胡云

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，投資公司的發(fā)展也開始面臨一些困境，在越來越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中投資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開內(nèi)部控制工作的完善。投資公司應(yīng)該及時(shí)的制定防范風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，不斷的提升企業(yè)管理水平，這樣企業(yè)才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。本文則主要是從投資管理公司中存在的問題出發(fā)，探討完善內(nèi)部控制的方式，以便促進(jìn)投資公司的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】投資管理公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控 有效方法

一、投資管理公司財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是投資公司管理中最為重要的部分之一，內(nèi)部控制的完善可以很好的提高公司的管理水平，從而減少可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)展。但是目前很多的投資管理公司都不存在一些財(cái)務(wù)管理方面的問題，如果這些問題長(zhǎng)期不解決的話可能會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度是投資公司更好發(fā)展的有效保證，但是目前很多的投資管理公司的財(cái)務(wù)制度還是存在一些急需要解決的問題，比如說，財(cái)務(wù)政策制定以后并不能有效的執(zhí)行。一些投資管理公司雖然有設(shè)立財(cái)務(wù)管理的部門，但是實(shí)際上該部門在公司的財(cái)務(wù)管理中并沒有有效的發(fā)揮作用，對(duì)于公司運(yùn)行中各項(xiàng)資金的使用情況并沒有充分的記錄下來，導(dǎo)致該公司的財(cái)務(wù)管理水平不高，對(duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。

（二）處理財(cái)務(wù)信息的能力不強(qiáng)

對(duì)于投資公司來說信息是十分重要的，但是很多投資公司處理信息的能力并不強(qiáng)，甚至是落后，這就嚴(yán)重的影響了公司的發(fā)展。公司處理信息的能力不強(qiáng)，那么在做出重大的公司決策的時(shí)候就可能會(huì)落后，導(dǎo)致公司難以根據(jù)掌握的信息做出最利于公司發(fā)展的決定，所以財(cái)務(wù)公司的方案也就難以發(fā)揮作用，如果事情嚴(yán)重的話可能還會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)一系列其他的問題。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

大多數(shù)的投資公司的財(cái)務(wù)管理人員還是秉持著老一套的工作方式，不能正確的認(rèn)識(shí)到新型的財(cái)務(wù)管理制度的重要性，對(duì)其了解也就不夠全面，很多時(shí)候財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作就作為同一種事件處理，這是十分不利于公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的。再者，因?yàn)閷?duì)于新型的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，也就導(dǎo)致很多的人沒有適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的能力，在處理公司面臨的財(cái)務(wù)問題的時(shí)候存在一些問題，影響公司財(cái)務(wù)管理水平的提高，對(duì)于公司的資金狀況也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理不利。

（四）內(nèi)部管理意識(shí)缺乏

投資公司的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)受到內(nèi)部控制的影響，在很多的投資公司中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠強(qiáng)，不能有效的監(jiān)督資金的使用狀況，這就導(dǎo)致很多的公司的財(cái)務(wù)信息其實(shí)并不能全面的反映該公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。因此，在具體的投資活動(dòng)中對(duì)于信息掌握的不夠全面，這就導(dǎo)致對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響到公司的發(fā)展，導(dǎo)致公司的資金得不到有效的使用，對(duì)公司的其他生產(chǎn)也會(huì)造成影響。

二、投資公司財(cái)務(wù)內(nèi)控提升途徑思考

（一）完善投資公司的管理制度

在新常態(tài)下，投資管理公司的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該隨著社會(huì)的變化而變化，主動(dòng)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式以適應(yīng)時(shí)代的變化，建立更加全面的財(cái)務(wù)管理制度，盡可能的控制好公司的成本，提高預(yù)算管理的能力，把控制成本與提升預(yù)算兩個(gè)方面的事情做好可以有效的管理公司的資金，合理的規(guī)劃資金的使用情況。再者，投資公司對(duì)于資產(chǎn)管理方面的工作也要充分的重視，確保普通資產(chǎn)與規(guī)定資產(chǎn)都能得到有效的發(fā)展。根據(jù)兩種資產(chǎn)的不同特點(diǎn)可以采取不同的管理方式，對(duì)于普通資產(chǎn)要注意集中采購(gòu)，這樣才可以有效的控制好成本，減少資金的浪費(fèi)。對(duì)于固定資產(chǎn)則可以采取不同的方式，從固定資產(chǎn)的各個(gè)小環(huán)節(jié)入手，一步一步的深入管理，這樣公司的規(guī)定資產(chǎn)管理才會(huì)更加的細(xì)致到位。如此，該公司的各項(xiàng)資產(chǎn)就都可以得到游俠的管理。

（二）注重財(cái)務(wù)人員管理

在投資公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員會(huì)發(fā)揮很重要的作用，他們是財(cái)務(wù)方略的主要執(zhí)行人員，所以對(duì)于他們的作用要充分重視。在招聘公司的財(cái)務(wù)人員的時(shí)候應(yīng)該注意要適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，這樣可以有效的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于應(yīng)聘的財(cái)務(wù)人員要集中的開展考核，確保各項(xiàng)能力合格可以很好的使用新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的道德考核也不可忽視。再者，因?yàn)橥顿Y公司中的一部分人是是公司派遣過去的，所以在工作中要定期的匯報(bào)工作的進(jìn)程。一定要重視那些外派的財(cái)務(wù)人員，對(duì)他們的管理不可松懈，同時(shí)組織相關(guān)的人員對(duì)他們開展培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)綜合素質(zhì)合格，同時(shí)最好要定期的檢查外派的財(cái)務(wù)人員的工作，確保他們能有效的完成各項(xiàng)工作。在開展玩培訓(xùn)工作以后還應(yīng)該針對(duì)考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)考題，并且把考試的結(jié)果與他們的切身利益聯(lián)系在一起，這樣參加培訓(xùn)的人員的學(xué)習(xí)的積極性就可以有效的提高，公司的財(cái)務(wù)管理水平也可以因此得到提升。

（三）注重資金管理和財(cái)務(wù)分析

在投資公司中，必須要及時(shí)的分析自己的財(cái)務(wù)狀況和資金狀況，充分的了解公司的融資情況，以便面臨不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。投資公司要注意加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，這樣就可以充分的利用自己的信用度來進(jìn)行融資，這樣就可以有效的提高資金的利用率，加快資金的流動(dòng)速度，從而更好的發(fā)揮資金的使用價(jià)值。再者，在公司發(fā)展中也要時(shí)刻注意公司的發(fā)展?fàn)顩r，要確保各項(xiàng)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的信息的真實(shí)度以及時(shí)效性，這樣公司的管理層在可以依據(jù)這些信息做出正確的決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時(shí)的制定有效的解決辦法，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以便公司可以更好的發(fā)展。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

投資公司想要減少面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制是必須的，所以公司必須要重視這個(gè)問題?？梢越⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中可以按照不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例的安全性來劃分成不同的類型，并且根據(jù)不同的案例制定不同的解決問題的預(yù)案，這樣在投資公司面臨類似的問題的時(shí)候可以很快的找到解決的辦法。同時(shí)根據(jù)投資公司要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定發(fā)展的計(jì)劃，確保制定的發(fā)展計(jì)劃可以與公司的發(fā)展有效的結(jié)合。

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