黃覺如

【摘要】本文以KF景區(qū)園林綠化復(fù)建工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過系統(tǒng)的施工成本控制及工期分析研究，闡明案例所代表復(fù)建工程的施工特點(diǎn)，以期起到借鑒的作用。

【關(guān)鍵詞】復(fù)建工程;施工成本;工期分析;優(yōu)化策略

在高速城市化發(fā)展進(jìn)程中，綠色生態(tài)項(xiàng)目不僅是城市空間的重要功能部分，也是工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中促進(jìn)生態(tài)文明落實(shí)的重要途徑，在我國(guó)“綠色生態(tài)項(xiàng)目”主要以城市園林綠化工程形式體現(xiàn)?；诔鞘幸?guī)模的一再擴(kuò)大、城市人口的一再增加，許多城市空間中舊有園林綠化工程出現(xiàn)不配套現(xiàn)象，如植被破壞、設(shè)備老舊、功能單一等，在原有條件下實(shí)施復(fù)建是繼續(xù)發(fā)揮綠色生態(tài)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的有效手段。

所謂“復(fù)建工程”，泛指在原有建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)行重新修建，相對(duì)遷建、新建、修繕等工程項(xiàng)目而言，所要考慮的施工影響因素更為復(fù)雜多樣，尤其“工期”作為一個(gè)重要影響因素，較之質(zhì)量、安全等指標(biāo)，在建筑工程實(shí)用性方面顯得更加突兀，通常要求保證其他要素原有或超額指標(biāo)的前提下，盡量縮短工期以恢復(fù)工程項(xiàng)目的社會(huì)功能。本文以KF景區(qū)綠化復(fù)建工程項(xiàng)目為例，針對(duì)其成本控制及工期展開分析，分別提出有效性策略。

1.復(fù)健工程的施工成本控制和工期分析概述

1.1復(fù)建工程的施工成本控制

以宏觀角度審視園林綠化工程施工成本問題，所謂“成本”可視為一項(xiàng)具體工程施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的“費(fèi)用總和”，實(shí)施成本控制的最終目的，是將“費(fèi)用總和”控制在最小化狀態(tài)。進(jìn)一步細(xì)分之下，施工成本控制可從兩個(gè)維度展開，其一是“成本形式”——基于施工時(shí)間先后判斷，主要包括“預(yù)算成本”、“計(jì)劃成本”和“實(shí)際成本”;其二是“成本關(guān)系”——包括園林綠化工程的“固定成本”和“變化成本”。本文從方便表述的角度出發(fā)，將以上兩個(gè)維度下的成本進(jìn)行整合，統(tǒng)一表述為“直接成本”和“間接成本”兩類。其中，直接成本是園林綠化工程復(fù)建過程中基于工程實(shí)體“直接性”消耗而形成的各類費(fèi)用，如“人工費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“設(shè)備費(fèi)”、“運(yùn)輸費(fèi)”、“維修費(fèi)”等，此類成本是施工成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。而“間接成本”主要包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織、聯(lián)系、管理等過程中產(chǎn)生的隱形費(fèi)用。

將園林綠化復(fù)建工程納入到“建筑業(yè)”視閾下，施工成本控制一般按照三個(gè)階段展開：（1）事前控制。基于具體工程的計(jì)劃準(zhǔn)備基礎(chǔ)，實(shí)行目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)，規(guī)避掉可能引起成本超預(yù)算的現(xiàn)象、因素。（2）事中控制?；谝贿厛?zhí)行、一邊統(tǒng)計(jì)、一邊調(diào)整的方法，通過階段性審核實(shí)現(xiàn)。（3）事后控制。工程項(xiàng)目完工之后，通過對(duì)全部成本形成情況進(jìn)行全面核算，如果存在實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用較大的情況（節(jié)約或超支），需要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步追究個(gè)人或相關(guān)部門的責(zé)任，提出補(bǔ)救措施、積累成本控制經(jīng)驗(yàn)。

1.2復(fù)建工程的施工工期分析

復(fù)建工程的特殊性在于，“原有工程”存在的前提下，需要對(duì)施工對(duì)象固有部分進(jìn)行有效處理，才能展開“復(fù)建”的實(shí)際施工，這就意味著相當(dāng)一部分“工期”具有無效性，例如，對(duì)原有園林綠化工程中的失效部分進(jìn)行清理，對(duì)損壞部分進(jìn)行維修，對(duì)需要保留的部分進(jìn)行規(guī)劃規(guī)避等，這些都表現(xiàn)出園林綠化復(fù)建工程的“綜合性”特點(diǎn)——它既不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，可以直接進(jìn)行土木工程、電氣工程等建設(shè)安裝，也不同于“新建園林綠化工程”，可以直接進(jìn)行水土、植被、景觀等項(xiàng)目建設(shè)——除此之外，影響復(fù)建工程施工工期的主要包括三個(gè)方面原因。

1.2.1氣候因素。園林綠化復(fù)建工程中雖然包括不少“人造景觀”，但修復(fù)主體是綠色植被，花卉、草皮、樹木等作為生命體，其成活、成長(zhǎng)都受到氣候的直接影響。復(fù)建工程不僅要保障綠色植被在施工過程中妥善安置、順利成活，同時(shí)也要保障在整個(gè)項(xiàng)目生命周期之內(nèi)發(fā)揮調(diào)節(jié)生態(tài)、改善環(huán)境的作用，由此“綠色植被”不僅關(guān)系到整個(gè)工程周期，也關(guān)系到項(xiàng)目成本總和，諸如雨季、旱季等氣候條件下，不適宜進(jìn)行反季節(jié)植被的施工。

1.2.2工程變更。相比常規(guī)建筑工程而言，園林綠化工程是“人工+天然”的綜合體，其中蘊(yùn)含著大量藝術(shù)考量標(biāo)準(zhǔn)，而從人文性認(rèn)知差異的角度出發(fā)，造成工程變更的機(jī)率也相對(duì)較高。尤其“復(fù)建工程”中，還要考慮新增園林綠化設(shè)計(jì)部分，與原有園林綠化項(xiàng)目主題是否符合、與周邊環(huán)境是否融合、與時(shí)代發(fā)展是否相稱等，除了設(shè)計(jì)方、業(yè)主方的意見之外，市政方面還會(huì)征求廣大人民群眾的意見，這種多元主體反復(fù)爭(zhēng)論的現(xiàn)象，也會(huì)影響工期。

1.2.3交叉施工?！皬?fù)建”的主要內(nèi)涵是“修復(fù)性建設(shè)”，對(duì)于一些文化遺址、歷史遺存而言，強(qiáng)調(diào)“按原貌復(fù)原”，但對(duì)于城市園林綠化工程而言，“復(fù)建”可以淺層地理解為“重復(fù)性建設(shè)”，它在保留原有園林綠化工程主題、概念的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步加入新的功能元素、設(shè)計(jì)構(gòu)思，以發(fā)揮更好的城市空間生態(tài)性價(jià)值。如此一來，“修復(fù)”與“新建”兩種施工勢(shì)必產(chǎn)生交叉，例如一些固有景觀進(jìn)行修復(fù)性施工，而一些基礎(chǔ)類設(shè)施（如路面、電氣系統(tǒng)等）需要拆除重建，彼此之間難免產(chǎn)生干擾。

1.3施工成本控制與工期關(guān)系

綜合以上兩部分內(nèi)容，復(fù)建工程的工期對(duì)于施工成本有著重要影響，且這種影響是以“動(dòng)態(tài)性”機(jī)制產(chǎn)生作用的。究其原因，復(fù)建工程的直接性費(fèi)用是恒定的，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，而“工期”是一個(gè)變化因素，工期越長(zhǎng)所消耗的成本就越高，反之則越低;基于此，園林綠化復(fù)建工程的施工成本控制對(duì)于“工期”而言，就是謀求“最短工期”下實(shí)現(xiàn)竣工。

以復(fù)建工程的“總成本”為基礎(chǔ)探討與“工期”的關(guān)系，可用公式C=C1+C2表達(dá)，其中C代表了復(fù)建工程的“總成本”，C1代表的是復(fù)建工程的“直接成本”，C2代表的是復(fù)建工程的間接成本——C1的恒定性原則下，一旦縮短工期就意味著單位時(shí)間內(nèi)“直接成本”會(huì)迅速上升，但“間接成本”能夠大幅度減少，泛指延長(zhǎng)工期能夠減少單位實(shí)踐內(nèi)的“直接成本”，但施工周期（時(shí)間維度）內(nèi)的簡(jiǎn)潔成本就會(huì)增加，據(jù)此，施工成本控制對(duì)象“總成本”的最小化，就轉(zhuǎn)化成了施工工期“最合理”節(jié)點(diǎn)的探索問題。“直接費(fèi)用”的投入恒定，在圖中表現(xiàn)為直線趨勢(shì)，在TL點(diǎn)（工期起始點(diǎn)）投入較大，符合建筑工程“一次性投入大”的規(guī)律，而間接費(fèi)用在TL點(diǎn)的投入較小，隨著工期延長(zhǎng)則成本不斷提升。T0代表的是“最優(yōu)化工期”，在此周期內(nèi)（T0-TL）直接成本、間接成本可控制到平衡狀態(tài)，均表現(xiàn)為必要性成本支出，如圖1所示。

2. KF園林綠化復(fù)建工程施工成本及工期控制策略

KF園林綠化復(fù)建工程屬于市政綠化范疇，施工總面積約為8萬平方米，預(yù)計(jì)工期為90天，在原有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上擴(kuò)建2.5萬平方米，要求提升整個(gè)工程“園林藝術(shù)”主題特色，增加必要的人文景觀及現(xiàn)代化設(shè)施，包括仿古建筑、雕塑、宣傳走廊等。施工場(chǎng)地位于城市空間、人口密度較大，在工期短、工作量大的前提下，必須保障交通安全暢通，有效避免建設(shè)污染（粉塵、噪音等）。

2.1復(fù)建工程施工準(zhǔn)備

2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備。針對(duì)2.5萬平方米“擴(kuò)建”部分和原有5.5萬平方米舊有部分，分別提供技術(shù)支持，施工單位（多個(gè)）需要經(jīng)過圖紙會(huì)審，組織專業(yè)施工人員對(duì)所涉及技術(shù)要求、資源等進(jìn)行統(tǒng)籌，涉及到平面圖、結(jié)構(gòu)圖、新舊兩部分施工布局圖、各部分施工詳細(xì)圖等;編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，依據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容，要求各方代表簽字確認(rèn)，將預(yù)算作為竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)。

2.1.2材料準(zhǔn)備。建設(shè)方制定材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前通過嚴(yán)格驗(yàn)收，主要材料包括土建材料、施工設(shè)備、綠化植被等。

2.1.3人員準(zhǔn)備。按照施工內(nèi)容的不同，分別組織勞動(dòng)力人員進(jìn)場(chǎng)，整體上要求具有相應(yīng)園林綠化工程資質(zhì)的人員、團(tuán)隊(duì)整體把關(guān)，分包部分主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?；谑┕た偯娣e設(shè)計(jì)施工總平面，保障道路暢通、水電系統(tǒng)完整，做到復(fù)建、新建部分之間互補(bǔ)干擾，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通一平”條件。

2.2工期保障機(jī)制

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總工期為90天，施工過程中土木工程、水電工程、電氣工程等進(jìn)展順利，基本能夠按照進(jìn)度展開，植被種植及整修存在較大延遲（7±1.5），為了避免工期過度延長(zhǎng)，建設(shè)方（項(xiàng)目部）采取的保障機(jī)制主要有：（1）加強(qiáng)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方及地方政府部門的溝通，針對(duì)園林綠化植被的突發(fā)影響因素進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)配新型花卉、樹木品種。（2）擴(kuò)建部分新增進(jìn)場(chǎng)道路，避免與修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生交叉。（3）統(tǒng)一項(xiàng)目監(jiān)理，嚴(yán)格督促施工隊(duì)伍保質(zhì)保量進(jìn)行，其間取消兩家施工單位資格。（4）建立規(guī)避惡劣天氣、自然環(huán)境產(chǎn)生不良影響的緊急預(yù)案，如施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝、預(yù)埋管道清理等。

2.3基于工期控制的施工成本控制優(yōu)化

采取“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”進(jìn)行KF園林綠化復(fù)建工程施工成本控制優(yōu)化，而“工期”視為一個(gè)動(dòng)態(tài)影響因素，如圖2所示，括號(hào)外為正常工期及所消耗成本，括號(hào)內(nèi)為最短工期及消耗的成本（箭頭上單位：元、箭頭下單位：天）。

圖2中代表規(guī)劃數(shù)據(jù)，利用節(jié)點(diǎn)符號(hào)法可分別計(jì)算出“正常工期”和“最短工期”下的施工成本差異，結(jié)合圖1，成本控制的目標(biāo)就是保障“關(guān)鍵路線”的可行性，如圖3、圖4所示，分別為正常工期和最短工期。

結(jié)合圖3不難看出，正常工期下需要消耗91天，超過了預(yù)期90天的要求，然而按照?qǐng)D4“最短工期”的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)施工在60天內(nèi)會(huì)持續(xù)保持“最高強(qiáng)度”，并不科學(xué)，無法保持施工人員、施工設(shè)備、施工材料等可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)一步分析，關(guān)鍵路線所產(chǎn)生的費(fèi)用（直接費(fèi)用）是最少的，按照①→③→⑤→⑥→⑦的順序，共計(jì)費(fèi)用為14160元。而在最短工期下，按照①→②→④→⑤→⑥→⑦的關(guān)鍵路線執(zhí)行，費(fèi)用會(huì)達(dá)到最大化為21420元;據(jù)此推算，正常工期與最短工期的差距達(dá)到了31天，費(fèi)用相差了7260元，成本控制向優(yōu)化方向發(fā)展，就要將“正常工期”向“最短工期”的方向轉(zhuǎn)化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工可能達(dá)到的極限狀態(tài)。

在具體的壓縮過程中，需要遵循三個(gè)基本原則：（1）壓縮工期所導(dǎo)致的費(fèi)用增加量最小化原則;（2）各個(gè)壓縮過程中的壓縮時(shí)間最小化原則。（3）存在多條關(guān)鍵路線的前提下，應(yīng)同時(shí)展開壓縮、對(duì)比最佳模式。

在本復(fù)建工程中，重點(diǎn)壓縮的部分應(yīng)該是“修復(fù)工程”，關(guān)鍵工作可表述為①→③→⑤→⑥→⑦，其中費(fèi)用率最低的⑥→⑦（竣工驗(yàn)收），成本為ΔC6-7=60元/天，則工期壓縮可表達(dá)為Δt6-7=12-8=4天;在壓縮四天工期之后，正常工期91天的時(shí)間被壓縮為（91-4）=87天，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)直接費(fèi)用，可表示為C=14160+60×4=14400（元），且以上關(guān)鍵路徑并沒有發(fā)生改變。

3.結(jié)束語

綜上所述，復(fù)建工程的施工成本控制與“工期”存在著密切關(guān)系，具體到園林綠化工程項(xiàng)目層面，壓縮工期要找到權(quán)重最大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如本案例KF園林綠化復(fù)建工程項(xiàng)目中，涉及到前期的關(guān)鍵路徑不要輕易改變，原因在于“綠色植被”這一關(guān)鍵要素在各環(huán)節(jié)的滲透性較強(qiáng)，而在⑥→⑦的竣工驗(yàn)收部分，可進(jìn)行高強(qiáng)度的壓縮，其間注意觀察工期壓縮導(dǎo)致的施工成本變化幅度。本文在成本控制方面采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，此外生命周期理論、PDCA戴明環(huán)、RH協(xié)同辦公系統(tǒng)等同樣適用，可根據(jù)復(fù)建工程的具體內(nèi)容展開研究。

參考文獻(xiàn)

[1]黃景鋒.園林綠化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019（06）：227.

[2]何春連.工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（10）：24-25.

[3]阮沐寧.淺析天橋綠化工程施工成本控制管理[J].現(xiàn)代園藝，2019（18）：196-197.

[4]李昌海.如何做到有效控制建筑施工成本思考[J].居舍，2019（26）：115.

[5]杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（03）：243.

（作者單位：俄羅斯人民友誼大學(xué)土木工程學(xué)院）

【中圖分類號(hào)】TU74

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）01-0071-03