鄭成

摘 要：涉密人員與其他的工作人員有著很多的不同，其最大的特點(diǎn)就是工作上有著一定的保密性，其承擔(dān)著神圣的使命，想要更好的保證涉密工作的進(jìn)行就應(yīng)該注意做好對(duì)涉密人員的劃分，這樣才可以滿足新時(shí)期的實(shí)際需求。涉密人員的綜合管理體系主要的包括職能管理的體系以及保密管理的體系，在具體的工作中應(yīng)該做到保密性與便利性進(jìn)行結(jié)合、規(guī)范性以及科學(xué)性進(jìn)行結(jié)合和專業(yè)性與跨科學(xué)性的結(jié)合等。本文筆者將根據(jù)自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)當(dāng)下的涉密人員管理的基本原理進(jìn)行闡述，并且提出了一些針對(duì)性的提升建議。

關(guān)鍵詞：涉密人員;基本原理;提升路徑

涉密人員顧名思義就是保密工作的主要參與者，企應(yīng)該是保密管理中的重要的對(duì)象。涉密人員的管理是保密管理的核心內(nèi)容以及關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以其是保密工作的重難點(diǎn)，因此在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該尊重保密工作的客觀性，以更加科學(xué)化的手段進(jìn)行分類。

一、涉密人員管理的基本原理

（一）管理過(guò)程科學(xué)化

進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該科學(xué)的選擇一些涉密崗位以及涉密的人員，應(yīng)該保證是以崗定人而非以人定崗，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定表明在涉密工作崗位上進(jìn)行工作的人員就可以成為是涉密人員。所以，在進(jìn)行涉密人員的選擇時(shí)應(yīng)該考慮其是否在涉密的崗位上。與此同時(shí)，應(yīng)該注意的是不同的單位其內(nèi)部的工作事務(wù)是不一樣的，所以在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)做到依據(jù)工作的實(shí)際情況確定涉密的崗位。在以上的過(guò)程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證涉密工作崗位以及人員的選擇科學(xué)性，保證每一步都是依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度以及科學(xué)的流程進(jìn)行的，盡可能的保證涉密工作覆蓋范圍縮小。

（二）注意做好對(duì)于具體的事務(wù)進(jìn)行分類管理

涉密的工作不同其涉及到的工作重要程度也會(huì)不同，對(duì)于不同重要程度的人員應(yīng)該可以做到進(jìn)行分類的管理，這是保證涉密工作做好的關(guān)鍵一步。在進(jìn)行涉密工作的安排中之所以對(duì)不同的人員采取不同的管理手段，主要的目的就是合理的將資源就行配置，使得其整體上更加的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)保密工作的整體水平。所以，處于新時(shí)期的相關(guān)單位部門應(yīng)該做到對(duì)不同涉密程度的涉密人員采取不同的審查標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才可以各盡其力，將涉密的工作做到最好。

（三）涉密工作的綜合性

涉密人員的管理工作，不同于其他的工作，想要最好該工作應(yīng)該意識(shí)到涉密人員管理是一項(xiàng)比較綜合的工作，其不僅僅涉及到保密學(xué)，還涉及到管理學(xué)的一些知識(shí)，所以想要真正的做好涉密的工作應(yīng)該注意不止是應(yīng)該做好保密管理的工作，還應(yīng)該注意做好選、用等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。

二、如何提升涉密工作人員的整體管理的水平

（一）進(jìn)行涉密管理時(shí)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)

筆者發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行涉密工作人員的管理時(shí)當(dāng)下更多的知識(shí)總是涉密人員保密環(huán)節(jié)的工作，這樣一來(lái)就比較容易陷入管理事業(yè)的狹隘化，使得整體的管理方式比較的單一，很難達(dá)到較高的水平。涉密人員其實(shí)很多時(shí)候都在在管理，因此在進(jìn)行具體的管理中應(yīng)該做到系統(tǒng)的梳理比較優(yōu)秀的管理學(xué)知識(shí)，逐步的豐富涉密人員的整體的水平，提升工作的科學(xué)性以及效率。與此同時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重提升涉密人員的工作積極性，可以采取一些激勵(lì)的措施保證整體的工作水平提升。

（二）完善涉密人員綜合管理的規(guī)章制度

在進(jìn)行具體的涉密工作管理中涉密人員的管理工作水平低、管理職能的缺項(xiàng)等情況十分的突出，筆者發(fā)現(xiàn)有些單位在進(jìn)行涉密人員的確定時(shí)僅僅是依據(jù)其現(xiàn)有的職位來(lái)選擇相關(guān)的人員，這種情況是很明顯對(duì)于涉密工作的工作原理不夠了解。更甚者有些單位在進(jìn)行涉密人員的選用時(shí)僅僅是保證其滿足基本素質(zhì)合格就可能做涉密的工作，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是導(dǎo)致選用的人員綜合素質(zhì)較低或者不能滿足實(shí)際的涉密工作需求的主要原因，有時(shí)將會(huì)導(dǎo)致十分嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)，使得整體的保密性大大的降低，所以在進(jìn)行涉密人員的管理時(shí)應(yīng)該完善相關(guān)的規(guī)章制度。當(dāng)下，想要做好涉密的工作筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去入手：①進(jìn)行人員的選聘時(shí)做好分析，對(duì)于工作的具體流程和需要的技能做好嚴(yán)格的要求，這樣再進(jìn)行相關(guān)人員的選聘時(shí)才可以保證其整體的水平。②設(shè)計(jì)人員績(jī)效管理激勵(lì)的制度，保密工作的績(jī)效管理即是對(duì)保密績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控以及評(píng)估等的工作，進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的就是逐步的提升個(gè)人以及組織保密的績(jī)效水平，這樣才可以達(dá)到最優(yōu)的保密效果。

（三）做好對(duì)涉密人員的培訓(xùn)工作

想要保證涉密人員的整體水平就應(yīng)該做到讓其學(xué)習(xí)最新的保密知識(shí)，用理論支撐其具體工作。在平時(shí)的工作中應(yīng)該注意對(duì)單位內(nèi)部遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，讓涉密人員在問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)方法，逐步的提升其實(shí)踐的能力。與此同時(shí)，應(yīng)該依靠外部的力量提升整體涉密人員的水平，部門可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家或?qū)W者來(lái)到部門的內(nèi)部展開培訓(xùn)的工作，對(duì)于學(xué)習(xí)的水平計(jì)入績(jī)效的考核，這樣就可以提升整體涉密人員的積極性，打造一支專業(yè)的隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，涉密人員是保證國(guó)家安全事業(yè)的關(guān)鍵因素，近幾年我國(guó)的涉密人員管理水平在不斷的提升，整體的涉密管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，整體的規(guī)范化在不斷的提高。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，涉密工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，想要做好涉密的工作就應(yīng)該內(nèi)外合力，一步步的進(jìn)行提升人員管理的水平。

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