莊穎

摘要：國網(wǎng)供電公司在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的重要作用，隨著我國國網(wǎng)公司的快速發(fā)展，企業(yè)的管理已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的重要因素。管理會計(jì)提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，如何引入ERP系統(tǒng)為國網(wǎng)供電公司發(fā)展提供助力是本文的主要研究目的。為此本文從基礎(chǔ)概念入手，在分析ERP環(huán)境下會計(jì)管理的優(yōu)勢基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了現(xiàn)在國網(wǎng)供電公司管理會計(jì)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：ERP;國網(wǎng)供電公司;管理會計(jì)

一、ERP系統(tǒng)與管理會計(jì)理論分析

（一）基礎(chǔ)概念分析研究

ERP全稱為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠快速的對于繁雜的市場信息做出快速的分析和精準(zhǔn)的判斷，同時借助于信息技術(shù)進(jìn)行高效的傳播，該系統(tǒng)是嚴(yán)格按照管理思想為企業(yè)提供服務(wù)的一種全新系統(tǒng)。管理會計(jì)涵蓋在企業(yè)信息管理控制系統(tǒng)之內(nèi)，其主要的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供正確的決策。

（二）ERP環(huán)境下會計(jì)管理的優(yōu)勢分析

ERP以管理科學(xué)與工程理論為基礎(chǔ)，在該系統(tǒng)中統(tǒng)一融合了績效評價、市場戰(zhàn)略、管理質(zhì)量，預(yù)算管理，會計(jì)控制等一系列的管理模塊。通過引入ERP，使得企業(yè)內(nèi)部管理在計(jì)算機(jī)快速計(jì)算能力的幫助下，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)工作的自動化，通過管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從原料到產(chǎn)品，從管理層執(zhí)行層直至最后的基層員工，都涵蓋在整體管理的范疇之內(nèi)，最終提升了國網(wǎng)供電系統(tǒng)的整體工作效率，推動國網(wǎng)供電公司發(fā)展運(yùn)營。結(jié)合大量的國內(nèi)外公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可以得知，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，經(jīng)濟(jì)利益并不能是企業(yè)發(fā)展的所有目標(biāo)，一個企業(yè)只有在經(jīng)營管理中更加重視內(nèi)部人員、財(cái)務(wù)和供銷環(huán)節(jié)，并綜合運(yùn)用各種方法最大限度的提升效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化，才能不斷的在日益競爭的市場競爭中存活和發(fā)展。

二、ERP環(huán)境下國網(wǎng)供電公司管理會計(jì)應(yīng)用分析

從總體上來分析，ERP系統(tǒng)在管理會計(jì)中的應(yīng)用，可以從宏觀層面和微觀層面進(jìn)行分析，市面上主要是指ERP系統(tǒng)的架構(gòu)再逐步擴(kuò)張，從微觀層面上分析可以看到ERP的物理模塊，在近年發(fā)展中不斷的細(xì)化兩者的有機(jī)結(jié)合，推動了會計(jì)工作模式的不斷演變。長期以來我國的會計(jì)工作模式集中反映在事后收集和數(shù)據(jù)處理上，管理控制和決策支持方面的功能相對較薄弱，其時效性和針對性不強(qiáng)在企業(yè)發(fā)生一定的生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)時，對企業(yè)化解危機(jī)能力的支持有限。ERP系統(tǒng)在管理會計(jì)中使用，能夠有效彌補(bǔ)上述問題，通過各種信息的集成和資源調(diào)配，為企業(yè)的科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。另一方面，壓力的物理模塊逐步得到細(xì)化，在計(jì)算模塊中，其核算功能涉及到應(yīng)收賬模塊，應(yīng)付賬模塊，總賬模塊和現(xiàn)金管理模塊等多個管理范疇。

（一）提升企業(yè)對于管理會計(jì)的深刻認(rèn)識

從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理來說，基層人員與部門領(lǐng)導(dǎo)直到企業(yè)高管都必須加強(qiáng)對于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，不能單純的認(rèn)為僅僅是一個管理系統(tǒng)，更應(yīng)該從管理理念和管理方法兩個角度進(jìn)行深入探討。尤其是在信息技術(shù)與現(xiàn)代生活生產(chǎn)深度融合的時代，在國網(wǎng)供電公司中引入先進(jìn)的ERP管理是大勢所趨，但是在營運(yùn)過程中需要著重對以下幾個方面進(jìn)行深入研究，主要包括管理理念的分析，管理方法適應(yīng)性研究和管理途徑的選擇，通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)對于業(yè)務(wù)流程的整合，減少不必要的繁瑣重復(fù)工作流程，降低無用環(huán)節(jié)中浪費(fèi)的公司人力物力。尤其是在管理層中一定要是公司的高層管理人員參與到這一工程的實(shí)施中，還能盡快的解決在ERP環(huán)境下應(yīng)用該技術(shù)的一些突出問題，保證ERP與管理會計(jì)的有效融合。

（二）管理會計(jì)的優(yōu)良工作基礎(chǔ)需要應(yīng)用ERP技術(shù)

ERP為管理會計(jì)提供了良好的工作基礎(chǔ)，能夠滿足管理會計(jì)日常工作中各種各樣的變化要求。合適的ERP技術(shù)產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)管理成本，優(yōu)化企業(yè)工作流程改進(jìn)，使得國網(wǎng)供電公司的工作流程更加富有邏輯性，提升各流程環(huán)節(jié)的聯(lián)動性和相關(guān)性，簡化部分工作。更進(jìn)一步的ERP能夠?qū)崟r了解管理會計(jì)工作情況，針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的預(yù)警。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明國網(wǎng)供電公司選用了合適的ERP系統(tǒng)，能夠加快對于工作中各項(xiàng)信息的收集整理和分析，數(shù)據(jù)的安全性，有效降低，因?yàn)楣ぷ魅藛T流動所造成的企業(yè)核心數(shù)據(jù)流失風(fēng)險，從根本上變革管理會計(jì)的工作。

（三）根據(jù)企業(yè)自身情況優(yōu)選合適的ERP產(chǎn)品

國網(wǎng)供電公司各具特點(diǎn)，需要各公司深入分析自身經(jīng)營特點(diǎn)和需求，選擇合適的ERP產(chǎn)品，這是在ERP環(huán)境下管理會計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵因素。公司在進(jìn)行選擇之前，一定要深入分析自身情況，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，充分評估自身的特點(diǎn)，擬投入資金目標(biāo)預(yù)期，同時認(rèn)真考察國內(nèi)外的先進(jìn)ERP產(chǎn)品，重點(diǎn)從產(chǎn)品的實(shí)施效果，軟硬件配套能力，可靠性和業(yè)務(wù)綜合水平等方面。應(yīng)該注意到ERP系統(tǒng)上屬于一個比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在國網(wǎng)供電公司中運(yùn)用為保證其良好的使用效果，需要允許該系統(tǒng)能夠隨時調(diào)用企業(yè)管理數(shù)據(jù)，給予一定的權(quán)限使其能夠調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，同時能夠在各個部門之間進(jìn)行資源調(diào)配與優(yōu)化。

（四）ERP系統(tǒng)管理下國網(wǎng)供電公司會計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)變

國網(wǎng)供電公司在引入ERP系統(tǒng)之后，會計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）ERP系統(tǒng)全面掌握資料收集和系統(tǒng)輸入的工作。財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成是ERP系統(tǒng)的一大特點(diǎn)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈銷售量和財(cái)務(wù)之間的一體化管理，從采集環(huán)節(jié)來看ERP環(huán)境下，管理部門能夠一次性的采集，并輸入所有的相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行自動化的管理，在這一過程中人為干預(yù)要比較少傳統(tǒng)的高重復(fù)性低效率的人為輸入和收集工作被取代。（2）自動化填制會計(jì)憑證和傳輸。傳統(tǒng)的會計(jì)憑證輸出需要有會計(jì)人員手動或者是在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作，而在ERP環(huán)境下，各部門在完成各自業(yè)務(wù)的同時，該系統(tǒng)會自動的進(jìn)行收集，并完成相關(guān)制表工作，最后傳輸?shù)綍?jì)信息管理系統(tǒng)中自動生成會計(jì)憑證，會計(jì)人員從傳統(tǒng)的收集和計(jì)算角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷徍私巧＃?）報(bào)表和賬簿等信息自動化傳輸。國網(wǎng)供電公司會計(jì)人員需要登記各種總賬、明細(xì)賬、日記賬等賬目，并在審核無誤后進(jìn)行傳輸，工作量相對較大?，F(xiàn)實(shí)案例表明在引入ERP環(huán)境后，大多數(shù)的會計(jì)數(shù)據(jù)的存儲過程，變革性的轉(zhuǎn)變，輸入和存儲是以原始的方式進(jìn)行，只有在輸出時可以進(jìn)行任意的組合并準(zhǔn)確的生成相關(guān)報(bào)表，在該過程中，會計(jì)人員的工作量大大降低，但是在輸出報(bào)表環(huán)節(jié)中工作效果卻得到了有效提升。

三、ERP系統(tǒng)在國網(wǎng)供電公司管理會計(jì)中應(yīng)用前景分析

從80年代初我國引入該系統(tǒng)之后，國網(wǎng)供電公司中使用該系統(tǒng)主要體現(xiàn)在以下兩個方面，首先是該怎么使用量急劇擴(kuò)張，其次是在運(yùn)用該系統(tǒng)的過程中，使用質(zhì)量得以提升。就整體而言，供電系統(tǒng)中使用ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)出一種不均衡發(fā)展的趨勢，各個企業(yè)之間管理和使用的差距較大，并不能真正的實(shí)現(xiàn)全方面的ERP管理，其原因主要是在認(rèn)識不夠充分，同時部分領(lǐng)導(dǎo)的參與度不夠，最后對咨詢服務(wù)和管理提升對于企業(yè)生產(chǎn)能力的提升重視程度不夠。伴隨著國網(wǎng)供電公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理會計(jì)的工作量飛速提升，ERP系統(tǒng)所帶來的高效率效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，可以預(yù)見在未來一段時期內(nèi)該系統(tǒng)在會計(jì)管理中的應(yīng)用將會逐漸深入。

四、結(jié)語

會計(jì)管理在國網(wǎng)供電公司中的應(yīng)用引起了更廣泛的關(guān)注，尤其是在大型企業(yè)中，該技術(shù)能夠帶來較為突出的效應(yīng)，表面上來分析ERP環(huán)境下管理會計(jì)與公司經(jīng)營的融合仍不夠深入，這要求國網(wǎng)供電公司加大對于ERP環(huán)境和管理會計(jì)兩方面的認(rèn)識和研究，同時吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況提出具有針對性的方案。同時也應(yīng)該注意到為了更好的將其應(yīng)用于企業(yè)管理中需要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升，更好的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃為企業(yè)的長期健康發(fā)展制定發(fā)展方針。

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