在思想顧慮上做“減法”、在目標引領上做“乘法”、在壁壘打破上做“除法”，實現從“物理融合”到“化學融合”的躍遷。

2.10 成績面前，不亂伸手

體制順則人才聚，人才聚則事業(yè)興。要提供環(huán)境、搭建平臺，慧眼識才、誠意愛才、大膽用才、良方聚才，培養(yǎng)一支結構合理、素質優(yōu)良、朝氣蓬勃的創(chuàng)新人才隊伍，并反反映到作品中。

面對激勵的市場競爭和內部競爭，中層干部、基層管理崗位要在問題面前不退縮、在成績面前不爭功，大力弘揚甘為人梯、獎掖后學、淡泊名利的精神，要為年輕人提供廣闊舞臺，為給人才足夠的成長空間，要進一步打破身份界限，暢通優(yōu)秀人才晉升渠道，在內部形成行政序列、業(yè)務序列的雙向良性流動，完善優(yōu)秀人才激勵與約束相結合的考核機制和容錯糾錯機制，考核向一線傾斜、向精品傾斜，在內部讓“尊重知識、尊重人才”蔚然成風。

3 結語

人才源源不斷，發(fā)展才能生生不息。全媒體人才培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)性工程。用足用好改革關鍵一招，破解人才瓶頸，樹立正確的人才評價導向，是眼下工作之需、信心所依、底氣所在，更是媒體深度融合長遠發(fā)展的必由之路。不僅需要高校在專業(yè)課程設計上進行梳理規(guī)劃，更與媒體機構培養(yǎng)理念創(chuàng)新、社會待遇保障等息息相關、環(huán)環(huán)相扣，要在實踐中不斷培養(yǎng)業(yè)務精湛、“多棲”作戰(zhàn)的高素質“十手”全媒體創(chuàng)新型、復合型、應用型、領軍型人才，增強大家的事業(yè)心、歸屬感、忠誠度，加快打造人才集聚新高地，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供強大的人才支撐和智力支持。

參考文獻

[1]胡正榮.媒體融合向縱深發(fā)展的抓手[J].廣播電視信息，2020（10）：11-12

[2]胡懷福，周勁.王者融歸：媒體深度融合56個實戰(zhàn)案例[M].北京：人民日報出版社，2019：282-286.