每個團隊都有幾個“桀驁不馴的專才”，他們往往具有驚人的創(chuàng)造力與驚人的破壞力。

作為領導者，應該如何駕馭他們，使他們的創(chuàng)造力最大化、破壞力最小化呢？

陳明是PPU公司的策劃總監(jiān)，他有無數(shù)的奇思妙想。

吳總對他欣賞有加，但他的致命弱點就是太過于理想化，不聽別人的意見，還經常批評人。

雖然，他批評人是從公司的角度出發(fā)，但由于不注意方式方法，極大地傷害了同事的感情。

于是，有一次，吳總有意當著所有同事的面，狠狠地批評了陳明一番。

之后，吳總把陳明叫到辦公室，對他說：“你很有才華，但有才未必就能成功。你太自以為是，這樣很難得到別人的支持。如果你能改變一下說話的語氣，別人會更喜歡你。多聽聽別人的建議，憑你的才華，一定能比別人早幾年成功?！?/p>

一席話說到了陳明的心里，再加上后來的幾次長談，使陳明改變了許多。

可見，對于專才，要認識他的強項，善于利用他的強項，并且要注意加以引導，這樣才能充分發(fā)揮專才的優(yōu)勢。

（摘編自《領導有方》 舒兆平/文）