張金昌

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體是企業(yè)。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一方面依靠技術(shù)的創(chuàng)新，另一方面依靠管理的創(chuàng)新。

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一方面依靠技術(shù)的創(chuàng)新，另一方面依靠管理的創(chuàng)新。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司基于海外投資項(xiàng)目資金管理方面需求，創(chuàng)新構(gòu)建獨(dú)具特色的“1+3+8+N”外匯資金集中管理體系，這讓人想起了20世紀(jì)90年代，在研究跨國(guó)公司怎樣賺利潤(rùn)的時(shí)候，做的資金平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，跨國(guó)公才得以強(qiáng)大起來(lái)。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)集中是一件好事。隨著科技的進(jìn)步，技術(shù)手段的升級(jí)，財(cái)務(wù)集中不僅不會(huì)導(dǎo)致效率的下降，還會(huì)成為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

如今，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)非常普遍。國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司依托現(xiàn)代智能科技，從企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力、物力方面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率效益。企業(yè)的負(fù)責(zé)人講得很具體。關(guān)于機(jī)器人能否替代財(cái)務(wù)人員的討論，就目前來(lái)看，機(jī)器人確實(shí)還替代不了財(cái)務(wù)人員，但腦力勞動(dòng)的智能化肯定是必然的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，許多國(guó)有企業(yè)都在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有一點(diǎn)值得注意，國(guó)有企業(yè)管理的目標(biāo)，是管理的科學(xué)化、決策的科學(xué)化，達(dá)到科學(xué)化之后就能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能化。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)起到很好的推動(dòng)作用。

中交第一航務(wù)工程局融入國(guó)家戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)深化產(chǎn)融結(jié)合，這里面既有技術(shù)方面的創(chuàng)新，也有管理上的創(chuàng)新。其中，中交一航局實(shí)施的“四庫(kù)系統(tǒng)”，能夠做到業(yè)界分享、融合分享的程度，具有很高的眼界。

編輯/馬曉雨