蔡園園

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，有必要充分全面地提升自身的經(jīng)營水平，科學(xué)且高效地提升自身的發(fā)展競爭力，更好地優(yōu)化財務(wù)管理成效，這一切都依賴于精細化的全面預(yù)算管理體系。實踐證明，企業(yè)只有真正踐行全面預(yù)算管理，才能夠更好地提升自身的經(jīng)營發(fā)展水平及核心優(yōu)勢。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用還存在著較為突出的問題，亟待采用科學(xué)化的優(yōu)化對策來解決，以此來提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;存在問題;解決對策

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場對企業(yè)管理水平的要求也越來越高。全面預(yù)算管理作為一種新的管理理念和行之有效的管理手段也在各企業(yè)里逐漸推廣開來。全面預(yù)算管理能夠有效地對企業(yè)資源進行整合與再分配，以組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。作為一種科學(xué)的管理模式，企業(yè)在踐行全面預(yù)算管理的過程中，必須依托于高效且全面的實施策略，只有這樣才能夠更好地提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用價值。但現(xiàn)階段，在全面預(yù)算管理的過程中，還存在著較為突出的問題，這不僅難以優(yōu)化其使用成效，甚至還有可能影響著企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理的科學(xué)應(yīng)用以及高效實施，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。為更好提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時也為了更好提升企業(yè)的核心競爭力，必須充分全面地采用全面預(yù)算管理。實踐證明，科學(xué)且高效地全面預(yù)算管理，具有關(guān)鍵性的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.重要的企業(yè)戰(zhàn)略管理控制方法

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有必要立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，行之有效地推動自身的長效發(fā)展。在科學(xué)的戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下，企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作，能夠更好促動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，能夠更好提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展水平，同時也能夠全方位保障企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。在實踐過程中，依托于科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標，企業(yè)能夠利用全面預(yù)算管理將戰(zhàn)略目標進行有效分解，能夠促動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。從某種程度上來講，可以把全面預(yù)算管理看作是將企業(yè)戰(zhàn)略目標在未來一段時間內(nèi)進行具體化、可計量化、可執(zhí)行化的規(guī)劃與管理。

2.企業(yè)業(yè)績考核的重要依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，為更好地提升企業(yè)各部門的工作積極性，同時為全方位調(diào)動廣大人員的主觀能動性，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實踐以及戰(zhàn)略目標等來構(gòu)建完善的業(yè)績考核標準，以此來科學(xué)且高效地應(yīng)用獎懲激勵機制，全方位提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。在實踐過程中，全面預(yù)算管理的高效實施，可以為企業(yè)進行業(yè)績考核工作提供量化的依據(jù)。比如通過全面預(yù)算管理目標的實施以及分解，能夠讓各個部門以及各級人員等都能夠明確自身的發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展目標，這本身有助于企業(yè)進行科學(xué)的量化考核。依托于必要的量化考核，既能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時也能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力?？梢姡跇I(yè)績考核的過程中，全面預(yù)算管理的科學(xué)實施，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。

3.企業(yè)資源得到全面優(yōu)化配置

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理的實施，還能夠更好地提升企業(yè)資源的整體配置成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金、資源的使用質(zhì)量，全方位推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。通過全面預(yù)算管理，使企業(yè)的短期目標與長期規(guī)劃相聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)各單位的預(yù)算目標與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標進行資源的整體規(guī)劃，科學(xué)合理地分配所需的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置。在全面預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)需要遵循自下而上的編制方式，率先由各個部門來進行自主預(yù)算編制，然后再由預(yù)算管理部門進行統(tǒng)一匯總，形成整個企業(yè)的預(yù)算編制方案。依托于預(yù)算管理，便于企業(yè)管理者深刻認知各個部門的資金資源需求，同時也便于企業(yè)管理者進行完善的資源配置工作，這不僅能夠在很大程度上提升資金資源的配置成效，同時也有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

4.實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的科學(xué)防范與控制

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，科學(xué)且高效化地全面預(yù)算管理體系，還能夠充分全面的實現(xiàn)風(fēng)險研判以及風(fēng)險控制，更好的提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。在市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可能面臨著較高的經(jīng)營風(fēng)險，若不注重風(fēng)險防控，極容易影響和制約著企業(yè)的長效快速發(fā)展，也難以優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該做好關(guān)鍵性的預(yù)算管理工作，尤其是要踐行科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，以此來有效防范以及科學(xué)梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能存在的風(fēng)險。比如依托于全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行提前研判，也可以通過相關(guān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險管理等措施來降低風(fēng)險的影響程度，最大程度優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中突出存在的問題

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，為科學(xué)全面提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，更好地優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，必須充分做好全面預(yù)算管理工作。但現(xiàn)階段，在全面預(yù)算管理的實施過程中，還存在著較為突出的問題，這在很大程度上影響著全面預(yù)算管理的實施應(yīng)用成效，同時也直接制約著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.缺乏對全面預(yù)算管理的重視

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理工作的科學(xué)實施能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，同時也能夠全方位推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但當(dāng)前階段，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其是管理者以及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門明顯缺乏對全面預(yù)算管理的重視和認知。全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，組織各部門進行職責(zé)分工、全員參與的工作機制。一般由財務(wù)部門牽頭，組織各部門編制銷售、生產(chǎn)、采購、人工成本、產(chǎn)品成本、期間費用等運營預(yù)算。可以說，科學(xué)的全面預(yù)算管理工作，不僅需要財務(wù)部門的關(guān)鍵參與，更離不開其他部門的高效配合。但當(dāng)前，由于企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對全面預(yù)算管理的重視，在部分管理者看來，全面預(yù)算管理工作理應(yīng)由財務(wù)部門來完成，這就使得企業(yè)缺乏良好的全面預(yù)算管理氛圍，尤其是缺乏對全面預(yù)算管理的重視以及認知。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門也沒有提升自身的認知水平，認為自身的發(fā)展方向是業(yè)務(wù)經(jīng)營指標，預(yù)算管理工作則應(yīng)該由財務(wù)部門完成。受此影響，企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中，無論是預(yù)算編制工作的實施與執(zhí)行，還是預(yù)算執(zhí)行的開展等，都缺乏業(yè)務(wù)部門的高效配合。部分業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理的過程中，雖然也響應(yīng)相關(guān)要求來進行預(yù)算編制工作，但編制較為隨意且缺乏規(guī)范科學(xué)性，這同樣影響著全面預(yù)算管理的科學(xué)高效實施。此外，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門以及下屬部門的預(yù)算編制審核不夠嚴格，缺乏全局觀，無法為預(yù)算編制提供良好的前提基礎(chǔ)，這同樣影響著全面預(yù)算管理的科學(xué)高效實施。

2.缺乏完善清晰的預(yù)算管理機構(gòu)體系

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理的實施以及應(yīng)用，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用，能夠切實有效的解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題，同時也能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。為更好提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)有必要結(jié)合自身的發(fā)展實踐以及經(jīng)營特點等，行之有效地構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織機構(gòu)，以清晰明確的職責(zé)體系來強化預(yù)算管理的實施及執(zhí)行。但現(xiàn)階段，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，預(yù)算管理機構(gòu)體系還存在著較大的缺失性，預(yù)算管理機構(gòu)體系還存在著較大的問題以及漏洞，這極有可能會在很大程度上制約著全面預(yù)算管理的高效實施。比如在實踐過程中，企業(yè)并沒有成立專門化的預(yù)算管理機構(gòu)，而是由財務(wù)部門來開展預(yù)算管理，這就使得預(yù)算管理極容易出現(xiàn)一定的偏頗。事實上，財務(wù)部門同樣需要進行預(yù)算編制，這種“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員”的現(xiàn)象，難以保障全面預(yù)算管理的整體科學(xué)性以及規(guī)范性。再比如在預(yù)算管理的實施過程中，部分企業(yè)雖然組建了專門化的預(yù)算管理部門，但在部門內(nèi)部缺乏明確的職責(zé)體系，管理層權(quán)力以及責(zé)任不相匹配，這直接影響著預(yù)算管理的實施成效，也容易促使全面預(yù)算管理流于形式。事實上，作為一種系統(tǒng)化的管理模式，在全面預(yù)算管理的過程中，有必要充分全面保障管理機構(gòu)的完善性以及規(guī)范性，以此來在很大程度上提升預(yù)算管理的整體成效，更好提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

3.預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行存在脫節(jié)

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為更好地提升全面預(yù)算管理的實施以及應(yīng)用成效，必須充分全面統(tǒng)籌預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行工作，只有這樣，才能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，也才能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。但當(dāng)前階段，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，可能將更多的視角或者精力放在了預(yù)算編制方面，明顯缺乏對預(yù)算執(zhí)行的重視。但事實上，預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行是相輔相成的，前者是后者的基礎(chǔ)與參考，后者是前者的重要落腳點，若缺失其中任何一方，都無法真正提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用成效。比如在預(yù)算編制的過程中，企業(yè)可能缺乏對自身處所的內(nèi)外部環(huán)境的精準研判以及高效分析等，致使預(yù)算編制存在著較大的問題以及不足，很難真正提升以及優(yōu)化預(yù)算編制工作的整體成效，也很容易在預(yù)算執(zhí)行的過程中受不同因素地影響和制約，繼而出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不到位，或者預(yù)算執(zhí)行難以為繼的問題。再比如在預(yù)算執(zhí)行的過程中，缺乏精細化的分析以及統(tǒng)計等工作，這同樣制約著預(yù)算管理的整體效能。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，所面臨的市場環(huán)境是瞬息萬變的，所面臨著的經(jīng)營風(fēng)險也是多元化的。若在預(yù)算執(zhí)行的過程中，未能夠及時進行預(yù)算執(zhí)行的分析以及總結(jié)，那么就容易影響和制約預(yù)算執(zhí)行的整體力度，也難以提升企業(yè)的整體經(jīng)營成效。

4.考核與激勵機制不夠完善

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，依托于清晰化的預(yù)算管理目標，依托于層次化的預(yù)算管理任務(wù)，能夠充分全面地引導(dǎo)各個部門以及各級人員，嚴格按照自身的目標以及任務(wù)來科學(xué)作業(yè)，繼而更好地優(yōu)化內(nèi)部管理成效，全面統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展資金以及發(fā)展資源?？梢哉f，科學(xué)且合理的預(yù)算管理工作，離不開完善系統(tǒng)的考核以及激勵機制。只有強化考核機制，落實考評體系，才能夠更好地提升預(yù)算管理的實施應(yīng)用成效，真正保障預(yù)算執(zhí)行工作。但當(dāng)前階段，在全面預(yù)算管理的實施以及應(yīng)用的過程中，尚缺乏科學(xué)的考核機制，這就是預(yù)算管理“頭重腳輕”，難以激發(fā)各個部門以及各級人員的重視?？梢哉f，在預(yù)算管理的過程中，若沒有清晰且高效的考核機制，若缺乏系統(tǒng)且全面的評價體系，極容易影響預(yù)算管理的科學(xué)落地，也難以發(fā)揮預(yù)算管理的核心效能。對于各個部門以及各級人員而言，在預(yù)算管理的過程中，只有科學(xué)的目標導(dǎo)引，完善的考核機制，才能夠促使他們?nèi)硇耐渡碛诠ぷ鲗嵺`中，才能夠更好地保障他們的工作質(zhì)量以及工作成效，也才能夠更好地優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展水平。但在實踐過程中，因考核機制的缺失，預(yù)算管理就會變得相對蒼白、松懈以及粗放，無法調(diào)動各級員工的工作積極性。

5.信息化管理的水平相對較低

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，為科學(xué)且全面地提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用水平，為行之有效的優(yōu)化信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用成效，有必要構(gòu)建科學(xué)的信息化管理體系，以此來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享以及全面利用。但當(dāng)前階段，在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，信息化管理水平還相對比較低?？梢哉f，全面預(yù)算管理是一項很復(fù)雜的工作體系，很多企業(yè)對預(yù)算信息化管理意識不強，沒有實行專業(yè)的軟件對預(yù)算進行管理，這就在很大程度上影響著預(yù)算管理的整體應(yīng)用水平，也直接影響著預(yù)算編制的整體成效。特別是在預(yù)算編制的過程中，為保障編制的整體成效，必須建立在全面系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。但當(dāng)前，因信息化技術(shù)應(yīng)用成效不高，信息化管理水平較低等，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，也存在著較大的不足和缺陷。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理問題的優(yōu)化對策

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理的精準高效應(yīng)用，具有非常關(guān)鍵的作用，不僅能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，同時也能夠全方位提升企業(yè)的經(jīng)營成效。為此，在實踐過程中，有必要深入全面的分析以及研判企業(yè)全面預(yù)算管理中突出存在的問題，積極采用高效且科學(xué)化的優(yōu)化對策，更好地保障全面預(yù)算管理應(yīng)用價值。

1.提升對預(yù)算管理的重視，實現(xiàn)廣泛的業(yè)財融合

在企業(yè)實行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該切實營造良好的內(nèi)部氛圍，應(yīng)該不斷提升管理者以及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人對全面預(yù)算管理的認知。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該依托于科學(xué)且高效化的宣傳手段，應(yīng)該依賴于系統(tǒng)且全面化的培訓(xùn)機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，切實強化領(lǐng)導(dǎo)干部的認知意識。作為企業(yè)經(jīng)營以及管理的主要引導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)干部自覺主動的將全面預(yù)算管理納入戰(zhàn)略發(fā)展的范圍，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行執(zhí)行全面預(yù)算管理，才能夠得到各級各部門的響應(yīng)，也才能夠真正創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。為此，在實踐過程中，應(yīng)該依托于線上線下廣泛融合的宣傳方式，切實提升人們的重視程度，促使人們自覺主動地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極全面地投身于全面預(yù)算管理實踐中。與此同時，在全面預(yù)算管理的過程中，不僅需要財務(wù)部門統(tǒng)籌發(fā)力，還需要各個業(yè)務(wù)部門的高效配合。為此，在實踐過程中，應(yīng)該實現(xiàn)廣泛且多元化的業(yè)財融合。企業(yè)的財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門應(yīng)該進行溝通以及交流，財務(wù)人員應(yīng)該同業(yè)務(wù)人員開展深入合作以及高效溝通，確保財務(wù)人員能夠熟悉以及了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)人員也能夠深諳財務(wù)管理的流程以及預(yù)算管理的方式方法，以便在后續(xù)的預(yù)算編制過程中，能夠更好的提升部門預(yù)算編制的精準性以及科學(xué)性，能夠為企業(yè)整體預(yù)算編制提供詳實全面的依據(jù)。

2.完善預(yù)算組織機構(gòu)體系，充分理清人員職責(zé)

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，全面預(yù)算管理的實施以及應(yīng)用，離不開高效且規(guī)范化的組織體系，離不開清晰且全面化的責(zé)任機制，只有這樣，才能夠更好地提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用水平，提升企業(yè)的核心競爭力。在實踐過程中，企業(yè)有必要結(jié)合全面預(yù)算管理的應(yīng)用要求，行之有效地構(gòu)建完善的組織體系，將預(yù)算管理部門從財務(wù)部門中獨立出來，為預(yù)算管理部門賦予統(tǒng)一且規(guī)范化的權(quán)利。比如企業(yè)可以抽調(diào)各個科室的主要負責(zé)人來成立預(yù)算管理辦公室，在平時他們各負其責(zé)、各管一方，當(dāng)需要進行季度或者年度預(yù)算管理以及審核等工作時，則臨時組建預(yù)算管理辦公室，以此來更好發(fā)揮各個部門權(quán)力制衡的效用。依托于高效化的預(yù)算管理組織體系，還應(yīng)該科學(xué)且全面地理清預(yù)算管理的責(zé)任以及具體的分工，還應(yīng)該充分明確預(yù)算管理的任務(wù)以及目標，同時構(gòu)建完善的預(yù)算管理流程，不斷提升預(yù)算管理工作的整體成效。此外，在實踐過程中，還應(yīng)該就預(yù)算管理組織體系中的主要負責(zé)人以及相關(guān)成員等進行科學(xué)的任務(wù)分配以及高效化的職責(zé)分配等。

3.實現(xiàn)預(yù)算管理與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，優(yōu)化預(yù)算管理的剛?cè)嵝?/p>

在企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用過程中，僅僅注重預(yù)算管理工作是遠遠不夠的。在實踐過程中，還應(yīng)該科學(xué)全面地做好預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行的協(xié)同配合，最大程度優(yōu)化預(yù)算管理工作的核心效能。一方面，在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)的預(yù)算目標來進行逐層細分，詳盡全面地進行預(yù)算指標的分解，確保各個部門以及各級人員能夠嚴格按照預(yù)算目標來開展科學(xué)作業(yè)。同時，依托于具象化的目標來優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行力度，確保預(yù)算管理工作真正取得實效。可以說，預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行是相輔相成的，只有充分全面做好預(yù)算管理工作，系統(tǒng)且科學(xué)的優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行力度，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，更好提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，在預(yù)算管理中，企業(yè)還應(yīng)該實現(xiàn)預(yù)算管理的剛性及柔性的結(jié)合。所謂剛性，就是要以清晰且嚴格的制度來規(guī)范預(yù)算管理的整個流程。所謂柔性，就是要結(jié)合預(yù)算方案執(zhí)行過程中的特殊情況或者外在環(huán)境等進行適度的微調(diào)。

4.科學(xué)完善考核激勵機制，提升人員主觀能動性

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，預(yù)算管理的實施主體是人。為切實保障預(yù)算執(zhí)行力度，更好地提升預(yù)算管理成效，必須依賴于完善的考核激勵機制。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實踐和特點，行之有效地構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系，以預(yù)算目標或者任務(wù)等來作為績效考核的重要依據(jù)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行的整體成效。在績效考核的過程中，既要采用定量考核的方式，同時也要采用定性考核的方式，只有科學(xué)統(tǒng)籌這些考核方式，才能夠最大程度提升企業(yè)的預(yù)算應(yīng)用水平。與此同時，在預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)還應(yīng)該切實提升人員的主觀能動性，對于預(yù)算執(zhí)行到位的部門或者人員，給予相應(yīng)的獎勵。反之，則給予一定的懲罰。

5.完善信息化管理體系，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)的利用

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，為切實提升預(yù)算管理的應(yīng)用成效，還必須構(gòu)建科學(xué)的信息化管理體系，以此來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效傳輸以及全面共享。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實踐，積極搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，明確各級數(shù)據(jù)信息的標準性，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面收集以及高效分析等。特別是，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)預(yù)算信息收集的快速性，有效規(guī)避可能存在的預(yù)算表格樣式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來源分散等問題，切實提升預(yù)算管理的整體實施成效。

四、結(jié)論

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，具有關(guān)鍵性的作用及效能。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該充分全面做好全面預(yù)算管理工作，結(jié)合其中存在的問題，從管理機構(gòu)的完善，管理制度的落實，績效考核體系的構(gòu)建等方面著手，最大程度提升預(yù)算管理的實施效用。

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