摘要：在新時代之下，企業(yè)迎來了新發(fā)展。作為一個企業(yè)，要想在新的浪潮之下站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)管理，對管理進(jìn)行創(chuàng)新。這樣，才能讓企業(yè)走在時代的前列，才能讓企業(yè)賦予創(chuàng)造力。管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要作用。當(dāng)前管理已不再適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，只有創(chuàng)新思維，提升企業(yè)管理，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文分析了當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，并對此給出了解決方法。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，企業(yè)發(fā)展迎來了新的契機(jī)。在新的環(huán)境之下，要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。這樣才能有更大進(jìn)步。然而，在企業(yè)管理中，存在諸多問題，需要進(jìn)行解決，才能使創(chuàng)新更加有效。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新作用

（一）促進(jìn)體制改革

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要組成部分，具有很大作用。一個企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就需要對經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，不斷變化經(jīng)濟(jì)管理，從而適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展。因為當(dāng)前管理者的思想比較陳舊，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”讓管理者了解更多企業(yè)管理方面的內(nèi)容，才能讓管理者從陳舊的觀念中跳出來，用新的思想來發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)實現(xiàn)跨越。

（二）提升市場競爭

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，競爭環(huán)境越來越激烈。要想從競爭中脫穎而出，就需要對管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新，從而來提高競爭力。如果不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就不會有發(fā)展，市場競爭力就會大大下降，就會扼殺在競爭之中。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動開展

一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動包括很多，比如生產(chǎn)、收支、預(yù)算、決算等。要想保障企業(yè)活動順利開展，就需要創(chuàng)新管理，為經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造優(yōu)越的條件。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”不受地域和時間限制，讓企業(yè)能隨時了解到最新信息，及時根據(jù)信息做出調(diào)整，只有這樣，才能促進(jìn)整個企業(yè)的全面發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理人員自身的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，扮演著重要角色，科學(xué)有效的管理，對提高效率，降低成本，營造良好工作氛圍，具有重要作用。而在企業(yè)管理中，管理者作為管理的實施者，他們的素質(zhì)，直接影響著管理的效果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，有些企業(yè)的管理人員，自身能力不足，缺乏相應(yīng)的管理知識和技能，不能將管理工作貫徹落實到位。還有些管理人員，對于企業(yè)管理的理解不夠深入，沒有看到“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，管理工作對整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大影響，在工作中，不夠重視管理工作，責(zé)任意識差，沒有嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求，來開展企業(yè)的管理工作。導(dǎo)致企業(yè)管理，沒有起到應(yīng)有的作用，不能滿足企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的要求，影響企業(yè)整體經(jīng)營。

（二）管理模式存在的問題

企業(yè)管理的模式，對企業(yè)管理的效果，有著決定性的影響，管理模式的確定，對企業(yè)運(yùn)行方式，有著直接關(guān)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)需要以客戶為中心，企業(yè)逐漸朝向大規(guī)模、個性化發(fā)現(xiàn)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)讓信息交流更加的便捷，形成協(xié)同、融合的局面。如果企業(yè)管理的模式存在問題，不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的要求，甚至對企業(yè)正常經(jīng)營，造成消極影響，這樣的管理模式，勢必會對企業(yè)形成阻礙，不利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，有些企業(yè)，對管理的認(rèn)識，還不夠深入和全面，雖然表面上看，重視企業(yè)管理，但是，在管理模式上，依舊沒有大的進(jìn)步，使得企業(yè)管理，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

（三）生產(chǎn)管理存在的問題

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓交流的平臺范圍越來越大，信息層面更多，如果企業(yè)管理者跟不上“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步，還以以前的思想看待管理，造成有些企業(yè)的生產(chǎn)管理，還存在一定的問題。其一，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。生產(chǎn)管理需要相應(yīng)的管理、組織機(jī)構(gòu)，才能有效實施管理活動，如果組織機(jī)構(gòu)混亂、不規(guī)范，勢必造成生產(chǎn)管理的混亂。當(dāng)前企業(yè)中，各部門之間的聯(lián)系日益緊密，應(yīng)相互配合，才能形成凝聚力。其二，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，管理者往往更加注重企業(yè)利潤，而對產(chǎn)品質(zhì)量，則不夠重視。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，質(zhì)量上只要沒有大問題，就算過關(guān)，沒有做到精益求精，也沒有看到質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要作用 。事實上，只有質(zhì)量過硬，企業(yè)才有競爭力，否則，企業(yè)很難有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）人資管理存在的問題

人才在一個企業(yè)當(dāng)中，扮演著重要角色?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”需要更多具有高技術(shù)水平的人才，人才不僅需要自身具有過硬的水平，企業(yè)還需要對人才進(jìn)行合理的利用管理。然而，有些企業(yè)只看到了人才的重要性，卻忽視了對人才的管理。當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展迅速，對人力資源管理的要求也不斷更新，但是，有些企業(yè)對人力資源的管理，沒有引起重視，管理模式落后，不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求，對人才的培養(yǎng)方面，也比較欠缺，沒有建立人才管理的長效機(jī)制，盡管企業(yè)對人才的需求日益增加，但是卻沒有采取有效措施，加強(qiáng)人才管理，導(dǎo)致人才欠缺。同時，在一定程度上，人資管理不完善，還會影響企業(yè)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）更新理念

一個企業(yè)的管理理念，是管理的總抓手。在管理理念的指導(dǎo)下，管理才不會迷失方向。所以，管理理念決定著管理的內(nèi)涵和框架。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮的今天，企業(yè)管理理念通過“互聯(lián)網(wǎng)+”必須與時俱進(jìn)，隨時調(diào)整，改變舊的不符合企業(yè)發(fā)展要求的管理理念，創(chuàng)新管理方式，按照市場動向，樹立適合企業(yè)自身的發(fā)展理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓信息交流更方便，所以而企業(yè)理念的不斷更新，就需要管理者重視理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的管理理念，營造良好的管理氛圍。更好地發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，將新的管理理念，融入管理工作當(dāng)中去，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平。

（二）提高管理人員業(yè)務(wù)能力

企業(yè)中管理人員的管理能力，對管理工作的開展，起著關(guān)鍵作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)管理人員的要求也變得越來越高，企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員業(yè)務(wù)能力的提升。在管理者的選拔上，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，對備選人員，進(jìn)行全方面考量，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的管理者。在日常工作中，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)時，既要重視管理知識的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)容的培訓(xùn)，使管理者不僅具備一定管理能力，更好適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，有一定了解，只有這樣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理者在管理活動中，更加客觀、合理。以此來促進(jìn)管理人員不斷提升自身素質(zhì)，真正具備管理能力。

（三）創(chuàng)新管理模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理，也越來越重要，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不再使用企業(yè)的發(fā)展要求，必須創(chuàng)新管理模式，才能真正發(fā)揮企業(yè)管理的作用，為企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，提供動力和保障。對此，企業(yè)要高度對在“互聯(lián)網(wǎng)+”重視，以企業(yè)經(jīng)營模式，以及企業(yè)文化等為依據(jù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)建立更加科學(xué)、規(guī)范的管理模式。在管理過程中，根據(jù)實際情況，如果存在不合理的地方，要及時調(diào)整，靈活應(yīng)對，讓企業(yè)管理真正發(fā)揮實效。此外，通過在“互聯(lián)網(wǎng)+”還可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理模式，借鑒其管理模式的優(yōu)勢，再結(jié)合自身企業(yè)特點，創(chuàng)新管理模式。

（四）提升人資管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，社會發(fā)展迅速，很多企業(yè)已經(jīng)看到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，傳統(tǒng)的人才已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對人才也有了更高的要求。企業(yè)對人才的管理，或是忽視，或是盲目，依然還存在很大的進(jìn)步空間，亟須進(jìn)行改善。所以，要想實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)必須創(chuàng)新思維，網(wǎng)絡(luò)信息的便利條件下要轉(zhuǎn)變管理方式，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的人力資源管理模式，以長遠(yuǎn)的眼光，謀劃布局，在人資管理上，提升管理效率。與此同時，要想發(fā)展人才，留住人才，吸引人才，還要注重對人才的培養(yǎng)，在平時工作中，分層次、分類別進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能，為企業(yè)員工，提供更加廣闊發(fā)展空間，讓企業(yè)更加有活力，更具競爭力。

結(jié)論

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)迎來了一個嶄新的環(huán)境。企業(yè)管理對于企業(yè)來說具有重要地位。對于企業(yè)管理存在的問題，找出短板，認(rèn)真對待，創(chuàng)新方式方法，采取有效措施，不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。只有不斷利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才會使企業(yè)融入新的環(huán)境之中，實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，與時代接軌，插上現(xiàn)代化的翅膀，屹立于世界之巔。

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作者簡介：

段鳳潔（1981.9-? ），女，漢族，河北省承德市，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理。