李政

【摘要】在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展給予了極大的幫助與支持。針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠占有一席之地，互聯(lián)網(wǎng)的革新發(fā)揮著極為重要的作用。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)人力資源管理一定要緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，一定要樹(shù)立創(chuàng)新型思維。本文首先論述了互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)概念，然后闡述了企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下發(fā)生的變化，最后闡釋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新思維，具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ?人力資源管理 ?新思維

目前，我國(guó)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展給予了極大的幫助與支持。針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠占有一席之地，互聯(lián)網(wǎng)的革新發(fā)揮著極為重要的作用，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在極大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。所以，為能夠有效提高企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)一定要將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇緊緊抓住。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的所有資源，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行充分利用，正確思考、管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)概念

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在極大程度上改變了市場(chǎng)中不同事物之間的聯(lián)系方式。針對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考模式，我國(guó)各大企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行充分適應(yīng)，增加更多互相聯(lián)系的途徑，不斷進(jìn)行更多創(chuàng)新性的變化。信息傳播越來(lái)越方便這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大重要特點(diǎn)，相應(yīng)地，我國(guó)各大企業(yè)能夠從更多的途徑來(lái)獲取信息，進(jìn)而將過(guò)去傳統(tǒng)固定獲取信息方式予以打破。在這種發(fā)展背景下，我國(guó)各大企業(yè)一定要遵守以人為本的管理觀念。為促使企業(yè)與工作人員的共同協(xié)同發(fā)展，一定要加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通和交流，為工作人員提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

二、企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下發(fā)生的變化

（一）經(jīng)濟(jì)全球一體化

水災(zāi)信息化技術(shù)水平的不斷提高，有效提高了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在許多方面均完成了許多的突破。不同國(guó)家之間的來(lái)往越來(lái)越多和頻繁，進(jìn)而企業(yè)人力資源管理工作遇到了新的挑戰(zhàn)。為確保企業(yè)工作人員的發(fā)展變得更為多元化，能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)一定要對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的影響進(jìn)行有效適應(yīng)。

（二）科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)各大企業(yè)使用越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)，有助于資源的節(jié)省和工作效率的提升。通過(guò)不斷提高人力資源管理工作，能夠促使工作人員在工作中變得更加默契，能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作模式發(fā)生一定的變化，進(jìn)一步升級(jí)與改善企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理業(yè)務(wù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理工作的效能、價(jià)值進(jìn)行更為充分的發(fā)揮。

（三）信息知識(shí)的迅速上漲

通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠不斷快速增加各類信息，在人們生活的各個(gè)方面中能夠傳播各類信息。目前，人們已經(jīng)習(xí)慣信息迅速上漲的現(xiàn)象。所以我國(guó)各大企業(yè)一定要對(duì)信息資源進(jìn)行正確利用，以對(duì)人才進(jìn)行更好的挖掘和培養(yǎng)。面對(duì)信息知識(shí)的迅速上漲，我國(guó)各大企業(yè)一定要對(duì)各類人才進(jìn)行正確挖掘與培養(yǎng)，為各種人才給予更多的發(fā)展空間，促使工作人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，進(jìn)而成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所需的創(chuàng)新型人才。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新思維

（一）為工作員工價(jià)值的充分發(fā)揮提供發(fā)展平臺(tái)

為更好的將企業(yè)工作人員的工作潛力充分挖掘出來(lái)，企業(yè)應(yīng)為工作人員提供更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)遇。另外，為促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行充分利用，將企業(yè)內(nèi)部資源充分發(fā)揮出來(lái)，不斷減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各類知識(shí)信息變得更為透明，企業(yè)內(nèi)部工作人員一定要對(duì)以上知識(shí)信息進(jìn)行充分利用，不斷對(duì)自身的創(chuàng)新性思維進(jìn)行發(fā)展，以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）將人才的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)一定要樹(shù)立以人為本的思想觀念，對(duì)工作人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)傳統(tǒng)封閉式人才管理模式，一定要將其予以突破，以對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效適應(yīng)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)一定要將人才的潛能充分發(fā)揮出來(lái)。為將工作人員的工作主觀能動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，應(yīng)選用鼓勵(lì)措施，進(jìn)而充分發(fā)揮出人才的運(yùn)用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建

根據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效更新，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的直線式人類資源管理模式，使其變?yōu)槿巳似降鹊男滦途W(wǎng)絡(luò)化組織管理模式。在新型網(wǎng)絡(luò)化組織管理模式中，一定要高度重視人人平等。另外，一定要對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行合理分工，確保所有人均能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髁x務(wù)、工作職責(zé)進(jìn)行明確。在工作過(guò)程中，所有工作人員一定要具有較強(qiáng)的合作團(tuán)結(jié)精神，這樣才能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)順利完成。

（四）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

在進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，企業(yè)一定要對(duì)多媒體信息進(jìn)行充分利用，對(duì)所有工作人員的情感變化、性格特點(diǎn)進(jìn)行深入了解。通過(guò)對(duì)工作人員滿意度的提升，以提高工作人員的工作積極性好，促使工作人員能夠更加忠誠(chéng)于企業(yè)。通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理分析，以加深對(duì)工作人員優(yōu)缺點(diǎn)的了解，以合理分配人才，保證工作人員可以提高自身的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。另外，企業(yè)一定要制定科學(xué)、合理的企業(yè)薪酬制度，以不斷提高工作人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

四、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下發(fā)生了極大的變化。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)人力資源管理一定要緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)一定要樹(shù)立創(chuàng)新型思維，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和解決，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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