王星二

摘 要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，為了實現更高的發(fā)展目標和增強企業(yè)競爭力，在企業(yè)人力資源管理研究中，員工激勵機制的完善影響著企業(yè)團隊和企業(yè)的凝聚力和向心力，間接決定著企業(yè)整體運行效率。企業(yè)員工是構成企業(yè)人力資源的要素。如果完善他們的激勵機制并不斷提高他們的工作熱情，那么就可以大大提高公司在市場上的競爭地位。與傳統的簡單激勵機制相比，現代企業(yè)人力資源管理視角下的員工激勵機制側重于員工的工作熱情和職業(yè)發(fā)展。如何成功地激勵員工，建立和運用合理的員工激勵機制，是企業(yè)實現有效人力資源管理的當務之急。員工激勵機制是增強企業(yè)競爭力的關鍵，有效的員工激勵機制不僅是企業(yè)發(fā)展的內在動力，而且是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。

關鍵詞：企業(yè)員工;激勵機制;管理

一、目前員工激勵機制存在的問題

（一）企業(yè)落后的激勵機制使員工對企業(yè)失去信心

隨著社會的不斷發(fā)展，如果不改變企業(yè)傳統的管理方式，從長遠來看會引起人才供需矛盾，人才將無法發(fā)揮最大的能力，危及企業(yè)的長期發(fā)展。一些公司僅使用嚴格的規(guī)章制度來約束和懲罰員工以規(guī)范員工的行為，糾正管理問題并試圖達到管理期望，而忽略了員工的實際需求。通過苛刻的要求和方法，被管理者服從，這嚴重挫傷了員工的創(chuàng)造力，并間接地限制了企業(yè)的創(chuàng)新和變革能力。更多地關注物質需求，而不是精神需求。管理人員希望通過積極的激勵政策充分挖掘員工的潛力。但是，大多數這種形式將公司的經營目標與員工的個人經濟收入結合在一起，過分強調了利益導向和物質激勵，缺乏文化和精神激勵，對促進企業(yè)實現短期經營目標具有一定的作用，但是它對公司的長遠發(fā)展有一定影響。缺乏企業(yè)文化，員工歸屬感薄弱。許多公司一味追求商業(yè)利益，而忽略了與員工的溝通和溝通。激勵機制缺乏文化和精神上的支持，不利于增強員工的歸屬感。激勵員工的政策難以在這種環(huán)境中落實下去。一些公司仍處于不斷喊口號的階段，并且缺乏完善的員工激勵機制。在早期階段，原本的激勵機制可以起到一定作用，但后期較難持續(xù)推行下去，這也容易導致員工對企業(yè)管理失去信心。

（二）企業(yè)對員工激勵模式單一且缺乏針對性

激勵性薪酬制度的制定很難滿足實際需要。根據市場的變化，制定滿足需求的薪酬體系，并不能激發(fā)員工的積極性。盡管公司的薪酬管理制度可以保證一定程度地增加員工的收入水平，但是在公司發(fā)展和市場化的過程中，收入差距越來越大，這使得很多員工難以形成一種共同為公司的意識。對于某些員工而言，物質激勵確實是提高員工熱情的主要途徑。高薪和良好的工作環(huán)境會激勵部分注重物質的員工。但是，有些員工在工作中更加注重精神動力，希望他們的努力得到其他人的認可，以獲取自己的薪水并提高他們對公司的責任感和歸屬感。但是，企業(yè)在員工激勵制度上缺乏針對性，沒有充分重視激勵的價值和作用，在一定程度上降低了員工對公司的積極性。但一些管理人員急切希望獲得快速成功，這使得員工與管理層之間的關系越來越緊張。因此，公司管理層應改進這一思路，并在將來完善激勵機制。

二、相應對策及建議

（一）設立分級激勵機制，并注重各級別員工

公司業(yè)務決策的主體是各部門的高級管理人員和領導團隊成員，上述人員在企業(yè)創(chuàng)造經濟利益的過程中起著重要作用。在對業(yè)務決策進行分析的基礎上，公司產品，服務質量和營銷策略直接取決于公司高級員工的實際行為，因此，提升公司中高級員工的積極性也是一個問題。建議通過為不同級別的員工設立差異化的激勵來指導公司。在高管人員激勵機制中，采取目標激勵，企業(yè)年金計劃和精神激勵的形式。在設定目標激勵機制時，公司必須與管理人員的績效掛鉤，從而獲得各級別員工尤其是高級員工對企業(yè)的歸屬感。

（二）建立長期的激勵機制，形成良性循環(huán)

建立長期激勵機制，讓員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，在工作和管理中不斷創(chuàng)新方法和新思路，有效增強整個企業(yè)的活力。物質始終是人類參與所有社會活動的基本動力，薪酬和待遇的提升是員工努力工作的最基本的激勵因素。通過完善績效管理和薪酬體系，讓員工認為應該通過努力獲得相應的公平報酬，提高員工積極性，同時把往年的成績也作為新一年考核的參考依據，以保持員工長期奮斗的動力。企業(yè)還應結合實際，從員工需求出發(fā)，不斷調整和完善符合自身企業(yè)狀況和發(fā)展目標的多元化激勵機制，形成一種員工和企業(yè)共同成長的良性循環(huán)的局面。

（三）充分發(fā)揮績效考核的價值，不斷完善激勵機制

明確了績效管理的價值，才能在企業(yè)中實施績效考核，最終達到績效目標。充分發(fā)揮績效考核在激勵機制中的價值，激勵公司管理層基本員工的過程也是內部績效考核過程。對此，企業(yè)可以堅持以鼓勵為主，以員工的日?？冃Э己藶橐罁M行薪資備案和年終評估。同時，完善薪酬體系，綜合運用溝通獎勵，榮譽獎勵，目標獎勵，晉升獎勵等多種方式，建立多元化的獎勵機制，也可以充分激發(fā)員工的工作積極性。建立完善的考核機制。在管理員工過程中，公司需要建立科學的評估機制，以鼓勵員工利用自身優(yōu)勢進行創(chuàng)新和創(chuàng)造。根據每個員工崗位的職責和目標，完善考核機制的標準，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的指導作用，營造良好的企業(yè)競爭氛圍，形成良性循環(huán)。確保激勵機制的公平性。激勵機制的公平性應注重員工的工作過程，建立在信任，依賴和尊重人才的基礎上，營造容忍失敗，鼓勵探索的企業(yè)文化，為員工提供寬松的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)造空間。企業(yè)管理者還應充分理解激勵的作用，使員工在企業(yè)管理中肩負起工作職責和工作目標，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。

三、結語

企業(yè)員工激勵機制對企業(yè)而言意義重大，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能為員工提供上升通道，是一種企業(yè)與員工的雙贏，應予以推進。

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