李國威

我四年前辭職離開跨國企業(yè)，做了自己的公關(guān)培訓(xùn)公司，沒有團(tuán)隊(duì)，只好叫“獨(dú)立公關(guān)人”，心里挺不踏實(shí)，參加個(gè)活動，人家位置都不好給你擺。

最近參加中國國際公共關(guān)系協(xié)會的幾次活動，領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)說行業(yè)代表有甲方央企、國企、民企、創(chuàng)業(yè)公司，乙方公關(guān)公司，還有獨(dú)立公關(guān)人。可能說我呢，環(huán)顧四周，還有幾個(gè)從大公司離職自己做顧問、做新媒體、視頻號的公關(guān)同行，大家相視一笑。

現(xiàn)在公關(guān)行業(yè)出現(xiàn)了越來越多的“獨(dú)立公關(guān)人”。今年有個(gè)電視劇《完美關(guān)系》，黃軒飾演的主人公衛(wèi)哲就是獨(dú)立公關(guān)人，很多人說不可信，我們行業(yè)沒有這個(gè)。其實(shí)我們有，不僅是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，在個(gè)體品牌崛起的時(shí)代，獨(dú)立公關(guān)人有更深刻的意義。

首先是行業(yè)細(xì)分給獨(dú)立公關(guān)人創(chuàng)造了必然性和生存空間。細(xì)分是每個(gè)成熟的行業(yè)都要經(jīng)歷的，公關(guān)服務(wù)從媒體關(guān)系、發(fā)稿開始，然后是活動管理、形象管理、危機(jī)管理，再往下是品牌策略、產(chǎn)品推廣、引發(fā)流量，生意越來越大，服務(wù)領(lǐng)域也包羅萬象。很多甲方甚至像用管家一樣，給記者買生日禮品、做業(yè)務(wù)方案PPT，都找公關(guān)公司。

但是大而全的管理負(fù)擔(dān)在增加，一家公關(guān)公司原來標(biāo)配的策略、創(chuàng)意、客服、執(zhí)行，到現(xiàn)在增加數(shù)字營銷、數(shù)據(jù)技術(shù)、媒介購買，攤子越鋪越大。而大型公關(guān)公司以“組”為業(yè)務(wù)核算單位的管理方法，不可能每個(gè)組都有所有專才，企業(yè)“中臺”既要有獨(dú)特能力，又不能成本太高。經(jīng)常有朋友問我，哪家公關(guān)公司好，我說藍(lán)標(biāo)好，大公司資源齊全，然后會加上一句，但是要看藍(lán)標(biāo)哪個(gè)組給你服務(wù)。

專才在大公司內(nèi)部的高成本、不確定，加上專才自身的高傲，導(dǎo)致近年來一批大公司廣告、公關(guān)骨干離職創(chuàng)立自己的創(chuàng)意熱店、培訓(xùn)熱店、拍攝熱店、運(yùn)營熱店等，有的逐步做大，有的堅(jiān)持小而美，成為個(gè)體戶式“獨(dú)立公關(guān)人”“獨(dú)立廣告人”。

獨(dú)立公關(guān)人另一個(gè)重要意義，是為這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才找到職業(yè)退出的路徑。退出在投資領(lǐng)域說的就是套現(xiàn)，利用差價(jià)獲得盈利。當(dāng)然，退出不一定都盈利，虧損機(jī)率也很高，投資人都在研究退出的時(shí)機(jī)。

對我們的職業(yè)，以前想的就是退休，現(xiàn)在還有另一個(gè)選擇——終止在大平臺的供職，成為獨(dú)立公關(guān)人。退休和退出，差異在于前者是價(jià)值終止，后者是價(jià)值套現(xiàn)。退出的核心問題是，在最高點(diǎn)而不是最低點(diǎn)退出。

新中國第一代公關(guān)人，大致是80年代末90年代初入行的，現(xiàn)在差不多到了60歲法定退休的年齡。我有好幾位公關(guān)大咖朋友拿著退休金，給人做做顧問，歲月靜好。

而退出有冒險(xiǎn)性，正是因?yàn)槿绱耍庞泻芏嗤谐惺苤诠镜牟蝗缫?，精力越來越不如從前，年輕人當(dāng)了自己老板，公司政治越來越令人身心疲憊，卻仍然不愿選擇退出。

很多人問我這幾年做“獨(dú)立公關(guān)人”的感受。我想大概有三句話。第一，有激情有基礎(chǔ)在一個(gè)領(lǐng)域做深的人，適合做獨(dú)立公關(guān)人，我就是專門做公關(guān)的垂直。公關(guān)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我說第一，別人只能說第二;第二，獨(dú)立公關(guān)人比在公司上班心里壓力更大，因?yàn)槟阋恳患旱牧α繐纹鹉愕钠放?，你的生?第三，得到了自己喜歡的狀態(tài)，不坐班、不開會、不管公司政治，周一早上別人堵在路上的時(shí)候，泡上一杯新茶，寫下公眾號的標(biāo)題和開頭，開始一周的生活。

但是獨(dú)立公關(guān)人不僅僅是自私地過好自己，更要看行業(yè)的態(tài)勢是否能夠持續(xù)，是否可以保證獨(dú)立公關(guān)人得到應(yīng)有的支持和保護(hù)，讓他們擺脫從大公司離職前和離職后的百般焦慮。這件事情，我一直在思考，一直在跟業(yè)界同行探討，已經(jīng)有不少辦法，下次再聊。