程蕾 棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事管理中實(shí)施績(jī)效考核的意義

（一）提升管理的有效性

在人事管理中，經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核需要強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善各種執(zhí)行機(jī)制，想盡一切管理辦法，確保人事管理的員工都可以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)和相互合作，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，幫助事業(yè)單位制定科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)，不斷推動(dòng)事業(yè)單位形成良好的績(jī)效考核制度。

（二）提升管理層的水平

經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核給所有事業(yè)單位人事部門的領(lǐng)導(dǎo)都提出了一些要求，管理層要制定合理的績(jī)效考核規(guī)劃和各項(xiàng)要求，對(duì)事業(yè)單位人事部門的員工工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這就比較嚴(yán)格的要求管理層的水平。管理層的員工需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)來(lái)提高自己的管理水平，與此同時(shí)，制定的各項(xiàng)制度也對(duì)管理層起到了一定的約束作用，需要其不斷提高自身的管理意識(shí)和管理能力，來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值。

（三）提升事業(yè)單位的執(zhí)行力

要把事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核科學(xué)的結(jié)合目標(biāo)管理和結(jié)果評(píng)估，把人事工作的管理目標(biāo)在單位、部門和員工之間有效的確認(rèn)，只有這樣才可以合理的督促工作計(jì)劃和發(fā)展方向，并通過(guò)談話和會(huì)議的形式進(jìn)行交流和溝通，把績(jī)效考核過(guò)程中制定的一些工作計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，在很大程度上可以提高事業(yè)單位人事部門的績(jī)效考核執(zhí)行力度，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事部門更好的進(jìn)行績(jī)效考核。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事管理中的問(wèn)題

（一）宣傳力度比較薄弱

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人事管理過(guò)程中，一些事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人事管理人員和所有部門的員工對(duì)績(jī)效考核的要求不是特別清楚，使得管理效果沒(méi)有達(dá)到理想的目標(biāo)，管理難度非常大，在具體的經(jīng)濟(jì)師人事管理過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核有很多的困難。

（二）績(jī)效考核目標(biāo)不明確

一些事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人事部門的績(jī)效考核目標(biāo)不是特別明確，員工在較短的時(shí)間內(nèi)不容易全面了解績(jī)效考核目標(biāo)，這樣無(wú)形中可能會(huì)在人事管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行力度和對(duì)應(yīng)的管理作用在一定程度上也會(huì)產(chǎn)生很多不良的影響。

（三）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效考核在經(jīng)濟(jì)師人事管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不過(guò)績(jī)效考核在具體的執(zhí)行過(guò)程中，需要根據(jù)事業(yè)單位人事管理的計(jì)劃和要求制定有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣可以防止在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)一些不良的問(wèn)題?，F(xiàn)在的事業(yè)單位人事管理中，績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制還不是特別科學(xué)化和規(guī)范化，導(dǎo)致事業(yè)單位在人事管理中進(jìn)行績(jī)效考核容易受到一些因素的影響，更發(fā)揮不了績(jī)效管理的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，所以，不斷完善監(jiān)督機(jī)制是非常有重要意義的。

三、事業(yè)單位績(jī)效考核的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

要對(duì)績(jī)效考核體系有全面的認(rèn)識(shí)和了解，重視建立合理的績(jī)效考核體系。一方面，事業(yè)單位在建立考核體系時(shí)要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，要有非?？茖W(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕⒃瓌t，考核的體系要滿足工作人員的一些思想，在執(zhí)行考核制度時(shí)要重視服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立一個(gè)良好的事業(yè)單位形象；另一方面，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)需要不斷完善合理的目標(biāo)，使其越來(lái)越規(guī)范化，績(jī)效考核的目標(biāo)可以幫助工作人員提高工作效率和培養(yǎng)較好的服務(wù)水平，所以建立績(jī)效考核必須有相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且要根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員的各個(gè)方面進(jìn)行全面的評(píng)估，為了更好更有效的監(jiān)督工作人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而提高工作的主動(dòng)性。這就需要明確績(jī)效考核的目標(biāo)，能夠全面體現(xiàn)出事業(yè)單位的發(fā)展要求，使經(jīng)濟(jì)師員工更好的發(fā)展和不斷進(jìn)步。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核比較有難度和挑戰(zhàn)性，可以通過(guò)薪酬來(lái)實(shí)現(xiàn)，不過(guò)效果不是特別明顯，需要通過(guò)激勵(lì)和引導(dǎo)的方式來(lái)提高工作人員的工作積極性。

（二）引入公民積極參與

在績(jī)效考核的過(guò)程中，要非常重視公眾的積極參與，而不是只做表面現(xiàn)象，要公正、合理的進(jìn)行績(jī)效考核，還要客觀的評(píng)價(jià)工作人員，進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不能只是事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員進(jìn)行參與，還要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參與，這樣在很大程度上使績(jī)效考核更具有說(shuō)服力，還要認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理意見(jiàn)和建議，事業(yè)單位的人事管理要積極進(jìn)行科學(xué)化的績(jī)效考核，正視自己的缺點(diǎn)和不足之處，全面提升服務(wù)的態(tài)度和能力，與此同時(shí)，還要使績(jī)效考核更加完善。讓公民參與到績(jī)效考核中，可以滿足公眾的一些需求，他們能夠從社會(huì)的角度給績(jī)效考核提出合理的建議，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人事管理更好的服務(wù)于人民。若事業(yè)單位不能滿足大眾的一些服務(wù)要求，他們會(huì)有非常強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，嚴(yán)重影響績(jī)效考核的結(jié)果。

（三）建立監(jiān)督機(jī)制

上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)績(jī)效考核給予特別的重視，不斷監(jiān)督事業(yè)單位的考核制度，使其更加合理和規(guī)范，讓績(jī)效考核發(fā)揮真正的作用。在經(jīng)濟(jì)師人事管理中的績(jī)效考核上，需要加強(qiáng)溝通和及時(shí)的反饋，以前的績(jī)效考核只是單純的進(jìn)行溝通，工作人員對(duì)績(jī)效考核的整體規(guī)劃不是特別了解，使得績(jī)效考核只是流于形式，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)考核的意義和價(jià)值所在。績(jī)效考核的溝通和反饋要貫穿于整個(gè)考核過(guò)程中，對(duì)于參與考核的工作人員要積極溝通，全面認(rèn)識(shí)和了解考核的流程和目的，認(rèn)真做好績(jī)效考核的工作，同時(shí)績(jī)效考核的反饋也是非常重要的，不能盲目的對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣會(huì)影響工作人員的工作態(tài)度和工作積極性，無(wú)法達(dá)到真實(shí)的考核效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，事業(yè)單位需要進(jìn)行公益服務(wù)，合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)師人事管理進(jìn)行績(jī)效考核，在很大程度上可以促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展，大大提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位的績(jī)效管理要積極改進(jìn)，從而提高工作人員的積極性，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有至關(guān)重要的意義。