季靜飛
[摘 要] 一個(gè)組織在其運(yùn)營管理之中,蘊(yùn)藏著辯證法的思想。正確認(rèn)識(shí)并且可以堅(jiān)持的辯證法,是一個(gè)企業(yè)可以科學(xué)管理、健康發(fā)展的必要條件。組織中的辯證法思想是在實(shí)踐中之中形成,根據(jù)實(shí)踐需要對其不斷發(fā)展和補(bǔ)充,并繼續(xù)運(yùn)用于實(shí)踐之中的科學(xué)的理論和方法。作為組織中組成部分之一的人力資源管理,它的六大模塊中無處不體現(xiàn)著辯證法思想。
[關(guān)鍵詞] 唯物辯證法;企業(yè)管理;人力資源管理;發(fā)展;矛盾
中圖分類號(hào):C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、理論概述
(一)唯物辯證法
唯物辯證法是一種哲學(xué)方法,用于研究自然、社會(huì)、歷史和思維。在馬克思首先提出之后,經(jīng)恩格斯、列寧、毛澤東等馬克思主義者,不斷發(fā)展和完善而形成的一套系統(tǒng)的世界觀、認(rèn)識(shí)論和方法論的思想體系。唯物辯證法是以對立統(tǒng)一規(guī)律為核心,主要包括兩大特征、三大基本規(guī)律、四對辯證思維以及五對基本范疇。
(二)企業(yè)管理
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的一系列活動(dòng)進(jìn)行管理的總稱,包括對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等等,是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理要求組織盡自己最大的能力,協(xié)調(diào)利用自己的資源,爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,達(dá)到企業(yè)滿意的目標(biāo)。
(三)人力資源管理
人力資源管理,是指以經(jīng)濟(jì)學(xué)和以人為本的思想作為指導(dǎo),通過招聘、甄選、培訓(xùn)和報(bào)酬等環(huán)節(jié),為滿足企業(yè)發(fā)展的需要,對組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源實(shí)現(xiàn)充分運(yùn)用的一系列活動(dòng)的總稱。學(xué)術(shù)界根據(jù)其流程,一般將其劃分為六大板塊,分別是人力資源規(guī)劃;招聘與配置;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理[1]。
二、唯物辯證思想在人力資源管理中的運(yùn)用
一個(gè)組織在其運(yùn)營管理之中,蘊(yùn)藏著辯證法的思想。正確認(rèn)識(shí)并且可以堅(jiān)持辯證法,是一個(gè)企業(yè)可以科學(xué)管理、健康發(fā)展的必要條件。組織中的辯證法思想是在實(shí)踐之中形成,根據(jù)實(shí)踐需要對其不斷發(fā)展和補(bǔ)充,并繼續(xù)運(yùn)用于實(shí)踐之中的科學(xué)的理論和方法。人是組成企業(yè)的重要的資源,對于組織中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理地管理成為企業(yè)的重要管理模塊[2]。同樣的,在企業(yè)的人力資源管理中也存在著辯證法思想。在人力資源的六個(gè)模塊中處處體現(xiàn)著辯證法思想,人力資源中的辯證法同樣是來源于實(shí)踐并形成發(fā)展于實(shí)踐[3]。
(一)人力資源規(guī)劃
又稱為人力資源計(jì)劃?,F(xiàn)代企業(yè)所需要的人力資源管理,是需要更具有先導(dǎo)性和預(yù)見性的,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的最佳配合,同時(shí)也更關(guān)注事前和過程之中的激勵(lì)和開發(fā),以達(dá)到1+1>2的管理效果,以人為本的思想是整個(gè)管理的核心。規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的開端和依據(jù),會(huì)直接影響整個(gè)組織的活動(dòng)效率。因此制定一個(gè)好的計(jì)劃是組織中人力資源管理師的首要的也是基本的工作要求[4]。人力資源規(guī)劃要求要具有前瞻性和全面性,這就要求我們要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃,在最開始計(jì)劃的時(shí)候就要有全局思想,這也體現(xiàn)了辯證法中的聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)。我們要用全面的和發(fā)展的眼光來思考企業(yè)到底需要怎樣的人員結(jié)構(gòu)和安排,怎樣進(jìn)行招聘以及如何安排后續(xù)的培訓(xùn)和績效薪酬管理等等,這些都需要在做計(jì)劃的時(shí)候就考慮到,而不是摸著石頭過河。
(二)招聘與配置
招聘是企業(yè)未來滿足發(fā)展的需要,根據(jù)之前的規(guī)劃和分析,發(fā)布相關(guān)信息來吸引有興趣且符合公司要求的人來應(yīng)聘,并進(jìn)行篩選的過程,即招聘合適的人。配置是在招聘完成之后,對人員進(jìn)行合理分配,即把人放在恰當(dāng)?shù)膷徫弧8鶕?jù)不同的人的能力和素質(zhì)以及崗位要求進(jìn)行匹配,運(yùn)用具體問題具體分析的思想,才能使得人崗匹配,發(fā)揮最大的效用。唯物辯證法認(rèn)為,矛盾具有特殊性,我們在解決實(shí)際問題時(shí),要注意到矛盾的特殊性,具體問題應(yīng)具體分析,不能千篇一律、一概而論。這就要求我們在招聘的時(shí)候,不能使用千篇一律的招聘方法。應(yīng)該根據(jù)崗位的不同。采用多樣化的方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行考核。這樣才能更好地保證我們可以為職位招募到合適的人。
(三)培訓(xùn)與開發(fā)
對企業(yè)中的職員進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā),是人力資源管理的一個(gè)重要職能。主要作用是確保組織成員符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要,能滿足企業(yè)績效的要求,并為個(gè)人提供提升和發(fā)展晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā),是為了企業(yè)可以持續(xù)、長期、更好的發(fā)展,有可能需要的周期是很長的,這就要求我們要用發(fā)展的眼光來看待對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)的事情。短期內(nèi)的投入可能會(huì)比較多,而且效果也不是很明顯,但不能因此而排斥甚至否定對員工的培訓(xùn)和開發(fā)。對待員工培訓(xùn)的事情,要堅(jiān)持質(zhì)量互變規(guī)律,需要堅(jiān)持做而且不能急于求成,做好量的積累,這樣才能使企業(yè)跟上經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的腳步,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展[5]。
(四)績效管理
績效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計(jì)劃制定、溝通、考核評價(jià)等過程??冃Ч芾硇枰骷?jí)管理者參與進(jìn)去,這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性也可以使制定的計(jì)劃可以很好地落實(shí),提升員工的參與感和公平感,能提升員工的主人翁意識(shí)和滿意度,更好地鼓舞士氣,這樣又可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[6]。我們可以看到績效管理與企業(yè)的未來發(fā)展是緊密相關(guān)的,而且績效管理也是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程,但它并不是單純地循環(huán)往復(fù),而是根據(jù)企業(yè)和員工的發(fā)展態(tài)勢不斷做出調(diào)整的,是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過程[7]。
(五)薪酬福利管理
包括薪酬制度的設(shè)計(jì)、管理、勞資關(guān)系管理以及福利管理等內(nèi)容。在企業(yè)中,人是最重要的資源。對于員工的管理我們要使得他們對企業(yè)有歸屬感,這樣才能增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度。我們要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看到本質(zhì),雖然增加員工的薪酬福利表面上會(huì)減少企業(yè)的利潤,但是這些措施可以提升員工對企業(yè)的滿意度以及工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度和信任感,這些反過來又可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[8]。
(六)勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同而在勞動(dòng)者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系[9]。唯物辯證法中指出:一切存在的事物都是對立統(tǒng)一的,從而推動(dòng)著事物的發(fā)展[10]。企業(yè)與員工明顯屬于一對對立統(tǒng)一體,一方面需要互相依賴存在和發(fā)展,另一方面也存在利益的矛盾之爭,這就要求我們要堅(jiān)持用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看待和處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系[11]。唯物辯證法認(rèn)為,物質(zhì)世界是普遍聯(lián)系的、變化發(fā)展的,而矛盾則是事物發(fā)展的動(dòng)力,矛盾又具有普遍性和特殊性[12]。企業(yè)中也存在著各種各樣的矛盾,特別是在進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理的時(shí)候,如果處理不好,會(huì)對企業(yè)的形象和名譽(yù)造成很大的損失,要求我們在設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)合同和處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)中一定要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,分清主次,各個(gè)擊破,才能更好、更快地解決問題[13]。
三、結(jié)語
唯物辯證法是一種研究自然、社會(huì)、歷史和思維的哲學(xué)方法,也揭示了世界發(fā)展的基本規(guī)律。馬克思主義唯物辯證法是對復(fù)雜世界的歸納認(rèn)識(shí)和企業(yè)管理的方法論,人力資源管理將馬克思主義唯物辯證法中較為抽象而復(fù)雜的方法論具體化,六個(gè)模塊中處處體現(xiàn)著辯證法思想,認(rèn)識(shí)并堅(jiān)持辯證法是企業(yè)對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的必要條件。馬克思唯物主義辯證法為企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)提供了方法論上的思考和指導(dǎo),人力資源管理活動(dòng)也在實(shí)踐過程中豐富了馬克思主義唯物辯證法的發(fā)展。不管當(dāng)今時(shí)代如何變化快速發(fā)展,只有能夠抓住人力資源管理中蘊(yùn)含的馬克思主義唯物辯證法,在實(shí)踐中堅(jiān)持辯證法,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并在時(shí)代的浪潮中可以堅(jiān)持用辯證統(tǒng)一的方法來分析和處理問題。
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