季靜飛

[摘 要] 一個(gè)組織在其運(yùn)營管理之中，蘊(yùn)藏著辯證法的思想。正確認(rèn)識(shí)并且可以堅(jiān)持的辯證法，是一個(gè)企業(yè)可以科學(xué)管理、健康發(fā)展的必要條件。組織中的辯證法思想是在實(shí)踐中之中形成，根據(jù)實(shí)踐需要對其不斷發(fā)展和補(bǔ)充，并繼續(xù)運(yùn)用于實(shí)踐之中的科學(xué)的理論和方法。作為組織中組成部分之一的人力資源管理，它的六大模塊中無處不體現(xiàn)著辯證法思想。

[關(guān)鍵詞] 唯物辯證法；企業(yè)管理；人力資源管理；發(fā)展；矛盾

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、理論概述

（一）唯物辯證法

唯物辯證法是一種哲學(xué)方法，用于研究自然、社會(huì)、歷史和思維。在馬克思首先提出之后，經(jīng)恩格斯、列寧、毛澤東等馬克思主義者，不斷發(fā)展和完善而形成的一套系統(tǒng)的世界觀、認(rèn)識(shí)論和方法論的思想體系。唯物辯證法是以對立統(tǒng)一規(guī)律為核心，主要包括兩大特征、三大基本規(guī)律、四對辯證思維以及五對基本范疇。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的一系列活動(dòng)進(jìn)行管理的總稱，包括對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等等，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理要求組織盡自己最大的能力，協(xié)調(diào)利用自己的資源，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達(dá)到企業(yè)滿意的目標(biāo)。

（三）人力資源管理

人力資源管理，是指以經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本的思想作為指導(dǎo)，通過招聘、甄選、培訓(xùn)和報(bào)酬等環(huán)節(jié)，為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源實(shí)現(xiàn)充分運(yùn)用的一系列活動(dòng)的總稱。學(xué)術(shù)界根據(jù)其流程，一般將其劃分為六大板塊，分別是人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理[1]。

二、唯物辯證思想在人力資源管理中的運(yùn)用

一個(gè)組織在其運(yùn)營管理之中，蘊(yùn)藏著辯證法的思想。正確認(rèn)識(shí)并且可以堅(jiān)持辯證法，是一個(gè)企業(yè)可以科學(xué)管理、健康發(fā)展的必要條件。組織中的辯證法思想是在實(shí)踐之中形成，根據(jù)實(shí)踐需要對其不斷發(fā)展和補(bǔ)充，并繼續(xù)運(yùn)用于實(shí)踐之中的科學(xué)的理論和方法。人是組成企業(yè)的重要的資源，對于組織中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理地管理成為企業(yè)的重要管理模塊[2]。同樣的，在企業(yè)的人力資源管理中也存在著辯證法思想。在人力資源的六個(gè)模塊中處處體現(xiàn)著辯證法思想，人力資源中的辯證法同樣是來源于實(shí)踐并形成發(fā)展于實(shí)踐[3]。

（一）人力資源規(guī)劃

又稱為人力資源計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)所需要的人力資源管理，是需要更具有先導(dǎo)性和預(yù)見性的，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的最佳配合，同時(shí)也更關(guān)注事前和過程之中的激勵(lì)和開發(fā)，以達(dá)到1+1>2的管理效果，以人為本的思想是整個(gè)管理的核心。規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的開端和依據(jù)，會(huì)直接影響整個(gè)組織的活動(dòng)效率。因此制定一個(gè)好的計(jì)劃是組織中人力資源管理師的首要的也是基本的工作要求[4]。人力資源規(guī)劃要求要具有前瞻性和全面性，這就要求我們要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，在最開始計(jì)劃的時(shí)候就要有全局思想，這也體現(xiàn)了辯證法中的聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)。我們要用全面的和發(fā)展的眼光來思考企業(yè)到底需要怎樣的人員結(jié)構(gòu)和安排，怎樣進(jìn)行招聘以及如何安排后續(xù)的培訓(xùn)和績效薪酬管理等等，這些都需要在做計(jì)劃的時(shí)候就考慮到，而不是摸著石頭過河。

（二）招聘與配置

招聘是企業(yè)未來滿足發(fā)展的需要，根據(jù)之前的規(guī)劃和分析，發(fā)布相關(guān)信息來吸引有興趣且符合公司要求的人來應(yīng)聘，并進(jìn)行篩選的過程，即招聘合適的人。配置是在招聘完成之后，對人員進(jìn)行合理分配，即把人放在恰當(dāng)?shù)膷徫弧８鶕?jù)不同的人的能力和素質(zhì)以及崗位要求進(jìn)行匹配，運(yùn)用具體問題具體分析的思想，才能使得人崗匹配，發(fā)揮最大的效用。唯物辯證法認(rèn)為，矛盾具有特殊性，我們在解決實(shí)際問題時(shí)，要注意到矛盾的特殊性，具體問題應(yīng)具體分析，不能千篇一律、一概而論。這就要求我們在招聘的時(shí)候，不能使用千篇一律的招聘方法。應(yīng)該根據(jù)崗位的不同。采用多樣化的方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行考核。這樣才能更好地保證我們可以為職位招募到合適的人。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)

對企業(yè)中的職員進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，是人力資源管理的一個(gè)重要職能。主要作用是確保組織成員符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，能滿足企業(yè)績效的要求，并為個(gè)人提供提升和發(fā)展晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，是為了企業(yè)可以持續(xù)、長期、更好的發(fā)展，有可能需要的周期是很長的，這就要求我們要用發(fā)展的眼光來看待對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)的事情。短期內(nèi)的投入可能會(huì)比較多，而且效果也不是很明顯，但不能因此而排斥甚至否定對員工的培訓(xùn)和開發(fā)。對待員工培訓(xùn)的事情，要堅(jiān)持質(zhì)量互變規(guī)律，需要堅(jiān)持做而且不能急于求成，做好量的積累，這樣才能使企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

（四）績效管理

績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、溝通、考核評價(jià)等過程?？冃Ч芾硇枰骷?jí)管理者參與進(jìn)去，這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性也可以使制定的計(jì)劃可以很好地落實(shí)，提升員工的參與感和公平感，能提升員工的主人翁意識(shí)和滿意度，更好地鼓舞士氣，這樣又可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[6]。我們可以看到績效管理與企業(yè)的未來發(fā)展是緊密相關(guān)的，而且績效管理也是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程，但它并不是單純地循環(huán)往復(fù)，而是根據(jù)企業(yè)和員工的發(fā)展態(tài)勢不斷做出調(diào)整的，是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過程[7]。

（五）薪酬福利管理

包括薪酬制度的設(shè)計(jì)、管理、勞資關(guān)系管理以及福利管理等內(nèi)容。在企業(yè)中，人是最重要的資源。對于員工的管理我們要使得他們對企業(yè)有歸屬感，這樣才能增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度。我們要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，雖然增加員工的薪酬福利表面上會(huì)減少企業(yè)的利潤，但是這些措施可以提升員工對企業(yè)的滿意度以及工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度和信任感，這些反過來又可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[8]。

（六）勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同而在勞動(dòng)者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系[9]。唯物辯證法中指出：一切存在的事物都是對立統(tǒng)一的，從而推動(dòng)著事物的發(fā)展[10]。企業(yè)與員工明顯屬于一對對立統(tǒng)一體，一方面需要互相依賴存在和發(fā)展，另一方面也存在利益的矛盾之爭，這就要求我們要堅(jiān)持用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看待和處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系[11]。唯物辯證法認(rèn)為，物質(zhì)世界是普遍聯(lián)系的、變化發(fā)展的，而矛盾則是事物發(fā)展的動(dòng)力，矛盾又具有普遍性和特殊性[12]。企業(yè)中也存在著各種各樣的矛盾，特別是在進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理的時(shí)候，如果處理不好，會(huì)對企業(yè)的形象和名譽(yù)造成很大的損失，要求我們在設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)合同和處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)中一定要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，分清主次，各個(gè)擊破，才能更好、更快地解決問題[13]。

三、結(jié)語

唯物辯證法是一種研究自然、社會(huì)、歷史和思維的哲學(xué)方法，也揭示了世界發(fā)展的基本規(guī)律。馬克思主義唯物辯證法是對復(fù)雜世界的歸納認(rèn)識(shí)和企業(yè)管理的方法論，人力資源管理將馬克思主義唯物辯證法中較為抽象而復(fù)雜的方法論具體化，六個(gè)模塊中處處體現(xiàn)著辯證法思想，認(rèn)識(shí)并堅(jiān)持辯證法是企業(yè)對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的必要條件。馬克思唯物主義辯證法為企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)提供了方法論上的思考和指導(dǎo)，人力資源管理活動(dòng)也在實(shí)踐過程中豐富了馬克思主義唯物辯證法的發(fā)展。不管當(dāng)今時(shí)代如何變化快速發(fā)展，只有能夠抓住人力資源管理中蘊(yùn)含的馬克思主義唯物辯證法，在實(shí)踐中堅(jiān)持辯證法，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在時(shí)代的浪潮中可以堅(jiān)持用辯證統(tǒng)一的方法來分析和處理問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳榮芳.企業(yè)管理辯證法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（02）：52-53.

[2]陳躍.企業(yè)管理中堅(jiān)持辯證法的思考[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（01）：76-77.

[3]杜臣.藥企人才留與用的辯證法[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)，2017-04-17（F03）.

[4]蔣旭，陳躍.企業(yè)管理中的辯證法[J].中外企業(yè)家，2013（31）：21-24.

[5]李棟華.自然辯證法對人力資源管理專業(yè)人才的影響[J].河北企業(yè)，2016（07）：124-125.

[6]梁旗.唯物辯證法在供電企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)村電工，2008（08）：3.

[7]梅芳雪.自然辨證法原理在公共部門人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（12）：28-29.

[8]尚久悅.辯證法視野中的領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)[J].理論探討，2006（03）：166-167.

[9]楊藍(lán). 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工如何確定勞動(dòng)關(guān)系[N].檢察日報(bào)，2018-06-09（003）.

[10]張鳳魁.唯物主義辯證法在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中的應(yīng)用[J].山東化工，2013，42（09）：206-207.

[11]趙瑞峰.易經(jīng)中的人力資源管理思想研究[D].呼和浩特：內(nèi)蒙古大學(xué)，2014.

[12]鄭學(xué)寶，祝葆華.更新觀念加強(qiáng)醫(yī)學(xué)院校人力資源管理改革[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2003（06）：356-383.

[13]周進(jìn).國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理之我見[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（15）：136-138.